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探究人力资源管理黄浦区处级领导干部培训系统与对策小结

收藏本文 2024-02-22 点赞:8400 浏览:26322 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在纷繁复杂的社会环境下,在一日千里的变革时代中,公共部门要想进一步转变职能,不断提升管理与怎么写作的水平,就必须扩大和增强公共部门的人力资本,而这也就是公共部门人力资源管理的核心所在。实现公共部门人力资本的扩充与增强,有两条途径:一是通过招录的方式,吸收优秀人才进入公共部门怎么写作;二是通过加强培训,不断提升现有人员的素质能力。鉴于编制等理由,通过第一种方式扩充公共部门人力资本只能是一种补充性、辅助性方式,而只有通过第二种方式,即加强公共部门人力资源培训,为组织成员创造学习的机会,使他们通过系统的培训,才能以直接或间接的方式提升组织和人员的工作绩效。在区级公共部门中,处级领导干部是相当重要的人力资源,他们既是区域既定工作目标的贯彻者、执行者、操作者,同时又是具体工作任务的领导者、组织者、管理者,承担着承上启下的重要作用,是区域干部队伍中的关键人群,由此做好处级领导干部的培训,就显得尤为重要和迫切。本论文以颁发的《干部教育培训工作条例(试行)》、《2006-2010年全国干部教育培训规划》的精神为准绳,以诸多公共人力资源管理论述为指导,围绕培训这一管理手段在处级领导干部管理中的运用,介绍了处级领导干部培训的基本概念,包括涵义、特点、价值等,浅析了中外相关理念、制度对处级领导干部培训的影响与借鉴,考察了黄浦区处级领导干部培训的近况,揭示了培训有着的主要不足:一是对培训的认识仍有着一定的思想误区;二是培训的计划性、针对性、系统性有待加强;三是培训缺乏效果评估;四是培训渠道、内容和形式比较单一;五是培训约束激励机制尚待改善等。在此基础上,笔者讨论了建立和改善黄浦区处级领导干部培训系统的指导思想、设计原则、内容系统、流程方式等不足,并就推行处级领导干部培训系统历程中遇到的不足进行了探讨。在探讨建立黄浦区处级领导干部培训流程方式的历程中,笔者着重对培训需求浅析、培训方式选择、培训效果评估进行了讨论和探讨;与此同时,提出要注重加强培训配套制度建设、注重培训成果转化的倡议,期望为现实处级领导干部培训提供可借鉴的内容,推动公共部门绩效的提升。关键词:处级领导干部论文人力资源管理论文培训论文

    摘要4-6

    ABSTRACT6-11

    绪论11-15

    第一节 探讨背景11-12

    第二节 探讨作用12-13

    第三节 国内外探讨近况13

    第四节 探讨思路和探讨策略13-15

    第一章 处级领导干部培训的相关概念及论述依据15-27

    第一节 处级领导干部的相关概念15-18

    一、处级领导干部的含义15

    二、处级领导干部的职责与作用15-16

    三、黄浦区处级领导干部的结构情况16-18

    第二节 处级领导干部培训的相关概念18-21

    一、培训及处级领导干部培训的含义18-20

    二、处级领导干部培训的价值20-21

    第三节 处级领导干部培训的论述依据21-27

    一、经典的学习论述21-23

    二、库伯的学习圈论述23-25

    三、基于学习圈论述的培训方式25-27

    第二章 中外相关理念、制度对干部培训的影响与借鉴27-36

    第一节 中国古代教育思想对干部培训的影响与借鉴27-29

    第二节 西方公务员培训制度简要情况29-33

    一、培训观念30-31

    二、培训立法31

    三、培训机构31-32

    四、培训内容32

    五、培训类别32-33

    第三节 西方公务员培训制度的借鉴与启迪33-36

    一、培训注重对需求的预测33-34

    二、革新培训方式34

    三、培训与受训者绩效挂钩34-35

    四、培训运作市场化,培训管理目标化35-36

    第三章 黄浦区处级领导干部培训的近况浅析36-45

    第一节 黄浦区处级领导干部培训的基本情况36-38

    一、培训的实施机构36-37

    二、培训的基本内容37

    三、培训的种类37-38

    四、培训的主要策略38

    第二节 黄浦区处级领导干部培训近况的调查浅析38-45

    一、对培训的认识有所提升,但仍有着一定的思想误区38-40

    二、培训的计划性、系统性、针对性仍有待加强40-41

    三、培训缺乏效果评估41-42

    四、培训渠道、内容和形式比较单一42-43

    五、培训约束激励机制尚待改善43-45

    第四章 对策与倡议:黄浦区处级领导干部培训系统设计45-77

    第一节 黄浦区处级领导干部培训的指导思想及应遵循原则45-46

    一、指导思想45

    二、遵循原则45-46

    第二节 黄浦区处级领导干部培训内容系统设计46-49

    一、设计原则46-47

    二、内容要素47-48

    三、设计策略48-49

    第三节 黄浦区处级领导干部培训流程方式设计49-71

    一、培训需求浅析49-56

    二、培训计划制定56-64

    三、培训实施64-67

    四、培训效果评估67-71

    第四节 推行黄浦区处级领导干部培训系统应注意的不足71-77

    一、加强培训配套制度建设71-72

    二、注重培训成果转化72-77

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