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1009-4202(2013)07-000-02
摘要成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。本文对金属镁企业成本管理的现状及存在的问题进行了分析，并提出了完善金属镁企业有效成本管理的对策。
关键词金属镁企业成本管理问题对策
一、引言
近年来，镁合金的研究和应用也已受到世界发达国家和地区的高度重视，各国都加大了对镁及镁合金的开发和应用研究的投入并且相继出台了一些大规模的镁研究计划。中国具有丰富的镁资源，在国家加大了对金属镁企业的支持力度的同时，企业自身应加强基础管理，在学习中成长，在创新中发展。始终贯彻可持续发展战略，完善金属镁企业成本管理。努力让中国的镁资源优势转变为技术、经济优势。
成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。金属镁企业项目成本管理是企业增加利润的主要途径之一，是生产产品项目管理的关键，因此抓住此产品生产项目的成本管理，就可以及时发现和解决项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证产品质量和降低生产成本这个主题。
战略成本管理应树立成本管理意识；应加强知识资本管理；应强化企业文化管理；应重视非生产环节的成本管理；
树立有效的现代成本意识不仅要求企业管理人员对成本管理要有足够的认识，不受传统的成本管理思想束缚，也要充分地认识到企业成本降低的潜力是无穷的，是可以制订有效的成本管理模式进行降本增效的。
加强知识资本管理是知识经济时代特定的，也是最基本的资本形态。因此，企业在进行成本管理的活动时，必须学会用战略的眼光去开发、运营和管理知识资本，使战略成本管理与知识资本管理密切结合，从而以较低的知识资本来获得企业的最优经济效益，提高企业的核心竞争能力。
企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地影响着各项管理职能的实现和组织效能的发挥，制约着全部的管理政策和措施。
摘要成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。本文对金属镁企业成本管理的现状及存在的问题进行了分析，并提出了完善金属镁企业有效成本管理的对策。
关键词金属镁企业成本管理问题对策
一、引言
近年来，镁合金的研究和应用也已受到世界发达国家和地区的高度重视，各国都加大了对镁及镁合金的开发和应用研究的投入并且相继出台了一些大规模的镁研究计划。中国具有丰富的镁资源，在国家加大了对金属镁企业的支持力度的同时，企业自身应加强基础管理，在学习中成长，在创新中发展。始终贯彻可持续发展战略，完善金属镁企业成本管理。努力让中国的镁资源优势转变为技术、经济优势。
成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。金属镁企业项目成本管理是企业增加利润的主要途径之一，是生产产品项目管理的关键，因此抓住此产品生产项目的成本管理，就可以及时发现和解决项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证产品质量和降低生产成本这个主题。
二、金属镁企业成本管理现状及存在的问题
由于我国劳动力丰富，劳动成本相对较低，在改革开放初期以劳动密集型为特点的金属镁冶炼企业曾经一度的蓬勃发展，为我国经济快速发展做出了贡献。但是，随着“刘易斯拐点”的到来，对国内中小型企业的金属镁企业造成了较大的冲击，尤其是一些不注重生产技术和设备更新换代、以赚取廉价劳动力差价为盈利手段的企业更是极大的打击。 如何在国内激烈的市场竞争中有效地生存下去，如何避免“刘易斯拐点”对企业带来的冲击，成为当前金属镁企业迫在眉睫、急需解决的难题。此时，引进先进的成本管理模式是在市场竞争中站稳脚跟的重要措施。成本管理主要包括成本的有效预测、分析、决策、核算、控制等方面，不仅可以为管理者提供成本信息、还可以帮助其作出正确有效的管理决策。但是，一些金属镁企业缺乏对企业成本管理模式的创新，存在着成本管理方法陈旧、成本管理体制及模式老化；管理者成本管理观念及市场意识不强、缺乏战略性；成本信息片面；责任认定不明确；企业员工的素质不高等问题，严重制约着金属镁企业经济的发展。1.成本管理方法过度陈旧、成本管理体制及模式严重老化
