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摘要:医院作为基本的社会结构之一，在现代生活中的作用越来越突出。随着经济社会的发展以及人们观念的改进，老百姓对医院的怎么写作要求在不断地提高。作为消费者，我们希望医院能够提供给我们高质量的怎么写作。同样，作为一定意义上的生产机构，医院也希望能够获得较大的利润空间。这两面因素的结合，再加上当前医疗市场的激烈竞争情况，都对医院的自身改革提出了要求。结合医院的实际情况进行分析，医院目前的主要任务是改革现行医疗成本核算和经济管理方式，通过积极推行全成本核算的措施，提高医院的怎么写作质量和发展空间。
关键词:县级医院会计制度全成本核算
当前医院面临的主要问题：医改政策下的工作调整；同行业激烈的市场竞争；紧张的医患关系；医院的名誉声誉软实力的提高；经济效益与社会效益的拉锯。医院要想获得进一步的发展，就要认真的分析这些问题，找到合适的解决办法。根据实际情况，医院采取了全成本核算的方式，利用规范化的成本控制，在各种因素交织的情况下，为医院的未来发展谋求利益空间。这种方式既是医院的必然选择，也是医院面临的激烈竞争所导致的必然结果。论文笔者就县级医院如何推行全成本核算的具体措施和存在的问题进行了系统的分析。
医院要综合考虑到自身发展的要求，结合我国医疗卫生事业的实际，对医院的运行进行管理。医院只有管理好自身的资金，才能为提高医疗水平和医疗怎么写作、为医院进行合理的医疗改革做好资金准备。全成本核算方式给医院带来的利益不仅仅是合理的基金利用和投资带来的经济效益，更多的是良好地医疗机构运转和管理形象， 是医院的软实力。因此，县级新医院应该慎重考虑这种管理模式的引进，做好自身的资
参考文献：
李江柠.新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算[J].企业科技与发展,2012.
韦健,王晓飞,蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理,2012
关键词:县级医院会计制度全成本核算
当前医院面临的主要问题：医改政策下的工作调整；同行业激烈的市场竞争；紧张的医患关系；医院的名誉声誉软实力的提高；经济效益与社会效益的拉锯。医院要想获得进一步的发展，就要认真的分析这些问题，找到合适的解决办法。根据实际情况，医院采取了全成本核算的方式，利用规范化的成本控制，在各种因素交织的情况下，为医院的未来发展谋求利益空间。这种方式既是医院的必然选择，也是医院面临的激烈竞争所导致的必然结果。论文笔者就县级医院如何推行全成本核算的具体措施和存在的问题进行了系统的分析。
一、全成本核算的概念简介
全成本核算，顾名思义，就是对医院所有的开支和成本进行管理和核算， 作为一种重要的会计形式，这种核算方法能够综合全院的实际资金利用情况，密切监督医院各项资金的使用，能够促使医院合理的使用资金，并且可以很好地提高资金的利用率，同时也可以减少由于管理不善和投资不合理导致的资金浪费现象。在县级医院中采用这种核算办法，主要的效益体现在其为医院带来的双重效益上，即经济和社会效益。二、新医院会计制度下全成本核算方式的引入及必要性
(一)全成本核算概念的引入
医院引入这种方式主要是受到企业管理中全成本管理观念的影响。这种管理方式强调对全部的资金变动情况进行控制和管理，对成本的利用情况实行全过程的控制。管理时遵循“谁受益，谁承担成本”的原则。县级新医院引入这种概念，可以将医院整体运行中的各方面情况纳入管理体系，并且全过程的监督成本的去向和投资情况，实现对医院资金的监督和控制，保证资金利用的有效性。这样的核算办法，有利于全面的考察医院各项机构和活动的运行状况，并且也可以为医院下一环节的活动和经营提供有效的指导。(二)医院全成本核算产生的必要性
医院引入这种成本核算方式也是医院进行成本管理和控制的现实需要。长期以来，我们对于医院各项怎么写作的是否合理，医药费是否过于昂贵，缺乏一种客观的评价机制；与此同时，公立医院在接收国家的财政补贴的同时，在资金的利用效率方面存在问题，使得医院的正常运转受到影响，给医院造成了声誉损失。这些现象都是由于医疗机构的成本管理方式存在问题，因为大多数的医院采用的是传统的资金管理方式，日常的资金管理也仅仅是针对医院内部的员工或者医疗设备的引进上。全成本核算则综合考虑到医院内外的资金周转状况，对全体的资金进行合理的分配，并且对实际的情况进行监督，对医院的各项投资行为进行科学合理的评价。目的在于通过合理的资金管理和成本控制，为医院赢得利益增长空间。三、医改后加强医院财务管理的对策分析
(一)利用科学的财务管理手段，促进医院社会效益和经济效益共同提高
目前公立医院的资金管理还是粗放型的，已经不适应当前人们对医院质量的要求和医院自身发展的需要，其产生的不利影响可能会阻碍了医院医疗事业的发展。医院应该强化财务部门的统一领导，采用全成本核算，把医疗过程中的全部资金消耗计算进去。在降低经营成本，提高经济效益、怎么写作于患者、怎么写作于临床科室等方面进行积极有效的探索，使财务管理更加科学化，医院的经营行为规范化，在提高医院经济效益的同时也有助于提高社会效益。(二)加强成本核算管理力度，提高资源利用率
目前，公立医院虽然借鉴企业成本核算的管理经验和做法，引入了完全成本核算管理模式，致力于解决医院的资金问题。但是大多数的医院在进行资金管理时，仍然不敢放开手去做，导致管理的效果不理想，管理也仅限于医院内部的科室成本核算上。医院要努力的改变这种状况，通过方法学习和范例展示，解放医院财务管理人员的思想，增加全面成本核算工作的实际功效。(三)改革预算管理体制，提高资金使用效率
规范预算管理、硬化财务预算对医院经济的约束力。预算管理是财务管理的重要内容，但现在国有医院的预算管理大多流于形式，预算执行主观随意性很大，资金运营效率较低。财务预算缺乏刚性的主要原因是：预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为，没有提升为全院性管理行为，即使预算达到全院性管理行为，也是很粗约的，随意性很大，可执行性很小；财务预算编制的方法和程序不规范、不科学，缺乏科学依据；财务预算的执行没有形成制度，无约束力。医院要综合考虑到自身发展的要求，结合我国医疗卫生事业的实际，对医院的运行进行管理。医院只有管理好自身的资金，才能为提高医疗水平和医疗怎么写作、为医院进行合理的医疗改革做好资金准备。全成本核算方式给医院带来的利益不仅仅是合理的基金利用和投资带来的经济效益，更多的是良好地医疗机构运转和管理形象， 是医院的软实力。因此，县级新医院应该慎重考虑这种管理模式的引进，做好自身的资
摘自：硕士论文答辩www.udooo.com
金管理和核算以及成本控制工作，为医院的未来发展打好基础。参考文献：
李江柠.新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算[J].企业科技与发展,2012.
韦健,王晓飞,蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理,2012