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1009-4202（2013）03-000-01
摘要 资金安全管理是财务工作的一项重要内容，是财务管理的重点问题，也是财务管理的难点问题。近年来，各级加大了资金安全管理力度，改善了资金管理环境，提高了资金流动性。针对使用频繁、流量大、风险高的特点，增加了资金安全管理危机和隐患，给资金安全管理工作提出了更严峻的挑战，也对加强资金安全提出了新的更高的要求。
关键词 资金安全 持久监管 途径
业务操作是资金安全管理的关键环节，落实资金检查制度是实现资金安全的可靠保证。资金管理要始终做到按制度落实、按程序规范、按权限办事，把功夫下到日常的资金业务操作管理中，做到办事讲规范、按程序，从源头上提升资金风险防范能力，切实把好资金安全运行关。
一是要强化会计监督。规范的会计监督对于提高资金使用效益，保证资金安全具有重要作用。财务部门要遵循按照《会计法》的规定和要求，强化会计监督。通过会计监督，及时发现并处理资金流向和使用不合理、不完整、不真实的现象，纠正偏差，核准数据，规范资金活动。要进一步扩大会计监督范围，充实监督内容，把会计监督工作从本级内部间的相互监督扩大并延伸到上、下级业务部门之间相互监督和军地之间（银行账户）监督等，形成全方位监督的格局，提高资金的安全性和可靠性。二是要强化审计监督。审计监督是纠错防弊、保证资金安全高效的有效手段。审计部门或审计人员要加大资金使用和管理的审计监督力度，定期组织监督审计，把资金的使用、往来和存储等活动作为审计监督的一项重要内容，重点要突出审查核实资金流向、使用和管理情况，考核资金效益，监督资金运作。重大或专项资金活动项目要组织专项审计监督，跟踪到位，保证资金管理活动规范合法。三是要强化领导监督。领导监督是最经常、最直接的监督，是加强资金管理的关键。近年来发生在资金管理方面的问题，都不同程度的与单位或部门领导过分信任当事人有关，无形中放大了违法违纪的空间。有的资金管理人员常常因工作积极肯干、业务精通熟练、办事机制灵活，深得单位和部门领导信任和喜爱，有的领导还揉进了个人感彩，放松了对当事人的监督和管理，有时资金管理规定、原则、要求等都被过度信任取代了，这是发生重大资金管理问题的重要原因之一。因此，必须加大领导监督力度，单位或部门领导要高度负责，经常过问资金管理和使用情况，不定期检查账簿和凭证，核实存款和库存，重大资金活动，单位和部门领导要履行审批手续，定期检查过问资金管理和活动情况，提高领导对资金的监督和控制能力。
摘要 资金安全管理是财务工作的一项重要内容，是财务管理的重点问题，也是财务管理的难点问题。近年来，各级加大了资金安全管理力度，改善了资金管理环境，提高了资金流动性。针对使用频繁、流量大、风险高的特点，增加了资金安全管理危机和隐患，给资金安全管理工作提出了更严峻的挑战，也对加强资金安全提出了新的更高的要求。
关键词 资金安全 持久监管 途径
业务操作是资金安全管理的关键环节，落实资金检查制度是实现资金安全的可靠保证。资金管理要始终做到按制度落实、按程序规范、按权限办事，把功夫下到日常的资金业务操作管理中，做到办事讲规范、按程序，从源头上提升资金风险防范能力，切实把好资金安全运行关。
一、资金安全管理贵在持久抓
