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谈谈设备管理论公路工程机械设备管理查抄袭率理工

收藏本文 2024-03-21 点赞:27527 浏览:122027 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着科技的进步和生产的发展,公路工程施工机械化的程度越来越高,这样不但加快施工进度、降低劳动强度,而且保证工程质量、降低工程成本。本文分析了公路工程机械设备管理现况,阐述了如何合理地选用施工机械,提出了搞好设备管理的较为科学的管理办法。
关键词:公路工程 机械化 设备管理

一、公路工程机械设备管理现状

随着公路建设的告诉发展,公路施工越来越离不开工程机械,尤其是高精度、高效率、智能化的工程机械。近年来,公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业必须解决的问题。常见的问题有:

1 施工设备不配套

在公路建设工程中,不同的阶段需要不同的机械设备,随着科学技术的发展,公路施工单位的机械设备正朝着专用大型化、多功能化、液压化、组装多功能化 、光机电一体化方向发展,而在某些情况下,大型或特殊的设备不到位、设备不配套是很棘手的问题,在一定程度上制约了工程的进度。而一些工程中标后组建项目部,抽调技术状态较差的机械设备,也难免影响工程进度和质量。

2 项目部设备管理短期行为严重

部分施工企业项目负责人缺乏长远打算,短期行为严重。项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,为赶工期,超负荷使

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用机械设备,造成严重磨损老化,下次调运到新工地时,又要花费大量精力与费用进行维修,延误了工期,也增加了维修成本。这种重使用轻保养的现象,不但影响了生产、增加了机械的维修成本,而且降低了设备的使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械,尤其大型机械,项目部都不愿承担高额的维修费用,一旦机械发生故障,操作人员与修理人员互相推卸责任。

3 机械管理与生产管理存在矛盾

机械设备利用率低下。公路各施工部门的机械管理各自为政,自成一体,无法进行统一的调配。项目部主要以工程技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。

二、合理选择公路工程施工机械

合理选择施工机械的主要依据是公路建设项目的工程量和施工进度。为了保证公路工程的施工质量、施工进度,公路建设项目工程量较大时,应采用大型机械和先进设备,如需要可以购置或租赁,而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。公路建设采用机械化施工,目的是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务,在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度,这是公路建设机械化施工应遵循的基本原则。因此,在公路建设采用机械化施工时,选择施工机械应遵循以下原则:
1先进性。新型的公路工程施工机械具有高效低耗、性能优越稳定、工作安全可靠、施工质量优良等优点,产品单价虽然不同于一般,但其性价比仍较高,更能保质保量地完成公路工程施工任务。此外,采用先进的施工机械,由于其性能优点、安全可靠、故障 费低,最终可取得较好的技术经济效益。
2适应性。施工机械与公路建设项目的具体实际相适应,即施工机械要适应公路建设项目的施工条件和作业内容。在此过程中,应充分考虑施工机械的通用性和专用性。
3安全性。在选择合适的施工机械、保证公路建设项目工程质量和施工进度的同时,应充分考虑施工机械的安全可靠性,如行驶稳定、有翻车或落体保护装置、防尘隔音、危险施工项目可遥控操作等。此外,在保证施工人员、设备安全的同时,应注意保护自然环境及已有的建筑设施,不致因所采用的施工机械及其作业而受到破坏。

三、实施科学有效的管理方法

机械设备管理是以机械设备为研究对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。而工程机械设备的管理内容包括:机械设备规划决策与新增机械管理;机械设备改造和更新;机械设备的选购、按照调试与技术验收管理;机械设备的使用、保养、维护管理等多方面。搞好公路工程机械设备管理,必须做到以下几点:
1 重视业务培训,提高全员素质。为了提高机械化施工管理水平,必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础,有计划、有步骤地举办各级人员培训班,加大培训力度,引入竞争机制,把培养机械管理人才放在重要位置。同时,还要学习现代化的管理思想和管理理论,掌握先进的管理方法和管理手段,建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍,以适应公路机械化施工快速发展的需要。
2 合理安排机械设备的作业。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排机械设备的作业。施工过程中,由于受进度、天气等方面的影响,机械设备的需求量不断变化,组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力以及天气情况,对机械设备进行调整。机械设备的使用数量发生变化时,必须适时改变机械设备组合,始终保持机械设备的最佳组合,提高机械设备的使用率。
3 加强施工现场机械设备的管理。不少项目部一到赶工期,赶任务时就不得不加班加点,长时间超负荷工作,忽视了机械的维护保养。因此机械使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则,工程处可直接往项目部派驻机械管理员,对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录,对转场的工程机械要保证其完好方可转移,可保证工程机械的正常运行使用。对大中型设备应有维修保养计划。要按照《公路筑养路机械保修规程》的规定,按时、按项、按质进行设备维护保养,不要因设备工况好、工程进度紧而放弃维修保养。

4 提高设备安全性能

公路工程机械设备安全管理的目的,就是采取各种形式的技术措施和组织措施,消除一切使机械设备遭到破坏,使人身健康与安全受到威胁,或使环境遭到污染的因素和现象,避免事故发生,保护工人的人身安全和身体健康,提高机械设备运用的经济效益。从设备管理的角度出发,机械设备的安全管理应包括:机械设备本身受到不正常损坏的单纯的设备事故;由于机械设备事故而引起的人身伤亡事故;由于机械设备发生事故而引起的其他性质的灾害;由于机械设备原因(设备本身不一定发生事故)引发的人身伤亡或职业病、环境污染等。

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