本站原创摘要5-6
ABSTRACT6-11
第一章 绪论11-15
1.1 探讨的背景、目的和作用11-12
1.2 探讨的思路和策略12-14
1.3 论文的框架14-15
第二章 绩效管理的论述15-29
2.1 绩效的概念和作用15-16
2.2 绩效性质16-17
2.3 绩效管理的认识17-26
2.3.1 什么是绩效管理17
2.3.2 绩效管理是现代企业人力资源管理的核心和关键17-18
2.3.3 绩效管理系统18-20
2.3.4 绩效管理系统的系统设计20-26
2.4 组织、员工的年度评价策略(员工测评)26-27
2.5 国企的绩效管理与绩效文化建设27-29
第三章 国航成都飞机维修基地绩效管理的近况及浅析29-40
3.1 国航成都飞机维修基地介绍29-30
3.2 国航成都飞机维修基地绩效管理的近况30-31
3.2.1 绩效考核的内容30
3.2.2 考核的周期30
3.2.3 考核的形式30
3.2.4 考核结果与运用30-31
3.3 对人员的调研数据及浅析（调查表见附件一）31-36
3.4 绩效薪酬的近况36
3.5 国航成都飞机维修基地绩效管理有着的不足36-40
3.5.1 没有反映公司的战略36-37
3.5.2 绩效管理理解为绩效考核37
3.5.3 指标的设置与评价不合理37
3.5.4 失去激励作用37-38
3.5.5 没有有效的利用和结合薪酬系统38-39
3.5.6 不利于管理者有效的浅析和决策39
3.5.7 绩效考核后的及时反馈差39-40
第四章 国航成都飞机维修基地绩效管理系统40-65
4.1 目的、愿景与原则40-42
4.1.1 国航成都飞机维修基地绩效管理案例设计目的40
4.1.2 国航成都飞机维修基地绩效管理案例的原则和理念40-42
4.2 成都飞机维修基地绩效管理的绩效考核策略42
4.3 绩效计划42-55
4.3.1 建立国航成都飞机维修基地指标系统42-49
4.3.2 建立成都飞机维修基地绩效合约49-53
4.3.3 绩效管理报表和工具的设计53-55
4.4 绩效历程管理55-57
4.4.1 绩效指标的历程管理55-56
4.4.2 绩效管理的沟通与辅导56-57
4.5 绩效评估与评价57-58
4.5.1 管理人员的绩效评价57
4.5.2 员工的绩效评价57-58
4.6 绩效反馈与面谈58
4.6.1 绩效反馈与面谈的内容：58
4.6.2 绩效反馈的时间58
4.7 绩效改善58-59
4.8 绩效文化的形成59-61
4.9 绩效管理的运用61-63
4.9.1 绩效管理在薪酬系统上的运用61
4.9.2 绩效管理在岗位上的运用61-63
4.10 绩效管理在成都基地的实践与实施63-65
4.10.1 在成都飞机维修基地大修部、附件部试运转绩效管理63
4.10.2 绩效管理的效果63-65
第五章 愿景国企绩效管理与人力资源管理职能的融洽65-71
5.1 绩效管理与人力资源管理职能的内在联系65-68
5.1.1 绩效管理与人力资源配置66-67
5.1.2 绩效管理与人力资源开发67-68
5.1.3 绩效管理与人力资源激励68
5.2 影响绩效管理与人力资源职能融合的因素68-69
5.3 实现绩效管理与人力资源管理职能融合的深思69-71
第六章 总结71-73
致谢73-74