简述港务广州港集团HP港务分公司员工绩效考核系统结论

摘要4-5

ABSTRACT5-9

第一章 绪论9-15

1.1 探讨背景与作用9

1.2 探讨思路与内容9-10

1.2.1 探讨思路9-10

1.2.2 探讨内容10

1.3 探讨策略与框架10-12

1.3.1 探讨策略10-11

1.3.2 探讨框架11

1.3.3 章节安排11-12

1.4 相关文献综述12-15

1.4.1 国外探讨综述12-13

1.4.2 国内探讨综述13-15

第二章 HP港务分公司员工绩效考核近况浅析15-26

2.1 HP港务分公司概况15-17

2.1.1 HP港务分公司介绍15-16

2.1.2 HP港务分公司组织结构16-17

2.2 HP港务分公司现行的员工绩效考核系统17-19

2.3 现行员工绩效考核有着的不足与原因浅析19-26

2.3.1 现行员工绩效考核系统有着的不足与原因浅析19-21

2.3.3 现行员工绩效考核系统实施中有着的不足及原因浅析21-26

第三章 HP港务分公司员工绩效考核系统再设计26-60

3.1 员工绩效考核系统设计的总体思路与原则26-27

3.1.1 员工绩效考核系统设计的总体思路26

3.1.2 员工绩效考核系统设计的总体原则26-27

3.2 员工的绩效考核指标设计27-41

3.2.1 员工绩效考核指标设计思路27-28

3.2.2 员工绩效考核指标设计策略28-29

3.2.3 员工绩效考核指标设计基本步骤及流程29-30

3.2.4 以培训专员业绩考核指标构建为实例30-40

3.2.5 员工能力、态度考核指标构建40-41

3.3 员工绩效考核指标权重的确立41-49

3.3.1 员工绩效考核指标权重确立策略及步骤41-44

3.3.2 培训专员绩效考核指标权重确立44-49

3.4 员工绩效考核对象、主体与周期的确立49-51

3.4.1 员工绩效考核对象界定49

3.4.2 员工绩效考核主体与权重49-50

3.4.3 员工绩效考核周期50-51

3.5 员工绩效考核评分标准与等级评定51-54

3.5.1 员工绩效考核评分标准51-52

3.5.2 员工绩效考核结果等级评定52-54

3.6 员工绩效考核结果的运用与反馈54-55

3.6.1 员工绩效考核结果的反馈54

3.6.2 员工绩效考核结果的运用54-55

3.7 员工绩效考核实施的保障措施55-60

3.7.1 公司高层领导的支持55-56

3.7.2 建立以绩效为导向的企业文化56-57

3.7.3 管理信息手段的保障57

3.7.4 企业制度的保障57-60

第四章 结论与展望60-62

4.1探讨结论和革新之处60

4.2 探讨有着的不足60-62