铁路企业财务管理存在问题与对策

1009-4202(2012)09-000-02
摘要对于铁路企业来说，财务管理是十分重要的，铁路企业财务管理的完善程度与企业运营状况有着密切的关系，是企业生存和发展的关键。目前，财务管理已受到我国的铁路企业的重视，但财务管理在铁路企业中的地位仍有待进一步提高，管理机制还需要进一步完善，加强完善企业的财务管理，是铁路企业提高经济效益的关键。本文指出了当今铁路企业财务管理存在的种种问题，如会计核算与财务管理机制的不规范、不健全，相关人才缺乏等，并针对这些问题，阐述了加强铁路企业财务管理的有效方法，铁路企业只有完善管理机制，提高人员素质，积极采取有效的方法，提高管理效率，才能使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。

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关键词监督管理财务管理铁路企业管理效率
一、前言
随着我国经济社会建设的快速发展，铁路的建设越来越被重视。在铁路企业快速发展的同时，发展的环境已经发生了巨大的变化，对企业管理的要求日益提高，企业的财务管理职能弱化，不能跟上企业的快速发展，开始显露出种种缺陷，出现了会计核算监管不严、预算管理松懈、人员素质偏低等。完善铁路企业财务管理机制，紧抓企业的财务管理已经成为当今铁路企业发展的紧要任务。铁路企业须通过规范和完善会计核算与财务管理机制、加强企业内部监控、加强会计监督等有效措施，提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。

二、铁路企业财务管理存在问题及原因分析

随着铁路建设的发展，要保持铁路企业健康快速的发展，企业中的财务管理须达到一定的水平，而如今铁路企业的财务管理尚存在一定的缺陷，制约了企业的发展。铁路企业财务管理有如下缺陷：

1.会计基础工作薄弱

会计工作的缺陷主要表现在两个方面，第一个方面，企业虽有着较为明确的制度规范，但在进行账务往来时却没有按照制定的规范来操作，再加上又缺乏有力的监督，导致铁路企业内会计核算出现了严重的违法违规现象。这样容易发生人员非法操纵财产、弄虚作检测、账目混乱失真、非法投资等不良现象。第二个方面，缺乏规范的帐户设置，这样容易造成各个单位之间经济关系混乱、帐簿记载失真等现象。这些现象使得企业没有明晰的账务记录，制约了铁路企业的发展。

2.成本控制不当

铁路企业在进行项目建设时，往往对成本没有很好的控制，导致超出预算的现象严重。这种现象的原因有很多，主要是因为一些企业没有顾全大局，投资时没有进行周密的计划，造成了资金的浪费。还有的企业没有制定一个明确的支出计划，在进行项目建设时，由于没有事先计划产生了许多不必要的支出，使得成本超出了控制范围。还有的建设单位没有严格地按照相关程序进行上报、审批的手续，在工程实施过程发生了变更，在没有得到审批的情况下，擅自进行工程建设，从而造成了超支的现象。有的企业甚至由于管理不当，给了腐败分子可趁之机，贪污腐败造成了预算超支。由于以上的原因，导致铁路企业在员工工资、设备的生产和维修等方面产生了巨大的资金缺口，十分不利于企业的生存和发展。

3.部分人员素质不够高，缺乏相关人才

铁路企业内有大量的财务管理人员，并且有着财务管理的相关规章制度，但在进行财务管理时，由于部分人员素质不高，投机取巧，没有按照规章制度办事，使得相关规章制度的作用没有得到充分发挥。有的财会人员由于能力不足，不熟悉业务，不能胜任工作，有的财会人员只会按部就班地完成任务，不能保证工作质量，更不用说对企业财务活动进行科学的管理和实施。

三、铁路企业财务管理存在问题改进措施

如今的铁路企业财务管理主要存在以上问题，对存在的问题进行改正，以适应铁路企业发展的需求，必须正视以上的问题，并实施相关措施，只有这样，才能提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。改进铁路企业财务管理的现状应做好以下方面：

