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新光集团是一个以煤为主的国有企业集团，几年来，始终把企务公开工作作为深化企业管理、做好职工思想政治工作、创建稳定和谐的企业内部环境的一种重要形式，大力宣传，积极推进，调动了广大职工的劳动热情，形成了凝心聚力、共谋发展的新局面。我们的做法和体会是：
1、通过实行企务公开，理顺了情绪，化解了矛盾。前几年，由于煤炭资源枯竭，连续有几个矿井相继报废，企业经济效益差，职工严重富余，思想异常活跃，各种矛盾显现，经常有职工聚集，领导疲于应付。从实际情况看，的原因往往是由于职工不了解企业面上情况、工作没有公开透明或者没有及时公开造成的，因而产生了误解，甚至形成对立情绪。实行企务公开后，增加了企业生产经营管理工作的透明度，企业的重大决策让职工参与，表达自己的意见和渴望，职工成为企业管理过程的参与者，消除了彼此之间的隔阂，避免了许多不必要的误解，同时也减少了许多宣传和解释环节，使企业的管理决策得到职工广泛的理解和支持，并及时贯彻执行，提高了工作效率。近年来，正常生产矿井没有一起职工事件。
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3、通过企务公开，凝聚力量，调动了职工的积极性。集团刘东煤矿采二工区严格执行企务公开的规定，将职工密切关注的工资奖金分配、安全奖罚情况以及材料消耗、产量定额等每周公布一次，产多少、得多少，一清二楚，职工心情舒畅，干得起劲。该工区多年来没有出过一起安全事故，实现了安全优质、高产高效。
二、求真务实，维护企业和职工的切身利益，是推进企务公开、做好职工思想政治工作的前提条件
企务公开要“求真”。一是真心，真心实意地组织开展企务公开工作，而不是“犹抱琵琶半遮面”，流于形式，徒有虚名。二是真实，即公开的内容要真实，经得起职工的监督，经得起时间的考验。
企务公开要“求实”。一是公开内容具体化。集团公司先后四次对企务公开内容进行调整充实，逐条落实，公开内容上突出企业重大决策、物资采购供应、职工切身利益等主要方面。二是公开范围明确化。有的在班子中公开、有的向全体职工公开，有的向全社会公开，都有具体的规定。三是公开形式规范化。以职代会为基本形式进行公开，各矿每年均召开两次以上职代会，讨论审议矿生产经营工作报告和工资分配方案及业务招待费使用情况、评议矿科级干部、选举矿年度标兵、签订新一轮的集体合同等。各矿工区每年也都按照要求召开区级职代会，审议通过工区的各种管理制度、分配方案。同时根据内容需要，我们规定了报刊、广播、电视、网络等不同企务公开形式，矿、工区的“企务公开栏”正常公开，每周出一期新的内容。四是公开时间科学化。做到政策法规、制度长期公开，经常性工作定期公开，临时性工作及时公开，重大事项随时公开。
去年7月份，集团工会在总结近年来实践经验的基础上，重新修订了《新光集团企务公开工作质量考核暂行办法》，对15个企务公开项目的公开时间、范围、形式作出具体明确的规定，使之更加切合企业实际，更具有规范性和可操作性。
二是严格检查考核。各矿各工区每月都对企务公开情况进行自查，集团每季度组织一次检查考核，每次检查由工会牵头，纪委、安监、劳资、供销等相关部门参与，按照考核细则逐项检查，并对检查结果进行通报。对考核结果实行“四个纳入”，即纳入单位的绩效考核，纳入个人的岗位目标管理，纳入党风廉政建设，纳入干部能力考核。严格考核，动真碰硬，增强了企务公开的刚性力度，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层签订责任状，一级抓一级，逐级抓落实”的企务公开局面。
三是推行流程责任追究制度。根据企务公开的实际过程，将企务公开分为计划、审批、组织、检查、督办五个工作流程，明确每个流程和环节必须完成的“规定动作”，实行责任人签字负责制度，一环扣一环，严格按程序公开，哪个环节出现差错，就追究哪个人的责任。
企务公开是企业的“阳光工程”和“绿色工程”，是维护职工权益、推进管理的有效载体，是开展好职工思想政治工作的着力点和支撑点。为了使企务公开工作取得实效，企业党政工必须形成合力，围绕新形势下企业改革、发展的新情况、新特点，不断探索企务公开的新途径和新方法，使之永远保持旺盛的生命力。
一、实行企务公开、取信于民，是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径
