摘要4-6
ABSTRACT6-11
绪论11-15
第一节 探讨背景11-12
第二节 探讨作用12-13
第三节 国内外探讨近况13
第四节 探讨思路和探讨策略13-15
第一章 处级领导干部培训的相关概念及论述依据15-27
第一节 处级领导干部的相关概念15-18
一、处级领导干部的含义15
二、处级领导干部的职责与作用15-16
三、黄浦区处级领导干部的结构情况16-18
第二节 处级领导干部培训的相关概念18-21
一、培训及处级领导干部培训的含义18-20
二、处级领导干部培训的价值20-21
第三节 处级领导干部培训的论述依据21-27
一、经典的学习论述21-23
二、库伯的学习圈论述23-25
三、基于学习圈论述的培训方式25-27
第二章 中外相关理念、制度对干部培训的影响与借鉴27-36
第一节 中国古代教育思想对干部培训的影响与借鉴27-29
第二节 西方公务员培训制度简要情况29-33
一、培训观念30-31
二、培训立法31
三、培训机构31-32
四、培训内容32
五、培训类别32-33
第三节 西方公务员培训制度的借鉴与启迪33-36
一、培训注重对需求的预测33-34
二、革新培训方式34
三、培训与受训者绩效挂钩34-35
四、培训运作市场化,培训管理目标化35-36
第三章 黄浦区处级领导干部培训的近况浅析36-45
第一节 黄浦区处级领导干部培训的基本情况36-38
一、培训的实施机构36-37
二、培训的基本内容37
三、培训的种类37-38
四、培训的主要策略38
第二节 黄浦区处级领导干部培训近况的调查浅析38-45
一、对培训的认识有所提升,但仍有着一定的思想误区38-40
二、培训的计划性、系统性、针对性仍有待加强40-41
三、培训缺乏效果评估41-42
四、培训渠道、内容和形式比较单一42-43
五、培训约束激励机制尚待改善43-45
第四章 对策与倡议:黄浦区处级领导干部培训系统设计45-77
第一节 黄浦区处级领导干部培训的指导思想及应遵循原则45-46
一、指导思想45
二、遵循原则45-46
第二节 黄浦区处级领导干部培训内容系统设计46-49
一、设计原则46-47
二、内容要素47-48
三、设计策略48-49
第三节 黄浦区处级领导干部培训流程方式设计49-71
一、培训需求浅析49-56
二、培训计划制定56-64
三、培训实施64-67
四、培训效果评估67-71
第四节 推行黄浦区处级领导干部培训系统应注意的不足71-77
一、加强培训配套制度建设71-72
二、注重培训成果转化72-77