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对于商业银行商业银行基层行合规建设策略

收藏本文 2024-03-04 点赞:6868 浏览:22499 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】 银行是经营风险的行业,合规是商业银行永恒的主题,风险控制能力直接决定商业银行的核心竞争力。推进基层行的合规建设对商业银行的合规建设具有十分重要意义,合规建设是商业银行增强风险管理能力、构建核心竞争力的关键一环。
【关键词】 商业银行 基层行 合规建设
“合规”一词是由英文“服从、顺从、遵从”翻译而来。合规,即“合乎规范”,指遵守准则和符合规则的意思,“合规”包括了遵守法律、规章、道德三个层面。巴塞尔银行监管委员会在其颁布的《合规与银行内部合规部门》以及中国银监会颁布的《商业银行合规风险管理指引》都对合规的内容作了明确规定。在当前金融监管趋严、金融市场风险更加复杂和隐蔽的背景下,加强商业银行基层行的合规建设刻不容缓。

一、合规的意义

1、合规是快乐工作的需要。快乐工作是个人生活幸福、组织活力激发、工作绩效提升的必要条件之一,是人本管理的重要内容。只有合规守法,才能问心无愧,才能安心工作、快乐生活,才能“朝朝乐”。
2、合规是保护自己的需要。合规免责,违规受罚,这是银行业当前处理违规事件、实施问责的基本原则。要保护单位,保护自己,保护家人,合规是每一位银行从业人员必须坚持的基本原则。
3、合规是职业操守的需要。作为经营风险的特殊企业,合规是银行的经营底线,是任何一名银行员工的特质,是准入银行的首要条件。
4、合规是防止腐败的需要。银行业特有的稀缺性、垄断性特征,使其成为腐败的高发温床。员工合规、自律,是防止社会不良风气的腐蚀的必然要求,是恪守职业操守、守住职业底线、防腐拒变的根本要求。
5、合规是风险控制的需要。违规就是风险,安全就是效益。合规管理是对违规行为进行早期预警,防范、化解、控制风险的一整套管理活动和机制。只有主动合规,才能有效控制风险。
6、合规是金融监管的需要。近年来,金融监管更加严格,银客关系变得更为复杂,声誉风险进一步增加。为更好地应对监管、规避风险,银行合规经营、员工合规业务是最基本的要求,也是最有效的策略。
7、合规是银行经营发展的需要。银行竞争力的一个核心部分就是驾驭风险的能力,而合规是有效风险管理的重要手段,是风险控制的必然要求。

二、当前违规原因分析

1、对“规”的认识不足。对“违规就是风险,安全就是效益”的风险理念认识不深,或犯自由主义、或抱从众心理。“只要不违法,违点规不要紧”、“别人违规与我有什么关系”、“大家都这样做,肯定不会错”,“领导让做的,不会出事”等错误思想在员工中还有一定的市场,使得有的员工是非不辨、对错不明,不知不觉中失去合规防线。
2、对“规”的认知不深。许多员工对于明令禁止的规章制度缺乏知晓,对于哪些动作能做,哪些动作不能做,不甚了之。在对于制度的理解方面,也存在不同的偏差,带有主观的个人因素。对于银行的规章制度和新的法律法规缺乏应有的知晓度,特别是在知识的广度和深度方面,还有待进一步提高。
3、对“违规”抱有侥幸。有的员工与客户“走得太近”,讲哥们义气、图虚荣、爱面子,放弃原则出卖集体利益走上犯罪;有的员工因交友不慎,在对方“温水煮青蛙”和“糖衣炮弹”中,不知不觉滑向违规深渊;有的员工以开拓业务为名,打擦边球、弯道超车,弄虚作检测、搞数字业绩。这些现象大多是抱有侥幸心理造成的,有的员工认为违规一次没事,为客户行个“方便”没事,于客户,于己,于行里,都是有“益处”的。殊不知,违规的“益处”就是,违规做来的业务就是饮鸩止渴,终究是要付出惨痛代价的。
4、制度执行力还需加强。我国许多商业银行管理环节较多,交叉管理,造成管理上的混乱局面;各级行内设机构关系还没有完全理顺,存在一定的权责不够明确的现象;在相当长的时期内,每一阶段都有相应的规定,十分繁琐,包罗万象,经过数次变迁,工作的边界经历过波动;当期由于复杂的内外履职环境,造成网点管理人员执行力遇到一定的阻碍。这些管理层面的缺陷造成一定的职责推诿和人浮于事的现象。久而久之,日常合规管理活动流于形式,合规制度执行力缺乏实质性的改进。
5、合规文化尚未形成。我国许多商业银行的文化建设还较为落后,特别是合规制度执行意识、学习意识等严重缺失,造成合规意识淡薄,合规规章制度只停留于文件层面,而没有真正贯彻落实到基层,更没有形成文化氛围,很难突破当前“强迫合规”的被动局面。

三、合规文化建设基本对策

合规,不仅仅是一个强制性的、制度性的,更应该是一种文化,一种由内而外的银行文化,才能够从根本上生成风险防控的内在力量。
1、加强规章制度学习,提高“合规”认知。要守规,必先知规;要合规,必先学规。一是各级人员必须摆正心态,提高思想认识。要清楚让员工为什么要学习规章制度,其目的何在,这就要明确学习规章制度的重要意义,明确规章制度的重要作用。二是在学习的基础上,强化理解和执行意识。可以定期或不定期地举行交流与研讨活动,通过交流活动,加强全员对规章制度更为纵深的理解和掌握,提高按合规办事的意识和能力。三是开展竞赛活动,营造规则制度学习氛围。可以举办形式多样的合规知识和技能比赛活动,提高员工学规章守制度的积极性。四是强化整改,深化认识。各级行要对照问题库中的相关问题,在整改问题的过程中,分析问题存在的原因,有什么危害,该怎么根除等,进行纵横的思考,力求提高认识,制定应对的方案。
在日常工作过程中,全行要逐渐养成按合规办事的习惯,从思想上重视规章制度的学习和执行,力求形成一套按制度办事的流程和规则,将合规建设推到一个更高的层次。实现由“被动合规”向“主动合规”的转变,由“形式合规”向“实质合规”的提升。
2、提高“合规”思想认识,增强合规定力。一方面,要反复教育员工,“违规”是诱发各类案件发生的第一罪魁祸首;“违规”害单位,害同事,害自己,害家庭;“违规”严重侵蚀银行经营成果的第一蛀虫;“违规”阻碍打造国际一流商业银行的进程等“违规”的各类风险和危害,从思想上提高员工认识,奠定“合规”的思想基础。另一方面,要消除许多员工思想深处“事不关己高高挂起”的想法,让他们认识到“合规”是每一位员工的基本义务;要倡导全员合规,人人自愿承担合规的共同责任,由“我”及“他”;要强化合规内容和合规文化传承,广泛宣讲,让员工都能够全面熟悉合规要求,自觉学合规、懂合规、守合规;要让员工明白,银行业务、流程之间是相互关联的,即使保证了自已合规,但某一个环节出现违规有可能牵连到自已。从而让员工形成“我的合规我负责 他人合规我有责”的思想,努力形成“人人合规、全员合规”的良好氛围。

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