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【摘要】为抢抓移动互联网发展的新机遇，华西都市报先后推出了魔码、欧洲杯客户端、云房展客户端等新产品。传统纸媒要想真正在移动互联网开发领域有所作为，有所突破，就应该遵循报纸发展规律和移动互联网发展规律，在充分利用两者优势进行整合的同时，又分别发挥两者优势进行差异化运作，走出一条“融合与区分”的发展之路。
【关键词】纸媒；移动产品创新；融合；区分
２０１１年１１月２日，华西都市报正式推出“魔码”客户端，同时在各个版面推出全新的魔码视频新闻报道，探索纸媒的移动视频报道创新，全面开创纸媒新闻报道模式的新潮流。这个在３Ｇ时代顺应移动互联网发展而再生的新产品，经过近一年的发展，魔码用户已达到５０万。而这只是华西都市报布局移动互联网、抢抓移动传媒发展新机遇的一个缩影。
为应对新的传媒生态和媒介竞争形势的需要，华西都市报正在着力塑造以跨区域办报为基础，跨媒体整合为路径，跨行业发展为方向的“华西传媒集群”。移动传播产品和新媒体平台的创新，将在华西都市报转型创新和“华西传媒集群”未来发展中具有举足轻重的作用。
柯达之死与诺基亚的远去
从柯达的案例，也许不难解答上面的问题。２０１２年伊始，有着１２０年悠久历史的柯达正式申请破产。柯达曾经是数码摄影的发明者，但为了保护当时主营的“胶片业务”，在发展数码产品的路上走得太慢，一而再再而三地犹豫。结果商场如战场，它还没回过神，就已被佳能、索尼等反超，以致于走上破产的道路。
如果说柯达的案例与移动互联网无关，那么诺基亚的远去则让我们感受更直接。它曾经多么辉煌，曾经多么得人心，不用多着笔墨。然而，在新一代智能手机的冲击下，它却离大众的手掌越来越远，没能在移动传播时代继续引领潮头。
纸媒拓展需要新媒体
创新是一个沉重的话题，除了创新艰难，还在于创新有风险。因为并非每次创新都一定会成功，更多面临的是失败的危险。就像摸着石头过河，可能更多的是被河水冲走。但我们会不会因此就放弃前往河的彼岸的追求呢？答案肯定是不会，因为此岸已经没有新路和出路。
对于纸媒而言，在新媒体的步步紧逼之下，如果不大力创新，如果不在移动互联网发展的起步阶段发现机遇、发掘机遇和抢抓机遇，那么错过的将不仅仅是拓展和转型的历史机遇，而是放弃了一次生存和发展的自主选择的机会。所以，大力发展新媒体，大力抢抓移动互联网新机遇是纸媒的必然选择。在没有成功模式可以借鉴，没有成熟案例可供模仿的情况下，任何积极的尝试和创新都是有意义的。
二、探索之路：纸媒的移动化传播新
面对３Ｇ时代的来临和智能手机的快速普及，华西都市报全面推出“魔码”视频阅读模式，并以此为开端，开始了一系列移动信息产品的创新和探索。
１．视频传播路径：推出华西“魔码”
２０１１年１１月２日，华西都市报旗下的华西都市网经过紧张开发，正式推出了具有自主知识产权的“魔码”客户端，同时在华西都市报的每个版面上推出“魔码”。用户只要手持智能手机，下载“魔码”客户端后，轻轻一扫新闻旁边的“魔码”，就可进入特定页面。或者直击新闻现场视频，或者浏览摄影记者拍摄的海量现场图片，或者阅读由华西都市网特别推出的专题网页。这些视频和网页，还会根据事件进展随时更新，让用户通过华西都市报看到的，不仅仅是一张报纸，而是真正动起来的立体新闻。
业界评价，“魔码”的推出，使得中国报纸开始由“读报时代”进入了“扫报时代”。在每天的华西都市报版面上，每个版会配发一条以上魔码视频新闻。魔码视频报道模式的推出，除了大大弥补报纸版面的有限性，文字报道的枯燥性，提升了报纸信息传播的容量，让读者直击他们感兴趣的第一现场信息之外，更重要的价值是为移动互联网和传统纸媒的融合作出了有益探索。
