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摘要：根据市场经济下的现状，对企业管理创新中存在的意识淡薄，创新的能力较低；缺乏企业管理创新的氛围，缺乏管理创新的激励机制；企业管理创新的目标不明确，创新举措无法有效落实等问题进行分析，进而提出行之有效的完善企业管理创新的方法。
关键词：市场经济 企业管理 创新
随着经济全球化的新趋势和我国社会主义市场经济的新形势，企业作为市场经济的主要参加者，对整个社会经济的进
第一，企业管理创新意识淡薄，创新的能力较低。由于我国改革开放才30多年，经济一开始是实行计划经济、再摸索到计划经济为主，市场经济为辅，最后到90年代以后才逐渐确立市场经济体系，这是一个不断摸索、不断过渡、不断完善的过程，此外，我国市场经济正处在并且长期处在社会主义市场经济的初级阶段，企业的管理有些还停留在计划经济时代，一些管理者由于是计划经济时代的人物或者思想固化、跟不上时怎么发表展的要求，管理理念更多的是依赖以前的老套路、老经验，或者不愿做出管理上的创新，在一定程度上滞后、阻碍了现代企业管理创新。另一个方面，一些企业对市场经济认清不足，安于现状，缺乏企业忧患意识，一些领导受到上下级、职务、身份、职责等的约束，创新意识无法施展；一些员工言听计从，除了完成自己的工作任务外，不会更多的为企业着想，为改善自己的技术岗位做出创新。
第二，缺乏企业管理创新的氛围，缺乏管理创新的激励机制。好的企业管理创新的氛围能够很好地促进管理者创新，从而推进企业在市场经济中具备更加强的优势；我国的市场经济正处在起初阶段，相关的法律法规制度还不完善，政企的性质还没有明确划分、分离，企业职权尚不明确，政府有时候更多地采用宏观的直接有效的行政手段过多干预企业的经营管理活动。此外，有些企业尚未建立起管理创新激励机制，或者建立起来了，但是激励机制的具体措施还没有分层次、分等级地具体贯彻落实，形成一纸空文，形同虚设。
第三，企业管理创新的目标不明确，创新举措无法有效落实。企业管理涉及到方方面面，包括生产管理、技术管理、人才管理、财务管理、营销管理、质量管理等等，究竟是先从一个突破口寻求创新呢，还是一齐突破创新？是分阶段、分等级、分对象、分时期，有主次、有重点的开展创新呢？还是眉毛胡子一把抓，大锅饭地搞管理创新？如果没有明确的目标，管理创新就等于无头的苍蝇乱串，无的放矢。
参考文献：
杨波等.浅议知识经济下企业管理的创新[J].科技创业月刊，2009，（1）
苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌，2012，（10）
[3]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2005，（8）
关键词：市场经济 企业管理 创新
随着经济全球化的新趋势和我国社会主义市场经济的新形势，企业作为市场经济的主要参加者，对整个社会经济的进
摘自：学术论文网www.udooo.com
步和发展发挥着不可替代的作用。企业管理的好与坏，是否适应市场经济发展的要求，直接关系到国民经济的好与坏以及社会的长治久安。面对着我国经济逐渐市场化的复杂环境，面对着国际国内两个市场及企业与企业之间的激烈的竞争和巨大挑战，企业如何求生存、求发展，如何保持企业全面协调可持续的发展已经成为企业深刻思考的问题。创新是企业进步的灵魂，创新是企业兴旺发达的不竭动力，而企业管理的创新是企业全方位发展的强大推动力，企业只有首先从管理开始创新，才能推进其他领域的创新。一、企业管理创新的现状
(一)企业管理创新
在管理学领域，著名的学者芮明杰认为，管理创新是对现有资源进行重新整合，创造出一种新的更为高效的资源整合范式，而这种资源整合范式的目的是达到企业责任与目的过程的管理，亦能够为新的资源整合跟各项目的制订的细化管理。人们通常认为，把管理者作为主体，依据管理职能，为了适应市场经济的发展而对管理工作进行改革、变化和重组，让企业管理协调发展的一系列工作的总称为“企业创新管理”。企业管理创新可以涵括企业文化上的创新、企业组织上的创新、企业战略上的创新、企业生产上的创新、企业营销上的创新以及技术管理、财务管理、质量管理等等。企业管理创新的最终目标是通过市场经济的变化，对资本、人才、科技等资源要素进行重新优化配置，以便适应市场经济的发展，并获得企业效益、达到企业目标的过程。(二)企业管理创新现存问题
