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摘要：企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动，以企业财务活动为对象，通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理是现代企业管理中的重要一部分，其职能渗透到现代化企业的各个领域，在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控，可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心，为现代企业可持续发展提供有力保证。本文就企业财务管理的核心地位进行论述，以提高对企业管理工作的认识。
关键词：财务管理；企业管理；核心地位
2.投资管理。投资是企业实现资金使用最大化的有效途径与关键环节，有效的投资要依据企业自身发展的实际情况，制定投资的目标、计划，合理分配资金，切勿根据自己实际情况，以避免盲目投资所导致的资金链断裂或资金使用效率低下等情况的出现。
3.营运管理。资金营运管理是对投资活动所形成的资产进行的管理，企业的资金营运活动是一种价值运动，为保证资金价值运动的安全有效，财务部门对于相关的制度规定要严格遵守，以真实的业务发生做基础，而且还要履行审批签字手续及复核制度的规定，保证资金的有效使用；协调资金调度，保证企业正常经营活动的需要，也是企业管理的重要环节。
4.分配管理。资金的合理分配是在保证各方面利益的前提下，制定最佳的利润分配方案，分配方案，根据企业当前所处实际情况进行综合分析，如果企业处于发展阶段就应该侧重于积累，保证企业发展所需的资金需求；如果企业处于成熟阶段，不需要大量的资金投入，就应该考虑股东和员工的利益，对稳定职工队伍，提高职工的积极性起到很好的作用。
2.财务管理是市场经济发展运行的必要要求。在当前市场经济发展的大环境中，企业的行为决策一切都要参考市场的信号和法律法规，并依据这些有效的信息及时的调整自己的经济行为，市场经济中完全体现的是平等经济，原材料、资金、市场、人才、技术等生产要素依据市场供需变化而发生波动，并流向那些利用效率高的企业和场所，实现资源的最优化配置，而这都是要求企业以经济财务为中心，如果企业以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。
3.财务管理是其他管理的综合反映。企业管理包括多个方面，其中有采购管理、生产管理、营销管理、人力管理、财务管理等，但是，除了财务管理外其它管理所针对的只是企业运营过程中的某一单一环节，因此其效果往往仅仅能影响企业经营绩效的某一单一方面。观察这些管理，我们可以发现一个共同点，那就是所有管理活动都需要以一定的资金作为基础，企业中涉及到资金问题，自然就离不开财务管理，从这点上可见财务管理的核心地位与重要性，只有充分发挥其功能和作用才能保证企业管理的良好运转。
1.企业财务管理目标呈多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系,影响企业目标形成的主要因素有:股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等,他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者,因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合,即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。
2.财务管理的风险提高。随着金融全球化和网络技术的发展，商务活动频繁，企业面临的财务环境更加艰巨，对于如何有效防范和抵御企业财务风险是新财务管理必须面对的一个重要问题。
3.财务结构复杂化。随着现代企业的不断优化升级，特别是第三产业的迅速发展，加强了企业的无形资产形成，企业的财务结构呈现多样化和复杂化的特征，知识财产、商标权、人才素质等都是企业财务管理的主要构成要素。企业的无形资产都是提高为企业财务管理带来一定的难度。
4.财务管理手段落后,网络财务势在必行。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广,企业
四、结语
综上所述，财务管理是企业管理中的核心内容，对于企业的可持续发展起到至关重要的作用，但是面对瞬息万变的市场经济，财务管理工作要不断的根据市场的动向以及自身的实际情况，帮助管理者调整企业的发展战略，并为随时到来的新挑战做好准备。
参考文献：
王保林：现代众业财务管理面临的问题及对策[J].市场研究,2003,(11).
杜 涛：企业管理要以财务管理为中心[J].齐鲁珠坛,2003,(5).