现世界经济形势变化万千，市场经济格局也在不断的发生转变和发展。但是金属镁企业仍局限在传统的成本管理体系中，过分依赖现有的成本会计系统，不能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷入单纯的为降低成本而降低成本。现有成本控制手段体现了滞后管理，无法跟上现代化企业生产发展速度的要求。甚至有些企业认为提高产量、降低人工成本、提高销售收入就是降低生产成本，不考虑市场需求，导致因库存商品占用量大、应收账款金额较大，严重阻碍了企业再生产的进程，降低了企业竞争力。由于金属镁企业的成本控制内容多样、控制对象较复杂，加之管理层的不重视、工人的怎么写作效能不强，致使多数企业的成本控制还停留在效率低下的手工操作层面，不能紧密结合企业现有的生产经营理念及特征科学开发功能完备的成本控制软件，对深入成本控制研究的支持、执行及投入力度不高，因而进一步导致了生产制造企业在各阶段的成本控制与核算功能较分散，不能实现有机的集成与高效统一的发展。2.管理者成本管理观念及市场意识不强、缺乏战略性
企业管理者的市场意识不强。现代企业应以市场为导向，而有些企业管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分认识到在市场经济体制下企业之间竞争的实质就是企业有效控制成本之间的较量，在成本管理上未采取积极有效的措施。证明了金属镁冶炼行业在世界经济危机的影响下受到巨大影响的原因不外乎是金属镁企业采用低端的管理思路，忽略了成本管理在企业发展中的重要性和不可或缺性，使金属镁企业遭受到了巨大的经济损失。3.成本信息片面
金属镁企业属于劳动高度密集型企业，一般以产量为计算实行按劳分配，但随着科技的发展和技术的进步，部分企业的成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后怎么写作上的投入。因此，片面的成本计算方式，让企业决策者不能把准确的成本信息用于决策之中，对企业的可持续发展有极大的误导。4.责任认定不明确
近些年来，许多企业实现生产和效益增长，经营状态持续稳固和谐地发展。成效的取得一方面是履行市场经济体制的效应，另一方面是企业立足内部挖潜，大力压缩成本费用开支，强化科学成本管理的成果。同时，也是加强财务管理，开展责任成本，重视经济责任制的成果。但一些企业管理者仍未转变思想，在企业进行成本控制管理时，对各生产车间部门在成本管理过程中责任认定不明确，无法将责任落实到个人或是具体的岗位，因而无法实现企业的生产和效益增长。5.企业员工的素质不高
从全体员工素质方面看，金属镁企业的员工文化程度、技术含量普遍较低，由于不少企业用人机制上僵化，未能随着企业规模发展的要求进行完善，造成一些高素质的人员不能进入到企业中来，造成企业人员整体素质偏低，即使有高素质人才进入企业但也未必能留得住，再加上一些企业经营者受到短期利益和获取廉价的劳动力的驱使，致使招聘的员工大多素质不高。整体素质偏低直接导致企业采用成本计算法简单，成本信息往往缺乏科学性与严谨性而造成出现错误决策，其利用价值也大打折扣，从而导致了企业成本增加。因而无法将有效和先进的成本管理理念深入到各工部和车间。三、完善金属镁企业有效成本管理的对策
1.树立正确的成本管理理念
在当前市场经济环境下，金属镁企业应当树立正确的、系统的成本管理观念，企业的成本管理工作做为一个过程来完成，其必须要强调整体与全局的关系，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究和应用。第一，应该着眼于外部环境，重视与经销商、下游客户、上游供应商之间的有效沟通和联系。第二，应该以企业全局为对象，树立全局意识，洞察全局，知彼知己，对各种因素的价值链进行综合分析。第三、企业不要过于追求短期效果，应该注重长远的成本节约，以便取得可持续性发展的能力。
2.在成本源于：毕业生论文www.udooo.com
管理中引入战略成本管理思想战略成本管理应树立成本管理意识；应加强知识资本管理；应强化企业文化管理；应重视非生产环节的成本管理；
树立有效的现代成本意识不仅要求企业管理人员对成本管理要有足够的认识，不受传统的成本管理思想束缚，也要充分地认识到企业成本降低的潜力是无穷的，是可以制订有效的成本管理模式进行降本增效的。
加强知识资本管理是知识经济时代特定的，也是最基本的资本形态。因此，企业在进行成本管理的活动时，必须学会用战略的眼光去开发、运营和管理知识资本，使战略成本管理与知识资本管理密切结合，从而以较低的知识资本来获得企业的最优经济效益，提高企业的核心竞争能力。
企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地影响着各项管理职能的实现和组织效能的发挥，制约着全部的管理政策和措施。