“魔码”在华西都市报的全面刊发和推广，还吸引了商业客户的兴趣，为一些既需要文字广告形式又需要视频形象推广的广告商提供了最佳载体。迄今为止，华西都市报已先后通过“魔码大楼书”、“魔码城市群特刊”等形式，在广告经营方面取得了一定效益。
为提升“魔码”视频报道效果，华西都市网２０１２年专门成立了视频工作室，负责魔码视频的制作、记者拍摄视频的编辑以及重大新闻视频的拍摄等。同时，华西都市网对魔码进行不断升级，版本已更新至１．４２，客户端增加了新闻推送、本地生活信息一键查看等功能，用户粘性进一步加强。截至２０１２年６月，华西都市报共制作刊发了１００００多个魔码，其中一半是原创性的视频或图片魔码，它们大多来自于报社记者的拍摄，有效地怎么写作于约５０万魔码用户。
２．即时传播路径：推出“欧洲杯客户端”
为加强在移动互联网领域的探索，２０１２年６月，华西都市报结合华西都市网技术创新，对体育新闻报道形态做出崭新尝试。由于４年一度的“欧洲杯”比赛均在凌晨，受截稿时间限制，报纸当日新闻难以登载当日比赛结果。为覆盖更多受众，形成掌上“欧洲杯”观赛指南，华西都市报旗下的华西都市网在赛前全新开发了“欧洲杯”客户端，是一款基于Ｉｐｈｏｎｅ和安卓系统智能手机的应用，与移动互联网的海量受众对接。
“欧洲杯”Ａｐｐ是国内媒体首次推出欧洲杯专题的手机软件。此款产品完全免费下载，内容包括即时比赛的信息、赛况以及精华集锦。“欧洲杯”ＡＰＰ还接入了华西魔码的即时更新，解决了读者观看当日最新比赛结果视频这一问题。
从使用效果看，超过１０万用户下载使用欧洲杯Ａｐｐ，在苹果商城免费类应用中国区体育类排名中居第三位，排名苹果商城免费类应用中国区总榜排名１６２位，排在ＱＱ斗地主、人人网、去哪儿网等手机应用之前。单篇新闻点击量最高的达８１３６次。这一尝试，为“华西传媒集群”的移动新媒体开发做出了有益的探索，在移动互联网领域拓展了华西都市报的影响力，也进一步展现了华西都市网开发行业写作Ａｐｐ的技术能力和运营能力。
３．移动营销路径：开发“云房展客户端”
除了在新闻方面锐意进行移动传播的探索，华西都市报还着力运用新媒体手段拓展经营工作。在今年的成都市春交会期间，华西都市报推出了“云房展ＡＰＰ客户端”。它利用智能手机这一移动电子终端，通过互联网平台向购房者提供包括楼盘、地址、优惠力度等信息在内的一系列资源分享应用。
“云房展”不是传统意义上的楼盘展示，它利用智能手机，将海量的楼盘信息存储在移动电子终端设备，为购房者提供“一站式”的怎么写作：搜索最新楼盘→查看详情→查看地图→一键拨通售楼部→申请团购特惠。
“云房展”系统涵盖了５大功能区：一是楼盘搜索页。写房人可根据楼盘名称精准搜索，也可根据、方位等条件进行条件搜索；二是夹页面。可意向楼盘，方便以后浏览；三是楼盘动态信息页面，里面有关于楼盘的近期优惠等信息；四是在“更多页面”里展示楼市的最新新闻资讯；五是楼盘页面，包含项目名称、地址、简介、配套、等信息，甚至还可以一键拨通售楼部，申请团购特惠、效果图和户型图。在信息高速传播的今天，“云房展”以一种独创的看房体验，将海量的楼盘资讯存放在智能移动终端，为购房者和各类地产界人士提供全方位的行业资讯。“云房展客户端”推出以后，先后吸引了成都６０多家大型房产商各类楼盘的参与，受到购房者热捧。
内容融合
纸媒在发展移动新媒体时，不能像以前办报纸网站那样简单地照搬内容，两者之间的内容融合应建立在报纸作为“超链接”的基础上，强调互补性。一是内容互补。纸媒移动新产品的内容要为新闻报道“增值”，增加信息的附加值、形象的附加值、视觉的附加值。华西“魔码”视频报道为读者提供的附加值在于，它就像一个便携、移动的“华西ＴＶ”，带读者直击他们感兴趣的新闻第一现场。二是时效互补。对于本土以外的重大新闻事件、重大体育赛事，报纸的时效性短板体现得尤为明显。但通过华西魔码和“欧洲杯”等移动新产品，报纸就可以及时、快速地将相关信息呈现到读者面前。三是互动互补。纸媒可以通过移动新媒体与读者开展互动沟通。
