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试析集中控制路桥施工企业区域化财务集中制约对策

收藏本文 2024-03-25 点赞:17411 浏览:72374 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:面对越来越激烈的竞争,路桥施工企业加强财务管理已经是企业进展的必定走势。只有革新财务管理新方式,制约经营成本,加强集团制约力,才能实现企业利益最大化,在激烈的竞争中立于不败之地。本论文在浅析路桥施工企业分权财务制约不足的基础上,提出了路桥施工企业区域化财务集中制约对策,并为有效实施路桥施工企业区域化财务集中制约对策提供了保障措施。文章内容如下:第一章为引言部分,主要阐述本论文的探讨背景及作用、国内外探讨近况、探讨内容与思路、探讨策略及主要革新点。第二章为论述基础,主要阐述集权论述、分权论述、权变论述和路桥施工企业区域化与非区域化的区别。第三章为路桥施工企业财务制约有着的主要不足,主要论述探讨企业的背景资料,浅析了路桥施工企业与其他企业相比具有的主要特点。重点浅析了路桥施工企业财务制约有着的主要不足和理由。其主要不足集中体现在财务制约基础薄弱,资金分散与闲置现象严重,预算管理松弛,财务浅析内容不建全面。第四章为路桥施工企业区域化财务集中制约对策,主要阐述路桥施工企业区域化财务集中制约的主要对策。首先优化路桥施工企业财务制约方式,实行财务机构扁平化、明确岗位设置、职责分工及规范财务人员管理。其次整合和发挥企业内部信息化资源的作用、利用好外部信息化资源。再次实行资金集中管理,强化资金的计划性、统一资金的收支。此外会计集中核算,制定集中核算的基本原则和一般要求。同时实行预算集中管理,加强全面预算的编制与考核、推行财务成本核算与工程成本预算相对接、加强成本预算与资金预算的联动性。最后强化财务浅析和风险监控,通过财务浅析,充分发挥财务的监督和怎么写作职能。第五章为实施区域化财务集中制约的保障措施,主要以公司高管层的重视,区域财务中心的定位,财务人员素质能力的提升,制度改善,绩效考核,网络信息化等方面提出有针对性的保障措施。第六章为探讨结论。主要阐述财务区域化管理是根据路桥施工企业新时期生产管理特点,针对传统财务管理方式中有着的不足,优化财务资源配置,提升企业的经济效益的新的财务管理方式。关键词:路桥施工企业论文区域化论文财务集中制约论文对策论文

    摘要5-6

    ABSTRACT6-11

    第一章 引言11-19

    1.1 探讨背景与作用11-12

    1.2 国内外探讨近况12-16

    1.2.1 国外探讨近况12-13

    1.2.2 国内探讨近况13-16

    1.3 探讨思路与写作框架16-17

    1.3.1 本论文的探讨思路16

    1.3.2 本论文的写作框架16-17

    1.4 探讨策略17-18

    1.5 探讨的革新点18-19

    第二章 区域化财务集中制约论述基础19-25

    2.1 集权论述19-20

    2.2 分权论述20-21

    2.3 权变论述21-22

    2.4 路桥施工企业区域化与非区域化的区别22-25

    2.4.1 组织形式不同22

    2.4.2 管理形式不同22-23

    2.4.3 业务专业化程度不同23

    2.4.4 权责明晰化程度不同23-25

    第三章 路桥施工企业财务制约有着的主要不足25-34

    3.1 企业介绍25

    3.2 路桥施工企业的主要特点25-26

    3.3 路桥施工企业财务制约基础薄弱26-30

    3.3.1 路桥施工企业核算方式26-27

    3.3.2 项目核算方式有着的不足27-28

    3.3.3 核算方式有着不足的理由浅析28

    3.3.4 路桥施工企业财务制约基础薄弱的具体体现28-29

    3.3.5 路桥施工企业财务制约基础薄弱的理由29-30

    3.4 项目资金管理有着的不足和理由30-31

    3.4.1 项目资金管理有着的不足30-31

    3.4.2 项目资金管理有着不足的理由31

    3.5 项目全面预算有着的不足和理由31-33

    3.5.1 项目全面预算有着的不足31-32

    3.5.2 项目全面预算有着不足的理由32-33

    3.6 项目财务浅析有着的不足和理由33-34

    3.6.1 项目财务浅析有着的不足33

    3.6.2 项目财务浅析有着不足的理由33-34

    第四章 路桥施工企业区域化财务集中制约对策34-54

    4.1 路桥施工企业财务集中制约方式34-36

    4.2 优化路桥施工企业财务制约方式36-38

    4.2.1 实行财务机构扁平化36

    4.2.2 财务岗位及人员管理36-38

    4.3 财务信息化和信息传递38-40

    4.3.1 整合和发挥企业内部信息化资源的作用39

    4.3.2 利用好外部信息化资源39-40

    4.4 资金集中管理40-43

    4.4.1 强化资金的计划性40-41

    4.4.2 统一资金的收支41-43

    4.5 会计集中核算43-50

    4.5.1 基本原则和一般要求44-45

    4.5.2 劳务及分包成本核算流程45

    4.5.3 机械设备成本核算流程45-46

    4.5.4 材料成本核算流程46-47

    4.5.5 其他直接费核算流程47-48

    4.5.6 间接费核算流程48-49

    4.5.7 建造合同核算流程49-50

    4.6 预算集中管理50-52

    4.6.1 加强全面预算的编制与考核51

    4.6.2 推行财务成本核算与工程成本预算相对接51

    4.6.3 加强成本预算和资金预算的联动性51-52

    4.7 强化财务浅析和风险监控52-54

    第五章 实施区域化财务集中制约的保障措施54-60

    5.1 企业高管层重视是前提54

    5.2 区域财务中心的定位是重点54-55

    5.3 财务人员素质能力是关键55-56

    5.4 制度改善是基础56

    5.5 绩效考核是保障56-58

    5.5.1 区域财务中心的绩效考核系统设计主要体现以下四个原则56-57

    5.5.2 财务区域中心绩效考核设计案例57-58

    5.6 网络信息化管理是支撑58-60

    5.6.1 改善日常维护功能,确保网络财务系统的安全性58

    5.6.2 持续改善财务软件的功能,增强软件的实用性58

    5.6.3 加强对数据管理,确保数据的真实安全58-60

    结论60-61

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