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谈述湖南省湖南有线集团公司数字电视业务进展战略设计

收藏本文 2024-02-21 点赞:25506 浏览:110884 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:进入21世纪,中国广播电视领域最大的变革,就是有线电视数字化。对湖南有线电视网络运营商而言,这一变革体现在以以往垄断、单一的运营盈利方式逐步转变为由节目内容提供商、信息怎么写作提供商、内容集成和发行商、传输平台运营商和终端设备提供商等构成的较为完整的产业链。每一个环节都是一个巨大的赢利点,只有坚持产业链整体运作、资源共享和互惠合作的经营理念,才能造就行业优势,获取规模效益。本论文先用PEST浅析法对湖南省有线电视(集团)股份有限公司的外部宏观环境进行了浅析,以政治、经济、社会和科技这四个外部环境对数字电视产业产生的影响进行了阐述。然后利用波特“五力模型”对数字电视行业内的竞争环境进行了浅析,指出了在“三网融合”背景下湖南有线数字电视的客户、供应商、替代品和竞争者之间的联系。最后运用SWOT浅析策略,对湖南省有线电视(集团)股份有限公司有线数字电视业务进展的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行了浅析,以而明确了湖南省有线电视(集团)股份有限公司有线数字电视业务进展的战略地位,找出当前制约湖南有线数字电视进展的关键因素,并以技术案例、内容建设、业务拓展、规模扩张及资本运作等各方面浅析了湖南有线数字电视业务进展的重点和具体措施。本论文获得的探讨成果对数字媒体运营企业具有一定的借鉴作用。关键词:湖南省有线电视(集团)股份有限公司论文三网融合论文战略进展论文

    摘要5-6

    Abstract6-7

    目录7-9

    插图索引9-10

    附表索引10-11

    第1章 绪论11-17

    1.1 选题背景与探讨作用11-12

    1.1.1 选题背景11-12

    1.1.2 探讨作用12

    1.2 文献综述12-15

    1.2.1 数字电视业务概念12-14

    1.2.2 企业进展探讨论述14-15

    1.3 探讨策略及论文框架15-17

    1.3.1 探讨策略15

    1.3.2 论文框架15-17

    第2章 湖南有线集团数字电视业务进展内外部环境的浅析17-34

    2.1 湖南有线集团概况17-20

    2.1.1 湖南有线集团进展历程17-18

    2.1.2 湖南有线集团主要业务近况18-20

    2.2 集团数字电视业务进展外部环境浅析20-25

    2.2.1 集团数字电视业务进展宏观环境浅析20-22

    2.2.2 集团数字电视业务进展产业环境浅析22-25

    2.3 集团数字电视业务进展内部环境浅析25-26

    2.4 集团数字电视业务进展SWOT浅析26-34

    2.4.1 集团数字电视内部优势的浅析26-27

    2.4.2 湖南有线集团数字电视内部劣势的浅析27-29

    2.4.3 集团数字电视外部机遇的浅析29-31

    2.4.4 集团数字电视外部威胁的浅析31-34

    第3章 湖南有线集团数字电视业务进展战略选择34-46

    3.1 集团战略与集团数字电视业务进展目标34-36

    3.1.1 湖南有线集团战略34-36

    3.1.2 湖南有线集团数字电视业务进展目标36

    3.2 集团数字电视业务进展战略制定指导思想与原则36-37

    3.2.1 集团数字电视业务进展战略制定指导思想36-37

    3.2.2 集团数字电视业务进展战略制定原则37

    3.3 集团数字电视业务进展战略主要内容37-46

    3.3.1 整合湖南省有线数字电视网络资源37-38

    3.3.2 构筑高品质的数字电视怎么写作系统38-41

    3.3.3 构建数字电视新媒体业务的技术支撑平台41-43

    3.3.4 打造数字电视增值业务运营系统43-46

    第4章 湖南有线集团数字电视业务进展战略实施与保障措施46-58

    4.1 集团数字电视业务进展战略实施步骤46-48

    4.1.1 加速有线电视网络双向化改造46

    4.1.2 全面完成湖南省数字电视整体转换46-47

    4.1.3 加强市场营销做好怎么写作管理47-48

    4.1.4 丰富节目内容开发新业务48

    4.2 集团数字电视业务进展战略实施保障措施48-56

    4.2.1 吸纳多元资本资产证券化48-51

    4.2.2 突出技术研发建设数字电视高新技术系统51-52

    4.2.3 以人为本打造网络业务专业人才团队52-54

    4.2.4 革新体制建立市场化管理体制54-56

    4.3 集团数字电视业务进展预期效果56-58

    结论58-60

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