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内部控制ERP环境下企业全面预算管理

收藏本文 2024-01-26 点赞:18862 浏览:83096 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着国际经济形势的进一步变革,我国企业的进展同时也面对着前所未有的挑战。如何使我国企业地位立于长久不衰,企业的自身管理成为了不可忽略的关键所在。如何做好企业管理成为我国企业亟待进一步深入探讨的不足。近些年,一种现代的管理系统的论述策略以及其成功的经验正逐渐被我国各行各业采纳并重视,这就是企业的“全面预算管理”。尤其是一些大中型的商业以及地产行业集团也都把“全面预算管理”视为企业强化集权管理方式,实现集团企业对其分子公司内部制约的重要途径,并成为展开集团化管理的突破口。然而由于中国的现代企业制度依旧处在初步建立的阶段,企业预算管理进展的进程中或多或少的还保留着一些错误的认识,比如一些企业的预算管理与企业总体战略相背离、企业管理层在预算制约和考核等一些方面仍然不够重视,传统手工预算有着很多弊端等等,使得我国很多企业的全面预算工作无法达到预期的效果。而ERP时代的到来,为企业更好的实施全面预算提供了有利的环境。信息化是我国经济建设进展的重要方面之一,经过多年的努力,我国管理信息化的成绩和影响力已经慢慢渗透到生活的每一个角落。而信息化的到来也以根本上解决了困扰企业多年来的全面预算管理不够成功的难题。本论文运用论述与实际相结合的的探讨方式,以我国企业在ERP环境下如何转变自身预算管理方式为探讨对象,结合用友NC软件,对如何解决我国企业传统手工全面预算管理有着的不足进行了系统的探讨。全文共分为七个章节,第一章引言部分浅析了探讨的作用及探讨内容等。第二章和第三章分别对ERP系统、全面预算管理进行了相关基本论述的介绍。第四章具体阐述了传统手工预算的弊端。第五章本论文结合用友NC软件谈ERP环境下企业改善全面预算管理的对策。第六章指出了企业在ERP环境下实施企业全面预算需要注意的几个不足。第七章对本论文的内容进行了简要回顾与总结。关键词:全面预算论文ERP系统论文管理信息化论文企业管理论文内部制约论文

    摘要4-6

    Abstract6-16

    1 绪论16-23

    1.1 本论文的探讨背景16-17

    1.2 本论文的探讨作用17-19

    1.2.1 论述作用17-18

    1.2.2 现实作用18-19

    1.3 本论文的主要探讨内容19-20

    1.4 本论文主要运用的探讨策略20-21

    1.5 本论文的革新与不足21-23

    2 ERP 系统概述23-42

    2.1 ERP 系统内涵23-31

    2.1.1 ERP 系统的进展史23-26

    2.1.2 ERP 系统的功能特点26-31

    2.2 ERP 系统的优势31-33

    2.2.1 有助于帮助企业革新管理方式31-32

    2.2.2 为企业建立“以人为本”的竞争机制提供良好环境32

    2.2.3 可以帮助企业整合所有有用的内外部信息32-33

    2.2.4 有助于企业管理客户联系33

    2.3 ERP 系统的进展近况33-35

    2.4 用友 NC 产品的几大重要功能模块介绍35-42

    2.4.1 UAP 客户化平台36-37

    2.4.2 财务会计模块37-38

    2.4.3 供应链模块38

    2.4.4 生产制造模块38-39

    2.4.5 资金管理39

    2.4.6 计划预算39-40

    2.4.7 人力资源模块40-41

    2.4.8 iufo 集团报表模块41-42

    3 企业全面预算概述42-56

    3.1 全面预算的内涵42-47

    3.1.1 企业全面预算的特点42-45

    3.1.2 企业全面预算管理的重要量45-47

    3.2 全面预算的分类47-48

    3.3 全面预算的处理流程48-51

    3.3.1 预算编制48-50

    3.3.2 预算日常执行与制约50

    3.3.3 全面预算执行情况浅析与调整50-51

    3.3.4 全面预算的考核与评定51

    3.4 用友 NC 产品的全面预算管理模块功能介绍51-54

    3.4.1 计划预算基础51-52

    3.4.2 全面预算52-53

    3.4.3 费用预算53-54

    3.4.4 用友 NC 提供了将指标与维度作为依据的多维预算模型的创建54

    3.4.5 系统支持多视图的运用54

    3.5 我国企业全面预算管理的进展近况54-56

    4 传统手工全面预算管理的弊端56-64

    4.1 各预算主体预算目标与企业整体目标的冲突56-57

    4.2 传统手工预算工作量大,事前计划难以实现57-59

    4.3 日常执行力度不够,没有合理的事中制约59-60

    4.4 预算调整制约力度不够60-61

    4.5 预算浅析的策略单一61-62

    4.6 不利于预算衔接的定期预算62

    4.7 预算合并抵消不充分、繁琐62-63

    4.8 传统的预算有着内控风险63-64

    5 ERP 环境下改善企业全面预算管理的对策深思64-80

    5.1 企业应该合理制定符合企业整体目标的全面预算目标64-66

    5.2 有效的挖掘 ERP 软件功能,减少预算管理的工作量66-68

    5.3 通过进行事中制约来加强日常业务执行力度68-69

    5.4 建立系统化的预算调整审批制度与流程69-71

    5.5 企业应该采取多种浅析方式对预算执行结果进行浅析71-72

    5.6 通过滚动预算保持全面预算管理的完整与连续72-74

    5.7 加强企业内部交易合并预算的充分抵销74-75

    5.8 加强企业预算管理的内部制约制度75-77

    5.9 利用柔性制约,使企业预算制约变得灵活77-78

    5.10 需要建立并改善企业全面预算管理下的激励和约束机制78-80

    6 企业在 ERP 系统中实施全面预算管理需要注意的不足80-85

    6.1 全员参与编制企业全面预算80-81

    6.2 加强 ERP 系统下企业全面预算管理的内部沟通81-82

    6.3 ERP 系统下更要建立有效的考核与职工激励制度82-84

    6.4 与其他系统结合利用84-85

    结论85-87

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