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阐述XX公司所得税税务规划与其风险制约站

收藏本文 2024-01-28 点赞:5115 浏览:13885 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:美国会计学会成本概念与标准委员会将成本定义为:成本为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。企业所得税支出在企业全部税务支出的占比比较大,我们可以把企业所得税支出看做是企业生产经营的一项必要的价值牺牲,如何管理和制约这项支出是综合反映企业税务工作质量甚至企业经营管理水平的重要指标。另作为成本项目之一的所得税支出,也是企业在竞争战略选择时制定产品或怎么写作的重要依据。企业所得税税务规划及其风险制约是企业涉税管理的一项系统工程,企业必须建立完备系统的企业所得税税务规划及其风险制约管理制度,这个制度一般包括:所得税税务规划及其风险管理目标;所得税税务规划及其风险管理机构;所得税税务规划及其风险评估系统;所得税税务规划及其风险应对系统;所得税税务规划及其风险制约监督和改善机制五个方面。笔者浅析探讨XXX公司目前的所得税税务规划及其风险制约的近况,指出XXX公司在所得税税务规划及其风险制约方面的不足和缺陷,重点诠释XXX公司应结合自身经营情况、税务规划及其风险特点和已有的内部风险制约系统,建立相应的所得税税务规划及其风险管理制度。关键词:税务成本论文税务风险论文纳税调整论文税务规划论文风险制约论文

    摘要3-4

    ABSTRACT4-7

    第1章 绪论7-11

    1.1 探讨背景与作用7-8

    1.1.1 探讨背景7

    1.1.2 探讨作用7-8

    1.2 我国企业所得税制度演变8-9

    1.2.1 新中国成立前的企业所得税制度8

    1.2.2 新中国成立后至革新开放前的企业所得税制度8-9

    1.2.3 革新开放后的企业所得税制度9

    1.3 本论文探讨的内容、策略及革新点9-11

    第2章 国内外所得税税务规划及其风险制约相关论述11-15

    2.1 所得税税务规划及其风险制约的含义11-13

    2.1.1 企业所得税税务规划的概念及其内涵11-12

    2.1.2 企业所得税税务规划风险制约12-13

    2.2 国外所得税税务规划及其风险制约论述13

    2.3 国内所得税税务规划及其风险制约进展走势13-14

    2.4 企业所得税税务规划及其风险制约在公司经营管理中的定位14-15

    第3章 XXX公司所得税税务规划及其风险制约近况浅析15-31

    3.1 XXX公司概况15

    3.2 XXX公司现有所得税税务规划措施15-24

    3.2.1 XXX公司投资阶段的所得税税务规划措施及其风险15-17

    3.2.2 XXX公司确认坏账损失阶段的所得税税务规划措施及其风险17-19

    3.2.3 XXX公司对外投资组织形式选择的所得税税务规划措施施及其风险19

    3.2.4 资金筹集阶段的所得税税务规划及其风险制约19-21

    3.2.5 日常经营阶段的所得税税务规划及其风险制约21-23

    3.2.6 其他23-24

    3.3 XXX公司现有所得税税务规划的风险类型24-27

    3.3.1 政策选择及变化的风险24-25

    3.3.2 投资扭曲风险25-26

    3.3.3 税务机关执法偏差的风险26-27

    3.4 XXX公司现有所得税税务规划及其风险制约有着的不足27-31

    3.4.1 XXX公司管理层和财务人员所得税税务规划意识淡薄,缺少必要的技能和经验27-28

    3.4.2 税务规划概念模糊28-29

    3.4.3 税务筹划目的不明确29

    3.4.4 税务规划案例缺乏预见性29-31

    第4章 XXX公司所得税税务规划及其风险制约优化案例31-38

    4.1 XXX公司所得税税务规划及其风险制约重新优化设计的条件浅析31-32

    4.2 XXX公司所得税税务规划及其风险制约优化设计的基本原则32-35

    4.3 XXX公司所得税税务规划及其风险制约制度优化设计的的思路35

    4.4 XXX公司所得税税务规划及其风险制约案例35-38

    第5章 XXX公司所得税税务规划及其风险制约案例实施38-42

    5.1 强化公司与税务管理机关的沟通能力38-39

    5.2 定期稽核公司所得税税务规划及其风险制约案例实施情况39-40

    5.3 持续改善XXX公司所得税税务规划及其风险制约案例40-42

    第6章 结论与展望42-44

    6.1 结论42

    6.2 不足与展望42-44

    致谢44-45

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