关键词：财务管理；企业管理；核心地位
一、财务管理工作的内容
1.筹资管理。筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。目的是为了实现企业创造价值的最大化，财务管理部门要根据企业经营发展的总体战略以及资金的实际情况制定筹资方案，其中包括筹资金额、形式、利率、期限以及用途等等，并对资金成本和资金使用效益情况进行可行性分析，以防止由于资金结构不合理或是无效融资，而导致企业筹资成本过高的风险。2.投资管理。投资是企业实现资金使用最大化的有效途径与关键环节，有效的投资要依据企业自身发展的实际情况，制定投资的目标、计划，合理分配资金，切勿根据自己实际情况，以避免盲目投资所导致的资金链断裂或资金使用效率低下等情况的出现。
3.营运管理。资金营运管理是对投资活动所形成的资产进行的管理，企业的资金营运活动是一种价值运动，为保证资金价值运动的安全有效，财务部门对于相关的制度规定要严格遵守，以真实的业务发生做基础，而且还要履行审批签字手续及复核制度的规定，保证资金的有效使用；协调资金调度，保证企业正常经营活动的需要，也是企业管理的重要环节。
4.分配管理。资金的合理分配是在保证各方面利益的前提下，制定最佳的利润分配方案，分配方案，根据企业当前所处实际情况进行综合分析，如果企业处于发展阶段就应该侧重于积累，保证企业发展所需的资金需求；如果企业处于成熟阶段，不需要大量的资金投入，就应该考虑股东和员工的利益，对稳定职工队伍，提高职工的积极性起到很好的作用。
二、财务管理在企业管理中核心地位的必要性
1.财务管理的工作本质决定核心地位。财务管理负责企业中一切和财务相关的活动，其工作的性质就是与企业中资金流动、运转相关，通过有效的资源配置来实现企业经营管理活动的有序化、科学化发展，质量、成本、、效率这几个因素决定着企业的竞争力，而经济效益的最大化则是企业各项活动全力争取的目标。财务管理工作要帮助企业领导做出科学合理的决策，保证企业健康稳定的发展，可以说，把财务管理摆在企业管理的核心地位，是市场经济条件下，企业追求经济效益的客观要求。2.财务管理是市场经济发展运行的必要要求。在当前市场经济发展的大环境中，企业的行为决策一切都要参考市场的信号和法律法规，并依据这些有效的信息及时的调整自己的经济行为，市场经济中完全体现的是平等经济，原材料、资金、市场、人才、技术等生产要素依据市场供需变化而发生波动，并流向那些利用效率高的企业和场所，实现资源的最优化配置，而这都是要求企业以经济财务为中心，如果企业以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。
3.财务管理是其他管理的综合反映。企业管理包括多个方面，其中有采购管理、生产管理、营销管理、人力管理、财务管理等，但是，除了财务管理外其它管理所针对的只是企业运营过程中的某一单一环节，因此其效果往往仅仅能影响企业经营绩效的某一单一方面。观察这些管理，我们可以发现一个共同点，那就是所有管理活动都需要以一定的资金作为基础，企业中涉及到资金问题，自然就离不开财务管理，从这点上可见财务管理的核心地位与重要性，只有充分发挥其功能和作用才能保证企业管理的良好运转。
三、当今形势下财务管理工作面临的新局面
随着市场经济的不断深入，网络经济与知识经济的发展给企业经营发展带来了机遇的同时也带来挑战，作为企业中核心位置的财务管理部门，亦应该根据市场经济发展的需求结合企业发展的实际情况，不断调整和改革企业发展的策略。1.企业财务管理目标呈多元化趋势。现代企业目标是一个多层次的目标体系,影响企业目标形成的主要因素有:股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等,他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者,因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合,即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。
2.财务管理的风险提高。随着金融全球化和网络技术的发展，商务活动频繁，企业面临的财务环境更加艰巨，对于如何有效防范和抵御企业财务风险是新财务管理必须面对的一个重要问题。
3.财务结构复杂化。随着现代企业的不断优化升级，特别是第三产业的迅速发展，加强了企业的无形资产形成，企业的财务结构呈现多样化和复杂化的特征，知识财产、商标权、人才素质等都是企业财务管理的主要构成要素。企业的无形资产都是提高为企业财务管理带来一定的难度。
4.财务管理手段落后,网络财务势在必行。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广,企业
摘自：毕业论文格式字体www.udooo.com
的经营已经不再局限于一个地区或一个国家,而是全世界。另外,“网上实体”的出现及其扩散效应,使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新,网络财务势在必行四、结语
综上所述，财务管理是企业管理中的核心内容，对于企业的可持续发展起到至关重要的作用，但是面对瞬息万变的市场经济，财务管理工作要不断的根据市场的动向以及自身的实际情况，帮助管理者调整企业的发展战略，并为随时到来的新挑战做好准备。
参考文献：
王保林：现代众业财务管理面临的问题及对策[J].市场研究,2003,(11).
杜 涛：企业管理要以财务管理为中心[J].齐鲁珠坛,2003,(5).