机制融合
推动报纸和移动互联网的融合，建立机制保障尤其重要。在魔码视频的机制融合上，华西都市报建立了魔码视频拍摄制作发布机制。报社在华西都市网成立视频工作室，负责魔码视频的制作以及重大新闻魔码视频的拍摄。具体来讲，魔码的素材由各新闻采编部门拍摄和提供，魔码视频工作室负责相关素材的魔码制作。重大突发事件需多镜头采访，华西都市网派视频拍摄人员参与支持。每晚７点半的定稿会，最终确定当日“魔码”内容。在视频、文字、图片等类魔码发布上，形成了记者——部门——值班编辑——夜班值班领导的配合、审核发布机制。
品牌融合
传媒经济也称为影响力经济。在新的媒介生态下，虽然纸媒的市场蛋糕被瓜分，但在权威性和影响力方面仍然牢牢保持
价值差异化
从传媒发展的历史纵深来看，每一种媒介的产生既伴随着技术的巨大变革，又顺应了一种时代的信息需求和特点，从而被赋予了明显的核心价值优势，从报纸、广播、电视到互联网络，再到移动互联网络，概不例外，他们各自满足了受众某一方面的信息需求。这也是各类媒体能够各自安身立命的根本。
因此，纸媒发展移动新媒体应该强调价值的差异化。对于华西都市报和“华西传媒集群”而言，一方面，正以“本土、原创、深度、个性”为新闻创新的价值着力点，持续在新闻报道上强化这几个方面的优势，持续保持报纸的权威性和公信力；另一方面，正按照移动互联网“社交、互动、娱乐、实用”的价值特性，持续打造符合新媒体受众需求的产品。
产品差异化
实践证明，移动互联网的新媒体产品在产品形式、内容形式、表现形式等方面都与传统媒体不同。所以纸媒发展移动新媒体，也应该在产品差异化方面有所突破。报纸和移动新媒体产品要更加明确各自定位，坚定自己的市场方向。报纸要突出主业，即突出新闻报道和内容的权威性、传播力和影响力；移动新媒体则应在社交、游戏、娱乐、移动阅读、怎么写作功能收费、移动增值业务等实用ＡＰＰ开发上，打造适合自身专长的新产品。
模式差异化
在发展模式上，移动互联网从一开始就与传统媒体有所不同。所以，纸媒不能简单地将报纸的发展模式套用在移动新媒体的发展上。应该在内容生产模式、产品运营模式、广告经营模式、团队运营模式等方面，都体现新媒体的特点和规律。
以团队运营模式为例，华西都市报之所以从去年１１月至今连续推出多款移动新媒体新产品，关键在于华西都市报旗下的华西都市网打造了一支核心技术团队。这支技术团队按照新的理念、机制、模式，为华西都市报的移动新媒体发展开发产品的同时，还为大型企业开发了相应的运营产品，将技术转化为经济效益。
面对新的传媒环境和竞争态势，推进纸媒的“创新与转型”从未像今天这么迫切、这么紧要。纸媒应该紧紧抓住移动互联网发展的历史机遇，在牢牢保持纸媒本身优势的同时，以纸媒为核心，大力开拓，大胆尝试，在移动互联网领域有所作为，推动纸媒焕发出新的光彩。
（作者单位：华西都市报）
【关键词】纸媒；移动产品创新；融合；区分
２０１１年１１月２日，华西都市报正式推出“魔码”客户端，同时在各个版面推出全新的魔码视频新闻报道，探索纸媒的移动视频报道创新，全面开创纸媒新闻报道模式的新潮流。这个在３Ｇ时代顺应移动互联网发展而再生的新产品，经过近一年的发展，魔码用户已达到５０万。而这只是华西都市报布局移动互联网、抢抓移动传媒发展新机遇的一个缩影。
为应对新的传媒生态和媒介竞争形势的需要，华西都市报正在着力塑造以跨区域办报为基础，跨媒体整合为路径，跨行业发展为方向的“华西传媒集群”。移动传播产品和新媒体平台的创新，将在华西都市报转型创新和“华西传媒集群”未来发展中具有举足轻重的作用。
