本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-8
绪论8-13
1、探讨近况8-10
2、探讨作用10-11
3、探讨策略11
4、探讨思路与革新点11-13
第一章 博物馆人力资源管理概述13-20
1.1 相关概念的界定13-16
1.1.1 博物馆的诞生及其定义13-14
1.1.2 人力资源管理的概念14-16
1.2 我国博物馆不同时期的人事管理16-18
1.2.1 计划经济时期的人事管理16-17
1.2.2 市场经济时期的人事管理17-18
1.3 博物馆传统人事管理与现代人力资源管理的区别18-20
1.3.1 重点不同18-19
1.3.2 焦点不同19
1.3.3 职责不同19
1.3.4 能动性不同19-20
第二章 湘、鄂、粤、豫四省级博物馆人力资源管理近况调查20-34
2.1 基本介绍20-23
2.1.1 调查对象20-21
2.1.2 调查内容21-23
2.2 四博物馆人力资源管理近况23-31
2.2.1 博物馆人力资源构成情况23-24
2.2.2 流失率近况24
2.2.3 在编制情况24-25
2.2.4 聘用制情况25
2.2.5 人事部职责25-26
2.2.6 人员的招聘与配置26-27
2.2.7 薪酬系统27-28
2.2.8 培训系统28-29
2.2.9 绩效管理29-31
2.3 四省博物馆人力资源管理的类型31-34
2.3.1 全权管理31
2.3.2 授权管理31-33
2.3.3 部分管理33-34
第三章 博物馆人力资源管理有着的不足及原因浅析34-41
3.1 四省级博物馆人力资源管理有着的不足34-37
3.1.1 运转机制不顺畅34-35
3.1.2 管理缺乏经验35
3.1.3 人才培养渠道单一35
3.1.4 薪酬系统混乱35-36
3.1.5 绩效管理模糊36-37
3.2 四省级博物馆人力资源管理近况原因浅析37-41
3.2.1 宏观层面37-38
3.2.2 微观层面38-41
第四章 改善博物馆人力资源管理系统的倡议41-57
4.1 革新的总方向——非营利性组织管理41-44
4.1.1 非营利性组织的特点42-43
4.1.2 博物馆革新的尝试43-44
4.2 宏观层面44-48
4.2.1 转变政府职能44-45
4.2.2 明确政府角色定位45-46
4.2.3 明晰博物馆公益产权制度46
4.2.4 建立运转高效和监督机制46-47
4.2.5 改善法人治理结构47-48
4.3 微观层面48-57
4.3.1 树立现代管理理念48
4.3.2 革新领导人的产生48
4.3.3 改善岗位和用人制度48-50
4.3.4 拓展人才培养渠道50
4.3.5 强化绩效和薪酬管理50-56
4.3.6 加强后期配套措施建设56-57
结束语57-58