摘要5-6
ABSTRACT6-11
第一章 引言11-19
1.1 探讨背景与作用11-12
1.2 国内外探讨近况12-16
1.2.1 国外探讨近况12-13
1.2.2 国内探讨近况13-16
1.3 探讨思路与写作框架16-17
1.3.1 本论文的探讨思路16
1.3.2 本论文的写作框架16-17
1.4 探讨策略17-18
1.5 探讨的革新点18-19
第二章 区域化财务集中制约论述基础19-25
2.1 集权论述19-20
2.2 分权论述20-21
2.3 权变论述21-22
2.4 路桥施工企业区域化与非区域化的区别22-25
2.4.1 组织形式不同22
2.4.2 管理形式不同22-23
2.4.3 业务专业化程度不同23
2.4.4 权责明晰化程度不同23-25
第三章 路桥施工企业财务制约有着的主要不足25-34
3.1 企业介绍25
3.2 路桥施工企业的主要特点25-26
3.3 路桥施工企业财务制约基础薄弱26-30
3.3.1 路桥施工企业核算方式26-27
3.3.2 项目核算方式有着的不足27-28
3.3.3 核算方式有着不足的理由浅析28
3.3.4 路桥施工企业财务制约基础薄弱的具体体现28-29
3.3.5 路桥施工企业财务制约基础薄弱的理由29-30
3.4 项目资金管理有着的不足和理由30-31
3.4.1 项目资金管理有着的不足30-31
3.4.2 项目资金管理有着不足的理由31
3.5 项目全面预算有着的不足和理由31-33
3.5.1 项目全面预算有着的不足31-32
3.5.2 项目全面预算有着不足的理由32-33
3.6 项目财务浅析有着的不足和理由33-34
3.6.1 项目财务浅析有着的不足33
3.6.2 项目财务浅析有着不足的理由33-34
第四章 路桥施工企业区域化财务集中制约对策34-54
4.1 路桥施工企业财务集中制约方式34-36
4.2 优化路桥施工企业财务制约方式36-38
4.2.1 实行财务机构扁平化36
4.2.2 财务岗位及人员管理36-38
4.3 财务信息化和信息传递38-40
4.3.1 整合和发挥企业内部信息化资源的作用39
4.3.2 利用好外部信息化资源39-40
4.4 资金集中管理40-43
4.4.1 强化资金的计划性40-41
4.4.2 统一资金的收支41-43
4.5 会计集中核算43-50
4.5.1 基本原则和一般要求44-45
4.5.2 劳务及分包成本核算流程45
4.5.3 机械设备成本核算流程45-46
4.5.4 材料成本核算流程46-47
4.5.5 其他直接费核算流程47-48
4.5.6 间接费核算流程48-49
4.5.7 建造合同核算流程49-50
4.6 预算集中管理50-52
4.6.1 加强全面预算的编制与考核51
4.6.2 推行财务成本核算与工程成本预算相对接51
4.6.3 加强成本预算和资金预算的联动性51-52
4.7 强化财务浅析和风险监控52-54
第五章 实施区域化财务集中制约的保障措施54-60
5.1 企业高管层重视是前提54
5.2 区域财务中心的定位是重点54-55
5.3 财务人员素质能力是关键55-56
5.4 制度改善是基础56
5.5 绩效考核是保障56-58
5.5.1 区域财务中心的绩效考核系统设计主要体现以下四个原则56-57
5.5.2 财务区域中心绩效考核设计案例57-58
5.6 网络信息化管理是支撑58-60
5.6.1 改善日常维护功能,确保网络财务系统的安全性58
5.6.2 持续改善财务软件的功能,增强软件的实用性58
5.6.3 加强对数据管理,确保数据的真实安全58-60
结论60-61