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效用企业年金人力资源管理效用书写

收藏本文 2024-02-18 点赞:5154 浏览:15746 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:企业年金是在政府强制实施的基本养老保险制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济情况所建立的养老保障制度,目的在于提升企业员工退休后的收入和生活质量。企业年金是社会养老保障三大支柱中的第二支柱,在发达国家已有长足进展。以具体实践上来看,企业年金不仅具有养老保障的作用,还在人力资源管理方面发挥着积极作用。精心设计的企业年金计划能吸引到更多的应聘者并减少甄选历程中的成本;有助于提升员工绩效、激励员工充分发挥潜能;对企业的薪酬福利功能起到推动和推动作用;成为企业与员工联系之间的润滑剂。目前,越来越多的企业建立并实施了企业年金计划,企业年金已成为现代人力资源管理的一项重要工具,是企业薪酬系统中的一个重要构成要素。在政府的大力支持和鼓励下,自1991年以来我国企业年金共经历了20多年的进展。近年来随着相关制度的不断改善,以及企业和员工参与意识的不断加强,企业年金得到了快速进展。截止2009年底,全国共有3.35万家企业,共1179万员工加入了企业年金计划。然而,虽然我国企业年金在近年来进展较快,但与国外相比,我国企业年金的进展仍处于初级阶段,实践时间较短,不论在制度方面还是在运营管理方面都有着着许多不改善的地方,企业年金在企业中很难充分发挥出人力资源管理效用。如何使企业年金在我国企业中发挥良好的人力资源管理效用是一个复杂的不足,需要我们进行长期地探讨和探讨。本论文结合人力资源管理和社会保障论述,运用定性浅析、比较探讨和案例浅析策略,力求侧重于以人力资源管理的角度来探讨企业年金,通过浅析企业年金的人力资源管理效用,以及浅析美国和日本是如何把企业年金计划与人力资源管理战略特点相结合的,为我国企业年金在人力资源管理中发挥效用提供借鉴。此外,根据我国企业年金的实践,本论文提出了我国影响企业年金发挥人力资源管理效用的因素,并且以企业的角度探讨了构建具有人力资源管理效用的企业年金的方式。通过探讨浅析,目的在于为我国企业实施企业年金计划提供一定的论述支持,并且为我国企业年金在人力资源管理方面的进展提供一定有价值的经验,以期企业年金在我国能得到更多企业的关注和认同,企业年金的参与数量更多,覆盖面和受益人群更广,以而更有效地发挥企业年金在人力资源管理中的积极作用。本论文首先以人力资源管理主要模块的基础论述入手,运用激励论述,阐述了企业年金在招募与甄选、绩效管理与员工激励、薪酬管理以及员工联系管理中发挥的积极作用。其次,通过比较浅析美国和日本两国的企业人力资源管理特点与其企业年金的设计,本论文阐明了两者是如何联系在一起的,得出了美国和日本的企业年金案例与其人力资源管理的内在联系,总结了美国和日本的经验以及对我国企业年金进展的借鉴作用。再次,本论文阐明了我国企业年金的进展近况,并提出了影响我国企业年金发挥其人力资源管理效用的因素及改善对策。最后,本论文通过案例浅析使探讨更具体,提供具有一定实践价值的对策和倡议。本论文结尾是结论部分,总结了本论文的主要成果,指出了本论文的不足之处,并提出了笔者对本课题探讨工作的展望与设想。关键词:企业年金论文人力资源管理论文激励论文效用论文

    摘要6-8

    Abstract8-12

    第1章 绪论12-21

    1.1 选题背景、作用及探讨任务12-14

    1.2 国内外探讨综述14-17

    1.2.1 国外探讨综述14-15

    1.2.2 国内探讨综述15-17

    1.3 探讨策略17

    1.4 主要革新点17

    1.5 重要概念解释17-21

    1.5.1 企业年金的内涵及特点17-19

    1.5.2 人力资源管理的职能及特点19-20

    1.5.3 人力资源管理的效用20-21

    第2章 企业年金在人力资源管理中的效用21-30

    2.1 企业年金在招募和甄选方面的效用21-23

    2.1.1 招募与甄选的概念21

    2.1.2 影响招募与甄选的主要因素21-22

    2.1.3 企业年金吸引人才与减少甄选成本的作用22-23

    2.2 企业年金在绩效与员工激励方面的效用23-26

    2.2.1 绩效与员工激励的含义23

    2.2.2 绩效管理中的激励论述23-25

    2.2.3 企业年金提升绩效与激励员工的作用25-26

    2.3 企业年金在薪酬方面的效用26-29

    2.3.1 薪酬的内涵及作用26-27

    2.3.2 薪酬的功能目标及有效性标准27

    2.3.3 薪酬管理中的激励论述27-28

    2.3.4 企业年金改善薪酬福利功能的作用28-29

    2.4 企业年金在员工联系管理方面的效用29-30

    2.4.1 员工联系管理的概念及作用29

    2.4.2 企业年金调节企业与员工联系的作用29-30

    第3章 国外企业年金在人力资源管理中的效用及经验30-36

    3.1 美国企业年金在人力资源管理中的效用发挥情况30-32

    3.1.1 美国人力资源管理的特点30-31

    3.1.2 美国企业年金案例与人力资源管理的内在联系31-32

    3.2 日本企业年金在人力资源管理中的效用发挥情况32-34

    3.2.1 日本人力资源管理的特点32-33

    3.2.2 日本企业年金案例与人力资源管理的内在联系33-34

    3.3 美日的经验总结及其借鉴作用34-36

    第4章 我国企业年金的进展情况36-41

    4.1 我国企业年金的建立和进展36-37

    4.2 影响我国企业年金发挥人力资源管理效用的因素37-41

    4.2.1 资本市场不改善、协同监管机制不统一37

    4.2.2 税收优惠政策不改善37-39

    4.2.3 企业年金的既得受益权和可携带性不足39-40

    4.2.4 企业缺乏内在激励和长远规划40-41

    第5章 构建具有人力资源管理效用的企业年金制度41-45

    5.1 改善的人力资源薪酬系统41

    5.2 与企业人力资源管理特点相结合的企业年金计划41

    5.3 与企业绩效管理制度相结合的企业年金计划41-42

    5.4 差别化的企业年金缴费设计42

    5.5 合理的既得受益权和可携带性制度设定42-43

    5.6 透明的账户信息披露机制43

    5.7 兼顾效率性与公平性的企业年金设计43-45

    第6章 T公司企业年金制度案例浅析45-50

    6.1 T公司企业年金计划的实施背景及具体案例45-46

    6.2 T公司企业年金案例的缺陷46-48

    6.2.1 缴费设计方面的不足46

    6.2.2 权益归属设置方面的不足46-47

    6.2.3 与企业绩效管理结合方面的不足47-48

    6.3 T公司企业年金案例的优化倡议48-50

    6.3.1 实行差别化的缴费设计48

    6.3.2 设置权益归属进度表48-49

    6.3.3 结合绩效考核设置缴费水平49-50

    结论50-52

    致谢52-53

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