试析德尔国航商委人力资源规划和实施设计

摘要4-5

ABSTRACT5-10

第一章 绪论10-15

1.1 探讨背景10

1.2 探讨作用10-11

1.3 国内外探讨近况11-13

1.3.1 国外探讨近况11-12

1.3.2 国内探讨近况12-13

1.4 探讨框架13-15

第二章 主要论述与策略介绍15-28

2.1 人力资源15

2.2 企业人力资源战略15-17

2.3 人力资源规划17-23

2.3.1 人力资源规划内涵17-18

2.3.2 人力资源规划流程18-19

2.3.3 人力资源规划与企业战略19-21

2.3.4 影响人力资源规划的因素21-23

2.4 人力资源规划的程序23-24

2.5 人力资源规划的策略24-28

2.5.1 供给预测24-25

2.5.2 需求预测25-26

2.5.3 鱼骨图26-28

第三章 国航商委人力资源近况浅析28-38

3.1 国航介绍28-29

3.2 国航商委人力资源管理近况29-30

3.2.1 确定绩效管理工作思路29-30

3.2.2 启动商务人力资源规划30

3.3 国航商委人力近况30-35

3.3.1 人力资源总体情况30-33

3.3.2 按序列划分的商委人力资源结构33-35

3.4 人力资源战略定位35

3.5 国航商委人力资源面对的不足35-38

第四章 国航商委人力资源规划38-45

4.1 人力资源需求预测38-41

4.1.1 营销序列39-40

4.1.2 管理序列40

4.1.3 怎么写作序列40-41

4.2 供需平衡情况41-42

4.4 人力资源规划及不足浅析42-45

4.4.1 人力资源规划总量变化43-44

4.4.2 提升管理人员素质44

4.4.3 优化人员调配44

4.4.4 减少离职率44-45

第五章 国航商委人力资源规划实施45-57

5.1 人员招聘与培养45-47

5.1.1 人员招聘45-46

5.1.2 人才培养46-47

5.2 管理人员培训47-48

5.3 健全绩效考评制度48-50

5.3.1 职业进展通道设计48-49

5.3.2 绩效考核49-50

5.4 建立健全激励机制50-54

5.4.1 人员调配51

5.4.2 人才关爱工程51-52

5.4.3 薪酬福利建设52-53

5.4.4 薪酬革新53-54

5.5 小结54-57

第六章 结论与展望57-59

6.1 结论57

6.2 展望57-59

致谢59-60