简谈地勘企业如何提高财务管理水平站

摘要：地勘企业的财务管理，指的是财务管理人员筹备、发放和分配企业运营资金的过程，以及在这一过程中的规划环节、预算环节和考查环节，财务管理的目标是提高企业生产经营效益。提升财务管理水平，有助于企业创造更大的价值。因此，我们有必要掌握地勘企业财务管理的基本原则，完善管理制度，并从健全企业会计监督的角度来落实这种制度。同时，要强化财务管理人员的专业培训，提升他们的实践能力和素质。
关键词：地勘企业 财务管理 提升措施
在市场经济背景下，各类市场主体之间存在激烈的竞争。一个企业要想在这样的环境中拥有立足之地，首先要完善内部的管理制度。企业应当重视经营过程中的财务管理，减轻外界环境对企业自身的冲击程度，从而实现最大化的经营收益。企业内部的管理人员，是管理和控制企业的主要因素，也是提升企业竞争能力的关键。管理人员负责组织和调度企业内部的人

摘自：毕业论文格式要求www.udooo.com

力资源，拓展企业的活动空间。地勘企业具有自身的特殊性，这就决定了地勘企业必须重视财务工作的领导和控制，扩展企业经营范围，增加经营收益。在地勘企业运行的每个环节中强化财务管理，可以提升企业的综合效益，促进地勘企业财务工作的规范化。

一、 财务管理原则

(一)规范部门合作

地勘企业内部分为生产、储存、销售等多个部门，这些部门之间应当是合作与制约的关系。企业经营项目的控制部门数量较多，控制程序相对复杂，且这种控制活动会对企业的财务工作造成较大影响。因此，地勘企业的财务管理部门要与其他相关部门积极合作，完善制度体系，提升财务工作与其他类型工作连接的顺利程度，确保决定依据充分、财务信息准确程度高、管理流程简单清晰。

(二)细化管理机制

在地勘企业内部，财务管理工作的任务较重，管理人员责任和压力较大，且工作负担相对集中，这些因素都会影响到企业财务建设的方向。企业的财务管理活动，应当以企业的资金运行管理和投资管理为中心，围绕着此类管理工作，创造新型的财务管理观念体系，严格执行各项财务制度，建立规范系统的财务工作机制，实现财务管理工作效果的最大化。

(三)重视工作运行

要提升地勘企业财务管理活动的实际水平，就要首先做好企业的日常财务工作，这也是规范财务运行的基础和前提。重视日常财务工作的运行，能够为地勘企业正常经营提供保证。日常的财务管理工作，应当遵循基本的工作规范，谨慎设计工作程序、严格审核相关手续、完善对财务工作的制约和监督措施，将企业的财务工作纳入标准化流程之中。

二、 具体措施

(一)转变管理理念

地勘企业的财务管理理念，渗透于企业生产运营的每一个环节之中，贯穿整个管理过程。管理者不仅要摆脱旧式生产经营的既定结构，将计划经济的思维转变为能够适应新的市场形势的思维，而且要与企业的财务工作者协作，准确分析企业面临的竞争形势，并制定有针对性的财务管理策略。企业的财务人员应当转变观念，积极研究市场行情、政策方针和新技术措施对企业的影响，运用现代科技手段及时准确地搜集财务数据，并对这些数据信息进行量化分析和动态评估。只有这样，才能为企业管理者在投资、风险分析等方面的科学决定提供依据。
财务管理人员在提升自身业务能力的同时，还要注意明晰彼此的职权范围，分工协作，密切配合。这样做不仅可以提高各项工作的实效性，还能保证工作质量。财务工作者应当有足够的风险认识，主动吸收新的专业知识，更新自己的知识结构。要训练自己判断市场形势的能力，使自己能够准确预测风险、制定防范措施。这有利于财务人员在日常的管理与决策活动中，把握好对企业有利的机遇，采取有效措施应对各种风险。财务管理要致力于提升企业对于市场风险的预测和抵抗能力，兼顾交易各方的利益，力求实现利益均衡。

