本站原创摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-15
1.1 选题背景与探讨作用9-10
1.1.1 选题背景9
1.1.2 探讨作用9-10
1.2 国内外探讨近况10-13
1.2.1 国内探讨近况10-11
1.2.2 国外探讨近况11-13
1.3 探讨内容与探讨策略13-15
1.3.1 探讨内容13-14
1.3.2 探讨策略14-15
第2章 公共部门人力资源管理概念及激励论述15-25
2.1 公共部门人力资源管理概述15-21
2.1.1 公共部门人力资源管理的概念15-17
2.1.2 公共部门的人力资源管理的目标和作用17-21
2.2 人力资源激励论述的概述21-24
2.2.1 人力资源激励论述的内涵21
2.2.2 人力资源激励论述的特点和原则21-24
2.3 本章小结24-25
第3章 邢台市税务局人力资源管理中的不足25-35
3.1 缺乏弹性的工作安排25
3.2 不合理的职位分类制度25-28
3.2.1 职位分类的非均衡性25-28
3.2.2 职位设置的非专业化28
3.3 缺乏竞争性的晋升和降职机制28-31
3.3.1 晋升制度的非竞争性28-30
3.3.2 考察制度的非科学性30-31
3.4 过于平淡化的薪酬制度31-34
3.4.1 非革新性的薪酬制度31-33
3.4.2 定常性的绩效考核制度33-34
3.5 本章小结34-35
第4章 邢台市税务局人力资源管理不足理由浅析35-41
4.1 管理理念的认识不到位35-37
4.1.1 竞争性的理念缺失35-36
4.1.2 责任意识淡薄36-37
4.2 在税收任务执行的具体操作和步骤方面的不足37-40
4.2.1 执行程序的非灵活性37-38
4.2.2 执行步骤的僵硬化38-40
4.3 本章小结40-41
第5章 改善公共部门人力资源激励管理的对策41-54
5.1 我国公共部门人力资源激励管理的目标与原则41-45
5.1.1 我国公共部门人力资源激励管理的目标41-43
5.1.2 我国公共部门人力资源激励管理的原则43-45
5.2 我国公共部门人力资源激励管理的实施对策45-51
5.2.1 激励性的工作安排45-46
5.2.2 激励性的职位分类46-48
5.2.3 激励性的培训对策48-50
5.2.4 激励性的薪酬对策50-51
5.3 公共部门人力资源激励管理的保障措施51-53
5.3.1 加强组织文化建设51-52
5.3.2 强化团队建设52-53
5.4 本章小结53-54
结论54-56