一、必然之路：纸媒需要发展新媒体
对于纸媒在新媒体方面的探索，一直存在诸多争议。以二维码为例，有专家认为，报纸发展二维码无助于纸媒的发展和转型，对纸媒抢抓移动互联网新机遇缺乏实质意义。然而，为什么越来越多的报纸开始了这方面的尝试，并且在行动力度上越来越大？柯达之死与诺基亚的远去
从柯达的案例，也许不难解答上面的问题。２０１２年伊始，有着１２０年悠久历史的柯达正式申请破产。柯达曾经是数码摄影的发明者，但为了保护当时主营的“胶片业务”，在发展数码产品的路上走得太慢，一而再再而三地犹豫。结果商场如战场，它还没回过神，就已被佳能、索尼等反超，以致于走上破产的道路。
如果说柯达的案例与移动互联网无关，那么诺基亚的远去则让我们感受更直接。它曾经多么辉煌，曾经多么得人心，不用多着笔墨。然而，在新一代智能手机的冲击下，它却离大众的手掌越来越远，没能在移动传播时代继续引领潮头。
纸媒拓展需要新媒体
创新是一个沉重的话题，除了创新艰难，还在于创新有风险。因为并非每次创新都一定会成功，更多面临的是失败的危险。就像摸着石头过河，可能更多的是被河水冲走。但我们会不会因此就放弃前往河的彼岸的追求呢？答案肯定是不会，因为此岸已经没有新路和出路。
对于纸媒而言，在新媒体的步步紧逼之下，如果不大力创新，如果不在移动互联网发展的起步阶段发现机遇、发掘机遇和抢抓机遇，那么错过的将不仅仅是拓展和转型的历史机遇，而是放弃了一次生存和发展的自主选择的机会。所以，大力发展新媒体，大力抢抓移动互联网新机遇是纸媒的必然选择。在没有成功模式可以借鉴，没有成熟案例可供模仿的情况下，任何积极的尝试和创新都是有意义的。
二、探索之路：纸媒的移动化传播新
源于：毕业生论文www.udooo.com
路面对３Ｇ时代的来临和智能手机的快速普及，华西都市报全面推出“魔码”视频阅读模式，并以此为开端，开始了一系列移动信息产品的创新和探索。
１．视频传播路径：推出华西“魔码”
２０１１年１１月２日，华西都市报旗下的华西都市网经过紧张开发，正式推出了具有自主知识产权的“魔码”客户端，同时在华西都市报的每个版面上推出“魔码”。用户只要手持智能手机，下载“魔码”客户端后，轻轻一扫新闻旁边的“魔码”，就可进入特定页面。或者直击新闻现场视频，或者浏览摄影记者拍摄的海量现场图片，或者阅读由华西都市网特别推出的专题网页。这些视频和网页，还会根据事件进展随时更新，让用户通过华西都市报看到的，不仅仅是一张报纸，而是真正动起来的立体新闻。
业界评价，“魔码”的推出，使得中国报纸开始由“读报时代”进入了“扫报时代”。在每天的华西都市报版面上，每个版会配发一条以上魔码视频新闻。魔码视频报道模式的推出，除了大大弥补报纸版面的有限性，文字报道的枯燥性，提升了报纸信息传播的容量，让读者直击他们感兴趣的第一现场信息之外，更重要的价值是为移动互联网和传统纸媒的融合作出了有益探索。
“魔码”在华西都市报的全面刊发和推广，还吸引了商业客户的兴趣，为一些既需要文字广告形式又需要视频形象推广的广告商提供了最佳载体。迄今为止，华西都市报已先后通过“魔码大楼书”、“魔码城市群特刊”等形式，在广告经营方面取得了一定效益。
为提升“魔码”视频报道效果，华西都市网２０１２年专门成立了视频工作室，负责魔码视频的制作、记者拍摄视频的编辑以及重大新闻视频的拍摄等。同时，华西都市网对魔码进行不断升级，版本已更新至１．４２，客户端增加了新闻推送、本地生活信息一键查看等功能，用户粘性进一步加强。截至２０１２年６月，华西都市报共制作刊发了１００００多个魔码，其中一半是原创性的视频或图片魔码，它们大多来自于报社记者的拍摄，有效地怎么写作于约５０万魔码用户。
２．即时传播路径：推出“欧洲杯客户端”
