新郑新郑国际机场管理公司组织架构优化设计

摘要8-9

Abstract9-11

第一章 绪论11-16

1.1 探讨背景11-12

1.2 探讨的目的和作用12-13

1.3 主要探讨策略13

1.4 探讨思路与框架13-15

1.5 论新点15-16

第二章 论述综述16-26

2.1 组织论述及其流派16-19

2.1.1 组织与组织论述16

2.1.2 组织论述的流派16-19

2.2 组织架构设计影响因素19-20

2.3 组织类型20-24

2.3.1 五个基本组成部分21

2.3.2 五种基本组织构型21-22

2.3.3 企业组织结构的基本方式22-24

2.4 行业相关论述探讨24-26

第三章 机场概况及组织设计有着不足26-38

3.1 概况介绍26-30

3.1.1 新郑机场运营情况26-27

3.1.2 机场管理公司组织架构情况27-30

3.2 组织架构不足调查30-34

3.2.1 开放式访谈30-31

3.2.2 问卷调查31-34

3.3 有着的主要不足及理由浅析34-38

3.3.1 制约力度过强影响运营效率34-35

3.3.2 部门设置不合理、职能不清35-36

3.3.3 行政背景导致职能部门怎么写作意识差36

3.3.4 集权文化导致内部沟通不畅36-37

3.3.5 薪酬设计不合理导致人才缺失37-38

第四章 组织架构设计影响因素与设计38-59

4.1 组织架构设计影响因素38-43

4.1.1 外部情境影响因素38-41

4.1.2 内部结构影响因素41-43

4.2 设计原则与流程43-45

4.2.1 组织设计原则43-44

4.2.2 组织设计流程44-45

4.3 方式选择与总体设计45-49

4.4 部门职责界定与职务设置49-52

4.4.1 部门职责界定49-52

4.4.2 各部门职务设置52

4.5 关键岗位职责设置52-54

4.5.1 总经理52-53

4.5.2 总经理办公室主任53

4.5.3 物业管理公司经理53-54

4.6 主要工作制度及流程54-59

4.6.1 进展战略制写作度与流程54-55

4.6.2 财务预算制度及流程55-57

4.6.3 绩效-薪酬考核制度与流程57-59

第五章 组织架构优化的保障措施59-64

5.1. 推广特许经营和怎么写作外包,机构精简以提升管理效率59-60

5.2. 建设企业文化,逐步推进组织变革60-61

5.3. 改善薪酬绩效考评,加强人才管理储备61-62

5.4. 建立高效沟通平台,推动公司内部信息交流62-64

第六章 结论与展望64-66

6.1 论文主要结论64

6.2 不足与展望64-66