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阿里地区税务系统人才流失理由

收藏本文 2024-03-15 点赞:21110 浏览:95540 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:核心人才的流失已成为我国人才强国战略、人才结构与产业结构互动和人力资源管理面对的最大挑战之一。中国也同样面对着这个不足的严峻考核。本论文以考察西藏阿里地区税务系统人才流失的环境角度进行浅析,发现人才流失和环境有很强的相关联系,说明改善人才环境能很好解决当前人才流失不足。还有通过对西藏阿里地区税务系统人才流失近况和理由的浅析,提出了一系列留住人才的对策。那么,如何才能减少人才流失现象给单位带来的损失呢?做好单位人才的造就和储备工作,改善人力资源的管理与进展规划是关键。作为国家的管理者和政策的执行者,公务员整体素质的高低联系着政府行政效率的高低和效果的好坏。但是,近几年来我国公务员队伍出现了一些年轻的专业人才、高学历人才相继流失的现象,这种走势转变了公务员队伍的稳定性和结构合理性,不利于政府政策的连续性和行政的高效性,公务员队伍人才的不断流失正逐渐成为我国塑造一支高素质的公务员队伍的直接阵碍。本论文首先对人才及人才流失进行了定义,浅析了西藏阿里地区税务系统人才流失的理由,总结了阿里地区税务系统人才流失的近况与基本特点,浅析了阿里地区税务系统人才流失的危害和走势。西藏阿里地区税务人才流失有政治、经济文化、等宏观外部环境的影响,但最主要的还足公务员分类管理制度不科学、公务员薪酬系统不健全、考核晋升机制不科学单调的工作坏境、人才约束机制缺乏等公共部门组织和公务员自身的理由。文章最后提出了改善西藏阿里地区税务系统人才分类制度、激励制度、薪酬系统、提升阿里地区税务人才的道德标准和敬业精神、严格人才约束机制等留住人才、吸引人才‘的若干举措人才要素能否流动,并最终实现优化配置,是衡量现代社会和市场经济是否发达的一项标志。当前,我国经济正处于转型时期,政府部门的人力资源管理正以传统的人事管理向现代人力资源开发与管理过渡,各个部门由被动接受国家劳动配置向可以自由择人的方向转变;劳动者也正在由被动接受国家安置向可以根据个人意愿自主择业的方向转变。在这样的客观形势下,面对日趋激烈的国内外人才市场的争夺战,面对人才流失的现实,如何保持政府部门人才队伍的稳定,避开和减少由于人才的流失而带来的一系列损失,就成为公共部门当前所面对的头等重要的课题。作为政府部门人才素质的高低联系着公共怎么写作的行政效率的高低和效果的好坏,由此,吸引、培养、用好、留住优秀人才,建立充满生机与活力的人才工作机制,就成为我国政府部门人力资源系统建设的一项重要战略任务。但是,近几年来我国公务员队伍出现了一些年轻的专业人才和高学历人才相继流失的现象,这种走势损害了政府公共部门人才队伍的稳定性和年龄与知识结构,不利于政府政策的连续性和行政的高效性以社会进展的走势看,政府不仅需要一般行政管理人员更需要一支具有大量专业技术知识和技能的专业人员组成的队伍,专业人员的水平将在很大程度上决定着政府的效率和行政质量,由此,我国政府部站人才的大量流火带来的弊端不容忽略。关键词:阿里地区论文人才流失论文探讨论文

    摘要2-4

    Abstract4-9

    绪论9-18

    第一节 探讨的目的和作用9-11

    第二节 探讨的内容及策略11-12

    一、 探讨内容11-12

    二、 探讨的主要策略12

    第三节 相关探讨综述12-18

    一、 人才流失不足的不同区域探讨13

    二、 人才流失不足的不同组织探讨13-15

    三、 国内对怎样留住人才对策的探讨15-18

    第一章 基本概念和人才流失近况18-25

    第一节 概念的界定18-20

    一、 人才流失率的计算策略18

    二、 人才流动18-19

    三、 人才流失19

    四、 比较人才流失与人才流动的异同19-20

    五、 核心人才20

    第二节 西藏阿里地区税务系统人才流失近况20-25

    一、 阿里地区税务系统流失人才的构成21-22

    二、 阿里地区税务系统人才流失的特点22-25

    第二章 阿里地区税务系统人才流失的影响25-29

    第一节 阿里地区税务系统人才流失造成损失25-26

    一、 人才流失给税务系统带来巨大成本损失25

    二、 人才流失直接给怎么写作对象带来的损失25-26

    三、 人才流失会影响税务系统的绩效26

    第二节 人才流失不足在税务系统中造成的影响26-29

    一、 环境的不断变化使得基层税务公务员思想观念发生转变26

    二、 福利待遇无法与能力向匹配,基层公务员职位对人才没有吸引力#1826-27

    三、 不科学、不合理的考核晋升机制,使得核心人才缺乏工作激励与革新27

    四、 人际联系紧张、工作单一利于人才自身的进展27

    五、 培训机制不完替,无法满足基层公务员的迫切需求27-29

    第三章 阿里地区税务系统人才流失的理由29-34

    第一节 工作及组织理由29-30

    一、 社会供求理由29

    二、 组织不公正29-30

    三、 个人理由30

    第二节 阿里地区税务系统人才管理体制不改善30-31

    第三节 艰苦的自然环境导致人才流失31-32

    第四节 畸形的心理作用导致人才流失32

    第五节 中庸思想的异化32-34

    第四章 制约税务系统人才流失的思路34-40

    第一节 制约阿里地区税务系统人才流失的思路34-37

    一、 改善阿里地区税务系统人才的工作环境34

    二、 树立“以人为本”的理念,实现阿里税务人才的差别化管理34-35

    三、 健全基层公务员培训机制,优化基层公务员的知识、技能结构#2735

    四、 加强组织文化建设,增强公职人员归属感35-36

    五、 实现基层人才的差别化管理36

    六、 优化基层公务员的知识、技能结构36-37

    第二节 建立和革新适应的人才激励机制37-38

    第三节 借鉴某海联系统人才队伍建设的经验,增强组织凝聚力38-40

    第五章 结语40-42

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