(二)注重资金监督

地勘企业资金的合理运转，是企业正常开展经营活动的基础，能够促进企业的健康发展。财务管理的主要对象就是企业的资金运作过程，因此，对于资金的监督控制，是整个财务管理工作的核心部分。从我国地勘企业的经营现状来看，许多企业内部设置了过多的管理层级，不能形成一个集中的资金监督控制体系，在企业需要经营资金时，这些分散的管理层级也无法实现有效的调度。信息平台不一致、信息传送不顺畅，导致企业的管理者无法集中控制各种财务信息、资金运行状态和企业投资状态，决策人员在不了解生产经营现状的情况下，很难实现对企业运营过程的科学监督控制。
要解决这样的问题，大中型地勘企业就应当通过规范程序等方式，强化对于分支系统的资金监督。要把资金监管工作统一起来，发挥企业结算中心的管理控制功能，统一监督各个分支企业的资金运行情况。要充分利用先进的科技手段，对企业的结算活动实现动态过程的监管。总公司要利用网上的支付、查阅、结算等功能，合理调度企业剩余资金，方便企业的筹资行为。另外，地勘企业要主动与银行系统进行沟通，由总公司统一贷款，各个分支公司可以结合自身的需要，向总公司请求资金，到期之后再由总公司还给银行。这样的资金控制方式降低了融资成本，也减少了企业的贷款风险。

(三)控制日常经营

随着市场经济的深入发展，地勘企业财务管理的重心已经由传统的按计划管理，转变为提升企业的经营收益。但是，从地勘企业的运行现状来看，许多企业内部的财务管理行为仍然比较滞后。企业的生产和销售部门在从事了具体的经营行为之后，财务管理人员才会处理账目，或者进行收款和付款。通常情况下，财务管理人员不会主动去控制企业的收支情况、收支发生原因、资金支出合理性等。
产生这种现象的主要原因，是地勘企业的财务工作与经营活动分离，企业整体仍然依据计划方式进行生产。要转变这样的形势，使地勘企业更加适应市场变化，就需要扩展财务管理范围，将财务管理工作的重点转移到对企业预算的控制上。只有实行预算计划制定、预算执行与预算考察的全过程管理，才能有效制约企业全部的经营行为。

(四)健全治理结构

目前，多数地勘企业的财务管理形式比较单一，企业治理结构不够合理。地勘企业应当严格把好内部控制关，采取切实行动强化内部资金的监管，约束企业的财物行为，避免企业的资产出现流失现象，并确保企业会计数据的精确性。各类地勘企业应当从企业的生产经营状态和特征出发，指派专门的会计人员实行财务监督，完善财务管理制度体系，维护企业和社会公众利益，实行法人治理的基本结构。
地勘企业可以推广采用内部审计机制，设立明确的审计目标和审计程序，完善专门负责审计的机构，并对审计人员进行专业性的系统培训，提高他们的业务素质。审计人员要重点监督企业制度的落实情况和决策

源于：论文网www.udooo.com

的执行现状，将审计工作提前到企业的生产经营行为之前，把被动型的制约转化为事前和事中的主动制约。企业内部的审计监督，要与国家机关的审计有机结合起来，共同确保企业的合法权益得到实现，杜绝财务查重现象，帮助地勘企业实现经营收益计划。

(五)严格落实制度

规范的财务管理制度，是地勘企业开展生产活动、实行财务监管、核算账目和会计监督的最主要根据。地勘企业要严格执行国家和地方标准，建立一套符合企业现状的财务管理制度，提升制度的科学性、程序性和可行性。规范的制度既是财务管理的重要组成部分，又是企业实现有效监督的保障。
地勘企业应当根据生产特点，制定体系化的资金监管制度、成本分析制度、预算控制制度、会计考核制度等，将公司的经营活动整体纳入制度轨道。同时，为了确保规章制度能够得到落实，企业可以指派专门人员对制度的执行进行检验，发现问题时要通知财务部门及时改正。这样的内部检验方式，可以督促财务管理人员提高管理水平，降低违纪行为的发生概率。

三、结束语

实现地勘企业财务管理的制度化，可以从转变企业员工和管理人员观念、提升财务管理意识、强化运营资金监督、控制企业经营过程、完善企业治理模式，以及健全企业内部制度等角度出发，来规范财务管理的相关行为。目前，部门地勘企业仍然停留在单纯追求经营利润的水平上，对于财务管理没有足够的重视。要改变这种现状，就需要企业内部各个部门密切配合，切实遵守财务制度，落实财务管理责任。只有这样，地勘企业才能逐步提高自身的财务管理水平。
参考文献：
武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸（下旬刊），2007
陈芳.浅析国有企业股份制改革后财务管理[J].知识经济，2011