本站原创摘要10-12
Abstract12-14
第一章 绪论14-21
1.1 探讨背景14-15
1.2 探讨目的与作用15
1.3 国内外探讨近况15-19
1.3.1 国外探讨近况15-17
1.3.2 国内探讨近况17-19
1.3.3 探讨述评19
1.4 论文框架与探讨策略19-20
1.4.1 论文框架19-20
1.4.2 探讨策略20
1.5 本论文的革新之处20-21
第二章 相关论述概述21-38
2.1 项目质量管理概述21-22
2.1.1 项目的概念及特点21-22
2.1.2 项目管理的概念22
2.1.3 项目质量管理的定义22
2.2 工程项目质量管理的内容22-30
2.2.1 人的质量管理22-23
2.2.2 材料的质量管理23-26
2.2.3 机械设备的质量管理26
2.2.4 施工策略的质量管理26-28
2.2.5 工程检测的质量管理28-29
2.2.6 工程环境的质量管理29-30
2.3 公路施工项目的质量管理概述30-38
2.3.1 公路施工项目的特点30-31
2.3.2 公路施工项目质量制约的特点31-32
2.3.3 公路施工项目质量制约的主要影响因素32-33
2.3.4 公路工程项目质量制约的原则33-34
2.3.5 公路施工项目质量制约的策略34-38
第三章 山东省路桥集团公路施工项目的质量管理近况浅析38-47
3.1 山东省路桥集团介绍38-39
3.2 山东省路桥集团公路施工项目主要质量制约内容39-40
3.3 山东省路桥集团公路施工项目的质量管理的不足调研40-44
3.3.2 质量管理机构形同虚设40-42
3.3.3 对项目施工阶段质量制约效果较差42
3.3.5 材料和设备管理不科学42-43
3.3.6 施工环境不规范43-44
3.3.7 未严格进行工程评价及验收44
3.4 公路施工项目的质量管理有着不足的理由浅析44-47
3.4.1 主观理由44-45
3.4.2 客观理由45-47
第四章 提升山东省路桥集团公路施工项目质量管理 #38的对策及倡议47-65
4.1 强化企业各层面的质量管理意识47-49
4.1.1 加强质量意识的培训与教育47-48
4.1.2 加强质量考核的制度约束48
4.1.3 引入质量评比活动48-49
4.2 强化质量管理的组织与制度保障49-55
4.2.1 建立公路施工项目质量管理机构49-50
4.2.2 引入项目管理质量保证系统50-52
4.2.3 落实与明确质量管理的责任52-53
4.2.4 发挥OC作用53-55
4.3 有效处理公路施工项目的进度制约与质量制约的联系55-56
4.4 建立基于全历程管理的质量制约机制56-59
4.5 施工历程中科学运用质量制约的策略59-61
4.6 质量制约成本预算管理的浅析61-65
第五章 结论与展望65-67
5.1 结论65
5.2 探讨局限65-66
5.3 今后探讨工作的展望66-67
致谢67-68