市场是开放的市场，市场在实现资源优化配置的过程中也会存在滞后性、盲目性等，因此必须认清我国市场经济的状况以及企业管理创新存在的诸多问题，才能从中找出科学的、有效的企业管理创新对策。目前我国企业管理创新存在的问题主要有：第一，企业管理创新意识淡薄，创新的能力较低。由于我国改革开放才30多年，经济一开始是实行计划经济、再摸索到计划经济为主，市场经济为辅，最后到90年代以后才逐渐确立市场经济体系，这是一个不断摸索、不断过渡、不断完善的过程，此外，我国市场经济正处在并且长期处在社会主义市场经济的初级阶段，企业的管理有些还停留在计划经济时代，一些管理者由于是计划经济时代的人物或者思想固化、跟不上时怎么发表展的要求，管理理念更多的是依赖以前的老套路、老经验，或者不愿做出管理上的创新，在一定程度上滞后、阻碍了现代企业管理创新。另一个方面，一些企业对市场经济认清不足，安于现状，缺乏企业忧患意识，一些领导受到上下级、职务、身份、职责等的约束，创新意识无法施展；一些员工言听计从，除了完成自己的工作任务外，不会更多的为企业着想，为改善自己的技术岗位做出创新。
第二，缺乏企业管理创新的氛围，缺乏管理创新的激励机制。好的企业管理创新的氛围能够很好地促进管理者创新，从而推进企业在市场经济中具备更加强的优势；我国的市场经济正处在起初阶段，相关的法律法规制度还不完善，政企的性质还没有明确划分、分离，企业职权尚不明确，政府有时候更多地采用宏观的直接有效的行政手段过多干预企业的经营管理活动。此外，有些企业尚未建立起管理创新激励机制，或者建立起来了，但是激励机制的具体措施还没有分层次、分等级地具体贯彻落实，形成一纸空文，形同虚设。
第三，企业管理创新的目标不明确，创新举措无法有效落实。企业管理涉及到方方面面，包括生产管理、技术管理、人才管理、财务管理、营销管理、质量管理等等，究竟是先从一个突破口寻求创新呢，还是一齐突破创新？是分阶段、分等级、分对象、分时期，有主次、有重点的开展创新呢？还是眉毛胡子一把抓，大锅饭地搞管理创新？如果没有明确的目标，管理创新就等于无头的苍蝇乱串，无的放矢。
二、市场经济下企业管理创新的方法
(一)企业管理理念的创新
思想是行动的先导，理念来源于思想，因此企业管理的创新首先是企业管理理念的创新。在市场经济条件下，必须紧紧围绕市场，建立现代的企业管理制度，政企分开，产权明确，突出企业法人代表行使职权的地位和应负的责任。管理者应该打破固步自封僵化思想，摆脱过渡依赖旧经验、旧套路的思想，应该解放思想，与时俱进，把握市场经济发展的脉络，跟上时怎么发表展，吸收借鉴新的管理理念，坚持学习、积累、重视更新，加快管理理念的转变。(二)企业管理战略的创新
企业管理战略的核心问题实质上就是企业方向的定位，不同的市场定位影响不同的市场谋略、布局。只有站在一个战略性的高度，才能站得高望得远，具有长远眼光，企业应该根据市场的内外因、形势变化，随机应变地采取不同的具有针对性的战略，对投资、收益、风险等一系列行为作出有效的评估，才能在企业管理战略上赢得先机。(三)企业管理结构的创新
企业必须建立一整套完整的企业管理结构，对管理岗位的设置、领导与职权的分工、上级部门与下级部门的运转、领导与职员的管理与被管理的关系、各个管理环节衔接与运转、管理人才的层递式培养等等问题，都必须分析、明确，才能保证管理结构的良性、和谐运转，从而为企业管理创新创造条件。此外，还应吸收引进人才，填补结构里的生命军。参考文献：
杨波等.浅议知识经济下企业管理的创新[J].科技创业月刊，2009，（1）
苑会仙.浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌，2012，（10）
[3]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2005，（8）