为加强在移动互联网领域的探索，２０１２年６月，华西都市报结合华西都市网技术创新，对体育新闻报道形态做出崭新尝试。由于４年一度的“欧洲杯”比赛均在凌晨，受截稿时间限制，报纸当日新闻难以登载当日比赛结果。为覆盖更多受众，形成掌上“欧洲杯”观赛指南，华西都市报旗下的华西都市网在赛前全新开发了“欧洲杯”客户端，是一款基于Ｉｐｈｏｎｅ和安卓系统智能手机的应用，与移动互联网的海量受众对接。
“欧洲杯”Ａｐｐ是国内媒体首次推出欧洲杯专题的手机软件。此款产品完全免费下载，内容包括即时比赛的信息、赛况以及精华集锦。“欧洲杯”ＡＰＰ还接入了华西魔码的即时更新，解决了读者观看当日最新比赛结果视频这一问题。
从使用效果看，超过１０万用户下载使用欧洲杯Ａｐｐ，在苹果商城免费类应用中国区体育类排名中居第三位，排名苹果商城免费类应用中国区总榜排名１６２位，排在ＱＱ斗地主、人人网、去哪儿网等手机应用之前。单篇新闻点击量最高的达８１３６次。这一尝试，为“华西传媒集群”的移动新媒体开发做出了有益的探索，在移动互联网领域拓展了华西都市报的影响力，也进一步展现了华西都市网开发行业写作Ａｐｐ的技术能力和运营能力。
３．移动营销路径：开发“云房展客户端”
除了在新闻方面锐意进行移动传播的探索，华西都市报还着力运用新媒体手段拓展经营工作。在今年的成都市春交会期间，华西都市报推出了“云房展ＡＰＰ客户端”。它利用智能手机这一移动电子终端，通过互联网平台向购房者提供包括楼盘、地址、优惠力度等信息在内的一系列资源分享应用。
“云房展”不是传统意义上的楼盘展示，它利用智能手机，将海量的楼盘信息存储在移动电子终端设备，为购房者提供“一站式”的怎么写作：搜索最新楼盘→查看详情→查看地图→一键拨通售楼部→申请团购特惠。
“云房展”系统涵盖了５大功能区：一是楼盘搜索页。写房人可根据楼盘名称精准搜索，也可根据、方位等条件进行条件搜索；二是夹页面。可意向楼盘，方便以后浏览；三是楼盘动态信息页面，里面有关于楼盘的近期优惠等信息；四是在“更多页面”里展示楼市的最新新闻资讯；五是楼盘页面，包含项目名称、地址、简介、配套、等信息，甚至还可以一键拨通售楼部，申请团购特惠、效果图和户型图。在信息高速传播的今天，“云房展”以一种独创的看房体验，将海量的楼盘资讯存放在智能移动终端，为购房者和各类地产界人士提供全方位的行业资讯。“云房展客户端”推出以后，先后吸引了成都６０多家大型房产商各类楼盘的参与，受到购房者热捧。
三、融合之路：优势嫁接
如果说华西都市报推出魔码、欧洲杯客户端、云房展客户端等尝试，是纸媒在移动互联网发展的开端就敏锐作出的反应，那么如何把握住这个机遇，在移动互联网开发领域有所作为，有所突破，才是真正的考验。在这方面，国内的纸媒都还在尝试和探索，没有成功经验可循。但总体来讲，应该遵循报纸发展规律和移动互联网发展规律，在充分利用两者优势进行整合的同时，又分别发挥两者的优势进行差异化运作，走出一条“融合与区分”的发展之路。内容融合
纸媒在发展移动新媒体时，不能像以前办报纸网站那样简单地照搬内容，两者之间的内容融合应建立在报纸作为“超链接”的基础上，强调互补性。一是内容互补。纸媒移动新产品的内容要为新闻报道“增值”，增加信息的附加值、形象的附加值、视觉的附加值。华西“魔码”视频报道为读者提供的附加值在于，它就像一个便携、移动的“华西ＴＶ”，带读者直击他们感兴趣的新闻第一现场。二是时效互补。对于本土以外的重大新闻事件、重大体育赛事，报纸的时效性短板体现得尤为明显。但通过华西魔码和“欧洲杯”等移动新产品，报纸就可以及时、快速地将相关信息呈现到读者面前。三是互动互补。纸媒可以通过移动新媒体与读者开展互动沟通。
机制融合