在抓资金管理工作中应始终保持持之以恒的韧劲和一抓到底的狠劲。麻痹大意、缺乏韧劲是导致资金安全管理出现问题的根本原因。一是树立“经常抓、抓经常”的意识。应从近几年来出现的资金安全管理工作经常抓的意识，把资金安全管理摆在党委首长的重要议事日程。工作中要克服上级要求时抓一阵，检查评比时忙一阵，查出问题时紧一阵等不正常的现象。二是建立资金安全管理检查日制度。资金安全管理是一个全程监控的过程，对经济活动过程的检查和控制是防范资金风险的关键环节。财务部门应对资金活动的每一环节实行强有力的监控，建立健全资金安全管理检查日制度。三是建立有效的奖惩机制。资金安全管理作为管理的一项重要工作，应同管理者的切身利益挂钩。要建立责任制，从落实岗位责任人手，完善责权利相结合的奖惩措施和制度，把积极管理的责任层层分解到单位、部门和人员，签订经济管理目标责任书。总之，在日常工作中要做到领导管住部属，财务人员自己约束自己，同志间加强监督，使资金管理工作保持常抓常新的生命力。资金安全管理贵在经常，难在持久。麻痹大意、缺乏韧劲是导致资金安全管理出现问题的根本原因。因此，在抓资金管理工作中应始终保持持之以恒的韧劲和一抓到底的狠劲。二、资金安全管理贵在选对人
资金活动由人操作，资金风险也受人制约。所以，重视资金安全管理，加大资金的监督力度，规范资金活动秩序，首先要加强对财务人员的管理教育，使财务人员在他律的基础上自觉、自愿、自律。一是选好人。财务工作的特殊性，对财务人员的人品要求非常高，在工作中必须将选人、选才与选德紧密结合起来，坚持德才并举，把德放在首位，并通过考核摸底、评议、试用观察等办法对所选人员进行全方位考查。二是育好人。即对财务人员进行经常性的思想政治教育，通过讲、听、看、议等各种办法，用科学的理论武装头脑，不断统一思想，服从大局。组织财务人员学习有关政策法规，观看警示录像，使他们在任何情况下都自觉做到警钟常鸣，增强法制意识，树立正确的人生观、价值观。还要着眼技术培训，通过办班集训、知识竞赛、专家授课等多种途径提高金融风险的识别防范能力和专业技能，努力把财务人员培养成适应时怎么发表展要求的高素质人才。三是用好人。建立财务人员述职报告制度，要求他们定期报告工作情况，自觉接受组织和群众的监督。每年对他们的政治素质、理论知识、工作能力等方面进行全面考核，对那些德才兼备、表现突出的财务人员要提拔重用，努力营造人尽其才、才尽其用的和谐氛围。三、资金安全管理贵在常监查
严格有效的监督机制是资金使用和管理安全、完中专毕业论文www.udooo.com
整的重要保证，依法严格“三个监督”是加强资金管理的根本途径。一是要强化会计监督。规范的会计监督对于提高资金使用效益，保证资金安全具有重要作用。财务部门要遵循按照《会计法》的规定和要求，强化会计监督。通过会计监督，及时发现并处理资金流向和使用不合理、不完整、不真实的现象，纠正偏差，核准数据，规范资金活动。要进一步扩大会计监督范围，充实监督内容，把会计监督工作从本级内部间的相互监督扩大并延伸到上、下级业务部门之间相互监督和军地之间（银行账户）监督等，形成全方位监督的格局，提高资金的安全性和可靠性。二是要强化审计监督。审计监督是纠错防弊、保证资金安全高效的有效手段。审计部门或审计人员要加大资金使用和管理的审计监督力度，定期组织监督审计，把资金的使用、往来和存储等活动作为审计监督的一项重要内容，重点要突出审查核实资金流向、使用和管理情况，考核资金效益，监督资金运作。重大或专项资金活动项目要组织专项审计监督，跟踪到位，保证资金管理活动规范合法。三是要强化领导监督。领导监督是最经常、最直接的监督，是加强资金管理的关键。近年来发生在资金管理方面的问题，都不同程度的与单位或部门领导过分信任当事人有关，无形中放大了违法违纪的空间。有的资金管理人员常常因工作积极肯干、业务精通熟练、办事机制灵活，深得单位和部门领导信任和喜爱，有的领导还揉进了个人感彩，放松了对当事人的监督和管理，有时资金管理规定、原则、要求等都被过度信任取代了，这是发生重大资金管理问题的重要原因之一。因此，必须加大领导监督力度，单位或部门领导要高度负责，经常过问资金管理和使用情况，不定期检查账簿和凭证，核实存款和库存，重大资金活动，单位和部门领导要履行审批手续，定期检查过问资金管理和活动情况，提高领导对资金的监督和控制能力。