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【摘 要】企业人力资源管理是以人力资源为中心，决定着企业的生存与发展。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发与管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能加快企业发展。本文在分析了人力资源管理问题的基础上，提出了管理应把握的要点，希望能够对我们的工作起到一定的指导和促进作用。
【关键词】人力资源；企业发展；管理观念
人力资源是企业的重要组成部分，也是推动企业发展的坚实基础，树立科学的人力资源管理理念，管好用好人力资源，是摆在企业面前的一项紧迫任务。
8.企业文化是人力资源管理提升的核心动力。
其一，企业文化是连接企业目标与员工精神的重要纽带，赋予员工一种归属感和荣誉感；其二，企业文化尤其重视人，要求企业以员工的共同价值观为出发点，充分发挥员工积极性和创新精神；其三，企业文化促进企业共同价值观的形成，加强企业员工之间的信任与沟通，对促进企业人力资源管理的协调发展具有重要意义；其四，企业文化以独特的规则在无形中对企业的运作及员工的行为产生约束；其五，企业文化能为企业树立良好的风貌，增强企业的辐射作用，扩大企业的声誉，提高企业的整体形象。
9.重视人才培训，为企业发展提供动力。
人才培训是企业各层次培训的关键。企业应定期或不定期地组织人才培训，一方面，企业通过对人才的培训，可实现技术的创新和应用，促进企业整体素质的提高；另一方面，通过人才培训，促进人才获得知识的储备和能力提升，让他们感受到企业对他们的高度重视，激发他们的奉献意识，提高他们对企业的忠诚度。通过培训，还能增加人才的知识含量，提高他们的学习能力、创新能力和应用转化能力，为企业创造更大价值，企业也能更有效地应对市场竞争。
三、结语
企业要想在竞争中立于不败之地，关键是选好人、用好人，充分发挥人的作用，这是当前摆在企业面前的重要课题，而实施有效的人力资源管理，是做好这一课题的关键所在。
参考文献：
仇斌.成长期民营企业人力资源管理方面的问题与对策[J].改革与战略，2010（12）.
黄维德.现代人力资源开发与管理概论[M].上海.华东理工大学出版社，2007，
[3]孔丽华.我国企业人力资源规划技术方面的现状及建议和对策[J].商场现代化，2008（08）.
【关键词】人力资源；企业发展；管理观念
人力资源是企业的重要组成部分，也是推动企业发展的坚实基础，树立科学的人力资源管理理念，管好用好人力资源，是摆在企业面前的一项紧迫任务。
一、企业人力资源管理存在的主要问题
1.缺乏有效的企业战略和发展规划
企业没有一个明确发展的规划和目标，人力资源管理流程，还停留在对员工的招聘、绩效考核等形式上，企业的发展目标与员工的职业生涯规划不相匹配，人员配置不符合企业战略实。施目标的需要条件。2.人力资源管理机制未能很好的落实
传统人力资源管理是相对静止的，而现代人力资源管理是全面动态的。传统人事管理稳定性过高，一个员工常常一辈子呆在一个企业、一个岗位，干着重复的工作，循环往复。随着市场经济的发展和深化，人力资源静态管理远远不能适应现代经济和企业发展的需要。管理职责落空，企业未开展员工职业技能和管理培训，致使员工执行力度、效率大大折扣。3.企业与员工之间的关系比较僵硬
企业人力资源管理的奖惩作用主要体现在通过绩效评估与员工的薪酬挂钩，实行这种机制可在一定程度上提高人力资源管理的效率，激发员工的工作积极性。但是有些企业的人力资源管理人员并不能客观、公正地作出评估，使得员工努力工作的成果未得到实质性的回报。人力资源管理部门追求的是劳动成果效应，这就使员工对一些难以量化的工作缺乏主动性和积极性，企业与员工之间的关系比较僵硬。4.管理者与员工之间缺乏沟通
企业管理者与员工之间缺乏必要的沟通，只是单纯地下达任务，员工计划期内应该做什么、做到什么程度、为什么做、何时做完等不明确。有的管理者只是一味要求和考核员工的工作绩效，未对员工如何完成工作计划给予指导，使得员工对工作任务不清晰的状况下，对独立完成任务而产生压力和不满情绪。5.优质人力资源流失，是企业战略的致命危险
企业资源和企业能力两者构成对企业战略的有效支撑，如果资源流失，尤其是优质人力资源流失将会降低，将会降低企业的能力，而能力降低又会造成资源进一步流失，从而使企业陷入恶性循环。二、人力资源管理需把握的要点
1.人力资源管理将成为企业发展的战略任务
传统管理把人力资源看做成本，而现代管理则把人力资源看做资源。由于企业将人力资源单纯地看做生产成本，因此会尽量减少人力投资成本以提高竞争力。随着时怎么发表展，人力资源更为重要的是在于它体现了一种资本性资源的性质，而不单纯是一种自然性资源。实践证明，其他形态资本的投资收益都低于人力资本的投资收益率。随着知识经济时代的到来、人力资源理论研究不断深入，人力资源投资的重要性越来越被企业所接受。现代企业在管理实践上也发生了一系列深刻变化：人力资源管理部门的地位逐步上升，对人力资源管理者专业化的要求也进一步提高。2.人力资源管理更加体现“以人为本”原则
