摘要4-6
Abstract6-16
1 绪论16-23
1.1 本论文的探讨背景16-17
1.2 本论文的探讨作用17-19
1.2.1 论述作用17-18
1.2.2 现实作用18-19
1.3 本论文的主要探讨内容19-20
1.4 本论文主要运用的探讨策略20-21
1.5 本论文的革新与不足21-23
2 ERP 系统概述23-42
2.1 ERP 系统内涵23-31
2.1.1 ERP 系统的进展史23-26
2.1.2 ERP 系统的功能特点26-31
2.2 ERP 系统的优势31-33
2.2.1 有助于帮助企业革新管理方式31-32
2.2.2 为企业建立“以人为本”的竞争机制提供良好环境32
2.2.3 可以帮助企业整合所有有用的内外部信息32-33
2.2.4 有助于企业管理客户联系33
2.3 ERP 系统的进展近况33-35
2.4 用友 NC 产品的几大重要功能模块介绍35-42
2.4.1 UAP 客户化平台36-37
2.4.2 财务会计模块37-38
2.4.3 供应链模块38
2.4.4 生产制造模块38-39
2.4.5 资金管理39
2.4.6 计划预算39-40
2.4.7 人力资源模块40-41
2.4.8 iufo 集团报表模块41-42
3 企业全面预算概述42-56
3.1 全面预算的内涵42-47
3.1.1 企业全面预算的特点42-45
3.1.2 企业全面预算管理的重要量45-47
3.2 全面预算的分类47-48
3.3 全面预算的处理流程48-51
3.3.1 预算编制48-50
3.3.2 预算日常执行与制约50
3.3.3 全面预算执行情况浅析与调整50-51
3.3.4 全面预算的考核与评定51
3.4 用友 NC 产品的全面预算管理模块功能介绍51-54
3.4.1 计划预算基础51-52
3.4.2 全面预算52-53
3.4.3 费用预算53-54
3.4.4 用友 NC 提供了将指标与维度作为依据的多维预算模型的创建54
3.4.5 系统支持多视图的运用54
3.5 我国企业全面预算管理的进展近况54-56
4 传统手工全面预算管理的弊端56-64
4.1 各预算主体预算目标与企业整体目标的冲突56-57
4.2 传统手工预算工作量大,事前计划难以实现57-59
4.3 日常执行力度不够,没有合理的事中制约59-60
4.4 预算调整制约力度不够60-61
4.5 预算浅析的策略单一61-62
4.6 不利于预算衔接的定期预算62
4.7 预算合并抵消不充分、繁琐62-63
4.8 传统的预算有着内控风险63-64
5 ERP 环境下改善企业全面预算管理的对策深思64-80
5.1 企业应该合理制定符合企业整体目标的全面预算目标64-66
5.2 有效的挖掘 ERP 软件功能,减少预算管理的工作量66-68
5.3 通过进行事中制约来加强日常业务执行力度68-69
5.4 建立系统化的预算调整审批制度与流程69-71
5.5 企业应该采取多种浅析方式对预算执行结果进行浅析71-72
5.6 通过滚动预算保持全面预算管理的完整与连续72-74
5.7 加强企业内部交易合并预算的充分抵销74-75
5.8 加强企业预算管理的内部制约制度75-77
5.9 利用柔性制约,使企业预算制约变得灵活77-78
5.10 需要建立并改善企业全面预算管理下的激励和约束机制78-80
6 企业在 ERP 系统中实施全面预算管理需要注意的不足80-85
6.1 全员参与编制企业全面预算80-81
6.2 加强 ERP 系统下企业全面预算管理的内部沟通81-82
6.3 ERP 系统下更要建立有效的考核与职工激励制度82-84
6.4 与其他系统结合利用84-85
结论85-87