在企业管理中推行企务公开制度，其实质就是将“知情权、参与权、监督权”归还给广大职工。这既是贯彻“三个代表”重要思想、推进基层政治建设的要求，也是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径。1、通过实行企务公开，理顺了情绪，化解了矛盾。前几年，由于煤炭资源枯竭，连续有几个矿井相继报废，企业经济效益差，职工严重富余，思想异常活跃，各种矛盾显现，经常有职工聚集，领导疲于应付。从实际情况看，的原因往往是由于职工不了解企业面上情况、工作没有公开透明或者没有及时公开造成的，因而产生了误解，甚至形成对立情绪。实行企务公开后，增加了企业生产经营管理工作的透明度，企业的重大决策让职工参与，表达自己的意见和渴望，职工成为企业管理过程的参与者，消除了彼此之间的隔阂，避免了许多不必要的误解，同时也减少了许多宣传和解释环节，使企业的管理决策得到职工广泛的理解和支持，并及时贯彻执行，提高了工作效率。近年来，正常生产矿井没有一起职工事件。
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通过企务公开信息交流的功能，密切了干群关系。一方面广大职工通过企务公开了解了企业经营管理状况，了解到了各职能部门的工作情况，实现了“上情下达”；另一方面，管理层通过企务公开渠道，可以多一个渠道倾听到群众的意见、建议和呼声，并据此不断改进工作。新光集团属于异地办矿企业，主要矿井分布较散，相隔二三百公里，生产管理上诸多不便，在充分听取职工意见后，集团将总部机关从盐城市区迁移到矿区，以实现贴近一线、靠前指挥。同时相继制定了干部联系点制度、领导干部下井带班制度等，集团《新光通讯》每月公布领导干部下井带班情况。3、通过企务公开，凝聚力量，调动了职工的积极性。集团刘东煤矿采二工区严格执行企务公开的规定，将职工密切关注的工资奖金分配、安全奖罚情况以及材料消耗、产量定额等每周公布一次，产多少、得多少，一清二楚，职工心情舒畅，干得起劲。该工区多年来没有出过一起安全事故，实现了安全优质、高产高效。
二、求真务实，维护企业和职工的切身利益，是推进企务公开、做好职工思想政治工作的前提条件
企务公开要“求真”。一是真心，真心实意地组织开展企务公开工作，而不是“犹抱琵琶半遮面”，流于形式，徒有虚名。二是真实，即公开的内容要真实，经得起职工的监督，经得起时间的考验。
企务公开要“求实”。一是公开内容具体化。集团公司先后四次对企务公开内容进行调整充实，逐条落实，公开内容上突出企业重大决策、物资采购供应、职工切身利益等主要方面。二是公开范围明确化。有的在班子中公开、有的向全体职工公开，有的向全社会公开，都有具体的规定。三是公开形式规范化。以职代会为基本形式进行公开，各矿每年均召开两次以上职代会，讨论审议矿生产经营工作报告和工资分配方案及业务招待费使用情况、评议矿科级干部、选举矿年度标兵、签订新一轮的集体合同等。各矿工区每年也都按照要求召开区级职代会，审议通过工区的各种管理制度、分配方案。同时根据内容需要，我们规定了报刊、广播、电视、网络等不同企务公开形式，矿、工区的“企务公开栏”正常公开，每周出一期新的内容。四是公开时间科学化。做到政策法规、制度长期公开，经常性工作定期公开，临时性工作及时公开，重大事项随时公开。
去年7月份，集团工会在总结近年来实践经验的基础上，重新修订了《新光集团企务公开工作质量考核暂行办法》，对15个企务公开项目的公开时间、范围、形式作出具体明确的规定，使之更加切合企业实际，更具有规范性和可操作性。
三、完善制度，强化责任，是企务公开工作取得实效的保证
一是建立和完善组织保障机制。集团上下通过几年的努力，已经形成了“党委领导、工会运作、纪委监督、部门配合、全员参与”的工作格局和集团、矿、工区、班组四级企务公开组织网络。各级工会组织是企务公开的工作机构，各级行政负责人是第一责任者。各自的工作职责明确，并制订了相应的活动制度，保证企务公开工作正常进行。二是严格检查考核。各矿各工区每月都对企务公开情况进行自查，集团每季度组织一次检查考核，每次检查由工会牵头，纪委、安监、劳资、供销等相关部门参与，按照考核细则逐项检查，并对检查结果进行通报。对考核结果实行“四个纳入”，即纳入单位的绩效考核，纳入个人的岗位目标管理，纳入党风廉政建设，纳入干部能力考核。严格考核，动真碰硬，增强了企务公开的刚性力度，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层签订责任状，一级抓一级，逐级抓落实”的企务公开局面。
三是推行流程责任追究制度。根据企务公开的实际过程，将企务公开分为计划、审批、组织、检查、督办五个工作流程，明确每个流程和环节必须完成的“规定动作”，实行责任人签字负责制度，一环扣一环，严格按程序公开，哪个环节出现差错，就追究哪个人的责任。
企务公开是企业的“阳光工程”和“绿色工程”，是维护职工权益、推进管理的有效载体，是开展好职工思想政治工作的着力点和支撑点。为了使企务公开工作取得实效，企业党政工必须形成合力，围绕新形势下企业改革、发展的新情况、新特点，不断探索企务公开的新途径和新方法，使之永远保持旺盛的生命力。