推动报纸和移动互联网的融合，建立机制保障尤其重要。在魔码视频的机制融合上，华西都市报建立了魔码视频拍摄制作发布机制。报社在华西都市网成立视频工作室，负责魔码视频的制作以及重大新闻魔码视频的拍摄。具体来讲，魔码的素材由各新闻采编部门拍摄和提供，魔码视频工作室负责相关素材的魔码制作。重大突发事件需多镜头采访，华西都市网派视频拍摄人员参与支持。每晚７点半的定稿会，最终确定当日“魔码”内容。在视频、文字、图片等类魔码发布上，形成了记者——部门——值班编辑——夜班值班领导的配合、审核发布机制。
品牌融合
传媒经济也称为影响力经济。在新的媒介生态下，虽然纸媒的市场蛋糕被瓜分，但在权威性和影响力方面仍然牢牢保持
源于：查抄袭率职称论文www.udooo.com
优势。报纸发展移动新媒体的优势之一，就是影响力的明显优势，这也是其他移动新产品所缺乏的。所以，报纸在推出移动互联网产品时，要充分利用强大的影响力和广泛的读者群基础，在移动新产品的品牌、优势、使用方式等方面进行强力推广，从而在产品的市场拓展上占据领先优势。这在华西都市报的“魔码”推广和“欧洲杯”客户端推广中得到了明显印证。“欧洲杯”客户端推出一周后，苹果、安卓两个系统每天下载量保持在１万以上，不到半月用户就突破１０万级。四、区分之路：差异化发展
一个显而易见的事实是，将旧有的互联网怎么写作简单地照搬到移动互联网上并不是成功的路径，而将旧有的报纸怎么写作简单地照搬到移动互联网上更不可能成功。所以，报纸要抓住移动互联网新机遇，就必须在持续发挥纸媒权威性和公信力优势的基础上，在推进互补性融合的基础上，大力进行差异化发展方面的探索，从而为受众带去更多有价值的应用怎么写作，创造更有价值的新媒体产品。价值差异化
从传媒发展的历史纵深来看，每一种媒介的产生既伴随着技术的巨大变革，又顺应了一种时代的信息需求和特点，从而被赋予了明显的核心价值优势，从报纸、广播、电视到互联网络，再到移动互联网络，概不例外，他们各自满足了受众某一方面的信息需求。这也是各类媒体能够各自安身立命的根本。
因此，纸媒发展移动新媒体应该强调价值的差异化。对于华西都市报和“华西传媒集群”而言，一方面，正以“本土、原创、深度、个性”为新闻创新的价值着力点，持续在新闻报道上强化这几个方面的优势，持续保持报纸的权威性和公信力；另一方面，正按照移动互联网“社交、互动、娱乐、实用”的价值特性，持续打造符合新媒体受众需求的产品。
产品差异化
实践证明，移动互联网的新媒体产品在产品形式、内容形式、表现形式等方面都与传统媒体不同。所以纸媒发展移动新媒体，也应该在产品差异化方面有所突破。报纸和移动新媒体产品要更加明确各自定位，坚定自己的市场方向。报纸要突出主业，即突出新闻报道和内容的权威性、传播力和影响力；移动新媒体则应在社交、游戏、娱乐、移动阅读、怎么写作功能收费、移动增值业务等实用ＡＰＰ开发上，打造适合自身专长的新产品。
模式差异化
在发展模式上，移动互联网从一开始就与传统媒体有所不同。所以，纸媒不能简单地将报纸的发展模式套用在移动新媒体的发展上。应该在内容生产模式、产品运营模式、广告经营模式、团队运营模式等方面，都体现新媒体的特点和规律。
以团队运营模式为例，华西都市报之所以从去年１１月至今连续推出多款移动新媒体新产品，关键在于华西都市报旗下的华西都市网打造了一支核心技术团队。这支技术团队按照新的理念、机制、模式，为华西都市报的移动新媒体发展开发产品的同时，还为大型企业开发了相应的运营产品，将技术转化为经济效益。
面对新的传媒环境和竞争态势，推进纸媒的“创新与转型”从未像今天这么迫切、这么紧要。纸媒应该紧紧抓住移动互联网发展的历史机遇，在牢牢保持纸媒本身优势的同时，以纸媒为核心，大力开拓，大胆尝试，在移动互联网领域有所作为，推动纸媒焕发出新的光彩。
（作者单位：华西都市报）