本站原创摘要5-6
Abstract6-11
第1章 绪论11-18
1.1 选题背景及探讨作用11-12
1.1.1 选题背景11-12
1.1.2 探讨作用12
1.2 国内外探讨近况12-17
1.2.1 国内探讨近况12-15
1.2.2 国外探讨近况15-16
1.2.3 国内外探讨近况述评16-17
1.3 探讨思路与策略17-18
1.3.1 探讨思路17
1.3.2 探讨策略17-18
第2章 人力资源开发概述18-25
2.1 人力资源开发的内涵18-19
2.1.1 人力资源开发的概念界定18
2.1.2 人力资源开发与相关概念比较18-19
2.2 人力资源开发的目标与层次19-21
2.2.1 人力资源开发的目标19-20
2.2.2 人力资源开发的层次20-21
2.3 人力资源开发的论述依据21-24
2.3.1 人力资本论述21-22
2.3.2 学习论述22-23
2.3.3 系统论述23
2.3.4 效绩论述23-24
2.4 本章小结24-25
第3章 秦皇岛公路勘察设计院人力资源及其开发近况25-36
3.1 机构设置25-26
3.2 人员构成26-29
3.2.1 性别结构26-27
3.2.2 年龄结构27-28
3.2.3 学历结构28-29
3.3 人岗配置情况29-31
3.4 秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发近况31-33
3.5 秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发有着的不足33-35
3.5.1 开发意识淡薄33
3.5.2 职业技能和业务开发缺乏针对性33-34
3.5.3 开发与利用相脱节34
3.5.4 开发没有指向组织绩效34-35
3.5.5 人力资源开发缺乏制度保障35
3.6 本章小结35-36
第4章 秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发有着不足的原因浅析36-41
4.1 传统观念和体制机制的束缚36-37
4.2 缺乏专业性培训供给37-38
4.3 绩效管理科学化程度低38-39
4.4 员工自我开发意愿程度低39-40
4.5 本章小结40-41
第5章 秦皇岛公路勘察设计院人力资源开发的对策倡议41-51
5.1 更新人力资源开发理念41-43
5.1.1 树立市场竞争观念41
5.1.2 树立人力资源尊严性理念41-42
5.1.3 树立人力资源差别化开发理念42
5.1.4 树立人力资源利用性开发理念42
5.1.5 树立人力资源可持续进展理念42-43
5.2 针对职业技能和业务进行开发43-44
5.2.1 合理分配和利用人力资源开发经费43
5.2.2 选择性的外包部分人力资源开发活动43-44
5.2.3 根据员工特点及意愿进行差别化开发44
5.3 建立人力资源开发与利用对接机制44-46
5.4 实施以绩效为导向的人力资源开发46-47
5.4.1 以绩效为导向的人力资源开发内涵46
5.4.2进行模型化开发需求浅析46-47
5.4.3 推动市场化开发项目策划47
5.4.4 对人力资源开发效果进行考核47
5.5 推动人力资源开发工作的科学化47-50
5.5.1 制定与单位进展相匹配的人力资源开发规划47-49
5.5.2 帮助员工做好职业生涯规划49
5.5.3 建立业务部门和后勤怎么写作部门协同机制49-50
5.6 本章小结50-51
结论51-53