摘要6-8
Abstract8-12
第1章 绪论12-21
1.1 选题背景、作用及探讨任务12-14
1.2 国内外探讨综述14-17
1.2.1 国外探讨综述14-15
1.2.2 国内探讨综述15-17
1.3 探讨策略17
1.4 主要革新点17
1.5 重要概念解释17-21
1.5.1 企业年金的内涵及特点17-19
1.5.2 人力资源管理的职能及特点19-20
1.5.3 人力资源管理的效用20-21
第2章 企业年金在人力资源管理中的效用21-30
2.1 企业年金在招募和甄选方面的效用21-23
2.1.1 招募与甄选的概念21
2.1.2 影响招募与甄选的主要因素21-22
2.1.3 企业年金吸引人才与减少甄选成本的作用22-23
2.2 企业年金在绩效与员工激励方面的效用23-26
2.2.1 绩效与员工激励的含义23
2.2.2 绩效管理中的激励论述23-25
2.2.3 企业年金提升绩效与激励员工的作用25-26
2.3 企业年金在薪酬方面的效用26-29
2.3.1 薪酬的内涵及作用26-27
2.3.2 薪酬的功能目标及有效性标准27
2.3.3 薪酬管理中的激励论述27-28
2.3.4 企业年金改善薪酬福利功能的作用28-29
2.4 企业年金在员工联系管理方面的效用29-30
2.4.1 员工联系管理的概念及作用29
2.4.2 企业年金调节企业与员工联系的作用29-30
第3章 国外企业年金在人力资源管理中的效用及经验30-36
3.1 美国企业年金在人力资源管理中的效用发挥情况30-32
3.1.1 美国人力资源管理的特点30-31
3.1.2 美国企业年金案例与人力资源管理的内在联系31-32
3.2 日本企业年金在人力资源管理中的效用发挥情况32-34
3.2.1 日本人力资源管理的特点32-33
3.2.2 日本企业年金案例与人力资源管理的内在联系33-34
3.3 美日的经验总结及其借鉴作用34-36
第4章 我国企业年金的进展情况36-41
4.1 我国企业年金的建立和进展36-37
4.2 影响我国企业年金发挥人力资源管理效用的因素37-41
4.2.1 资本市场不改善、协同监管机制不统一37
4.2.2 税收优惠政策不改善37-39
4.2.3 企业年金的既得受益权和可携带性不足39-40
4.2.4 企业缺乏内在激励和长远规划40-41
第5章 构建具有人力资源管理效用的企业年金制度41-45
5.1 改善的人力资源薪酬系统41
5.2 与企业人力资源管理特点相结合的企业年金计划41
5.3 与企业绩效管理制度相结合的企业年金计划41-42
5.4 差别化的企业年金缴费设计42
5.5 合理的既得受益权和可携带性制度设定42-43
5.6 透明的账户信息披露机制43
5.7 兼顾效率性与公平性的企业年金设计43-45
第6章 T公司企业年金制度案例浅析45-50
6.1 T公司企业年金计划的实施背景及具体案例45-46
6.2 T公司企业年金案例的缺陷46-48
6.2.1 缴费设计方面的不足46
6.2.2 权益归属设置方面的不足46-47
6.2.3 与企业绩效管理结合方面的不足47-48
6.3 T公司企业年金案例的优化倡议48-50
6.3.1 实行差别化的缴费设计48
6.3.2 设置权益归属进度表48-49
6.3.3 结合绩效考核设置缴费水平49-50
结论50-52
致谢52-53