1.建设完善的财务管理制度

针对当今铁路企业财务管理存在的问题，建立完善的财务管理制度是解决问题的基础。铁路企业应该根据相关法律法规，如《会计法》、《审计法》等，再结合铁路企业的实际情况，在财务管理、预算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求员工严格遵守。此外，还需设立完善的财务管理部门和岗位，对各种制度的执行情况进行监督与考核，把制度落到实处。铁路企业还须建立相关的记录程序，对规章制度的制定、实施、监督等方面做好记录，并定期进行总结。
在建立的规章制度中，预算的管理制度尤为重要，预算作为一种重要的管理工具，有助企业各个部门协调、贯彻计划。企业应制定完善的预算管理制度，进行科学、合理的资金预算，并根据实际情况进行灵活地调整并强化管理制度的约束性，使预算管理贯穿于整个财务管理当中。

2.加强财务管理的控制

铁路企业建立健全财务管理制度后，对制度的实施应有着严格的控制，加强财务管理的控制措施主要有以下方面：
（1）加强对会计的监督管理。为加强财务管理的控制，铁路企业应该加强对会计的监督管理，建立健全相应的会计监督管理制度，为维护正常的经济秩序和各方面的正当经济利益，要健全合理的内部会计监督制度，制度应包括资金的使用、收回和分配等方面应遵守的准则。监督管理的过程中，会计人员应对铁路企业经济活动中的各项资金运作、资金分配等方面进行监督管理，做到公平公正，坚决制止贪污受贿、作检测账、违法乱纪、营私舞弊、铺张浪费等行为。
（2）加强企业内部审计的控制。审计是一种对经济的监督活动，它具有独立性，企业内部的审计是指对企业内部经济情况进行监督，审查企业的各项收支、经营活动，并核查相关资料是否真实准确。铁路企业应制定相应的审计制度，使审计达到维护企业财经法律法规、改善铁路经营管理状况、企业健康发展的目的。（3）加强企业资产的控制。为了保障企业内部实物资产的安全，必须加强企业内部资产的控制。首先，要建立并完善企业内部资产控制的规章制度，制度应包括仓库管理、盘点库存等方面，对物资的采购、保存、领用进行严格的控制，保证物资的安全，避免浪费现象的发生[3]。并且，要定期对企业内部的物资进行检查盘点，及时发现问题，找出问题原因。尽快解决并避免再次发生。

3.提高财务人员的素质，吸收相关人才

要提高铁路企业的管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，相关的人才必不可少。对于铁路企业来说，财务人员首先应该具有良好的道德品质，有较高的自觉性，并且还应该具备较高的业务素质，在工作中保证工作质量，对企业的财务活动进行科学的管理和实施[4]。人员还应具备管理项目建设的能力，对项目建设中的主要工艺和程序都有所了解，将财务管理带入项目的建设中去。要提高财务管理人员的素质，使人员素质达到管理的需求，企业应当定期对财务管理人员进行职业道德和业务的培训，并对培训进行考核定级，对于比较优秀的员工可以送其到高等院校中进行进修，培养业务骨干。在每年高等院校的毕业季，须组织专人进行相关人才的招聘，给财务管理队伍输入新鲜的血液，这对保持管理队伍的年轻化保持队伍活力，有着至关重要的作用。
四、结语
综上所述，及时发现并解决铁路企业财务管理存在的问题，既是我国政治、经济、社会建设的总体要求，也是铁路企业自身发展的内在要求。随着我国的发展，铁路建设越来越被重视，在铁路企业快速发展的同时，发展的环境已经发生的变化，对铁路企业管理的要求日益提高，这对企业的财务管理提出了更高的要求。因此，铁路企业须通过规范和完善会计核算与财务管理机

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制、加强财务管理的控制、提高财务人员的素质，吸收相关人才，提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。
参考文献：
蔡蔚蔚.关于强化铁路企业内部财务监督的研究与思考.中国经贸.2012(6):176-177.
张立君.铁路企业财务管理信息化建设现状、问题及对策.产业与科技论坛.2011(10)：223-224.
[3]邱亚敏.新会计准则视角下铁路企业财务绩效指标改进分析.经济技术协作信息.2011(24)：63-63.
[4]焦志明.信息化系统软件在铁路企业财务管理中的应用.财经界.2012(3)：137-138.