传统企业强调就事论事，现代企业强调以人为本。传统人事管理，一是强调以事为中心，因事设人、因事择人，做到事得其人、人适其事，其运行原则是避免因人设事、组织冗员、关系颠倒、本末倒置；二是过分突出人要适合工作，过于重视工作而忽视人的因素，在很大程度忽视了人的主观能动作用。现代人力资源管理理论认识到以人为本的重要性，冲破了传统人事管理理论认识的束缚，不在单纯把人看成是完成工作的技术要素，而是把人看做“具有内涵的创造性潜力”因素，因而更加注重发挥人的主观能动性，更加注重利用激励机制激发人的热情、活力，挖掘人的潜力，推动企业克持续发展。3.人力资源管理更加注重动态管理
传统人力资源管理是相对静止的，而现代人力资源管理是全面动态的。传统人事管理稳定性过高，一个员工常常一辈子呆在一个企业、一个岗位。干着重复性的工作，如此循环往复。随着市场经济的深化、经济全球化发展。人力资源静态管理远远不能适应现代经济和企业发展的需要。现代人力资源管理强调动态管理，强调“培训、就业、失业、选聘、淘汰”各个环节，是一种全方位、多层次的满足经济发展的工作学习形式。人力资源管理有助于企业获得急需的人才，以达到最佳人力资源投资效益；可给员工带来紧迫感、危机感，促进员工树立“终身学习”的理念，积极主动、不间断学习，以适应企业发展的需要。4.改进人力资源管理，提升企业竞争力
人力资源管理就是在以人为本的理念指导下，通过招聘、筛选、培训等管理形式，有效运用企业内外部相关人力资源，满足企业当前及未来发展的需要，保障企业发展目标顺利实现。制定企业人力资源需求计划、招聘和选择人员、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。5.建立科学的人力资源管理系统。
企业应根据标准化、规范化、制度化的目标，借鉴国内外企业先进的管理经验，结合自身的特点，制定组织设计和职务分析、人力资源规划、员工心理和素质测评、绩效考核等工作标准，帮助员工开发知识和技能，提供发挥个人专长的机会，铺设职业生涯发展的阶梯，从而实现人力资源管理的科学决策、合理分工和有效控制。6.培养员工的责任感和忠诚度。
企业要尊重员工，从物质和精神方面创造条件，使员工在工作中体会到成就感，看到工作对自身和企业的价值。还要让每一位员工都认识到，企业与个人共荣辱，企业的命运与自己的努力息息相关，以此激发员工的工作热情。激发员工的创新精神。企业应转变人才理念，以人本思想为指导，以科学的人力资源管理理论为要领，建立合理化、制度化、人性化的人力资源管理机制，为员工提供施展才华的舞台，激发员工的创新精神。7.建立有效的激励机制。
建立绩效考核机制，将企业经营成果与员工的利益紧密结合在一起，促进员工为企业获得最佳效益而勤奋工作。企业对员工的激励应划分类别和层次，区分激励的侧重点，采取针对性的激励方式。此外，还应建立员工对话机制，加强与员工的沟通，加强情感激励，培育团队精神。8.企业文化是人力资源管理提升的核心动力。
其一，企业文化是连接企业目标与员工精神的重要纽带，赋予员工一种归属感和荣誉感；其二，企业文化尤其重视人，要求企业以员工的共同价值观为出发点，充分发挥员工积极性和创新精神；其三，企业文化促进企业共同价值观的形成，加强企业员工之间的信任与沟通，对促进企业人力资源管理的协调发展具有重要意义；其四，企业文化以独特的规则在无形中对企业的运作及员工的行为产生约束；其五，企业文化能为企业树立良好的风貌，增强企业的辐射作用，扩大企业的声誉，提高企业的整体形象。
9.重视人才培训，为企业发展提供动力。
人才培训是企业各层次培训的关键。企业应定期或不定期地组织人才培训，一方面，企业通过对人才的培训，可实现技术的创新和应用，促进企业整体素质的提高；另一方面，通过人才培训，促进人才获得知识的储备和能力提升，让他们感受到企业对他们的高度重视，激发他们的奉献意识，提高他们对企业的忠诚度。通过培训，还能增加人才的知识含量，提高他们的学习能力、创新能力和应用转化能力，为企业创造更大价值，企业也能更有效地应对市场竞争。
三、结语
企业要想在竞争中立于不败之地，关键是选好人、用好人，充分发挥人的作用，这是当前摆在企业面前的重要课题，而实施有效的人力资源管理，是做好这一课题的关键所在。
参考文献：
仇斌.成长期民营企业人力资源管理方面的问题与对策[J].改革与战略，2010（12）.
黄维德.现代人力资源开发与管理概论[M].上海.华东理工大学出版社，2007，
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86-93[3]孔丽华.我国企业人力资源规划技术方面的现状及建议和对策[J].商场现代化，2008（08）.