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简述南昌南昌肉联食品集团公司改制中职工安置理由结论

收藏本文 2024-01-29 点赞:10523 浏览:37054 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国经济的飞速进展,国家经济体制也正在逐步的转型以适应社会经济进展的需要。国有企业的改制革新也是我国国家经济体制调整的重中之重。我国的国企改制工作以1978年至今已经有30多年的历史了,回首这些年来的国企改制工作,我们在经济上不断取得一个又一个的辉煌成果的同时,也不断出现了一系列的不足,尤其是职工安置不足,这也成了如今国企改制不足中尤为突出的重点和难点。大量的国有企业在转型历程中,暴露出了漠视职工正当权益受到侵害、大范围职工下岗引发社会动荡、改制历程缺乏透明度导致职工不信任感增加、职工身份置换和经济补偿不到位、下岗再就业极其困难、相应的政策法律、法规不健全等诸多不足。由此,如何合理的来安置职工已经成为国有企业改制中不面对的首要不足,也已经成为一个影响社会和谐进展的不足。本论文以南昌肉联食品集团公司这一国有中型企业改制的实证调查入手,对国有企业改制中职工安置不足有关的论述和近况进行了深入的浅析,并针对南昌肉联食品集团公司改制中职工安置所有着的不足进行了详细的探讨,提出了相关解决国有企业改制中职工安置的对策倡议。其探讨成果对我国其他同类型的国企改制工作具有很强的运用价值和现实作用。关键词:南昌肉联食品集团公司论文企业改制论文职工安置论文

    摘要3-4

    ABSTRACT4-7

    第1章 绪论7-16

    1.1 探讨背景及作用7-8

    1.1.1 探讨背景7-8

    1.1.2 探讨作用8

    1.2 国内外探讨近况8-13

    1.2.1 国外探讨近况8-10

    1.2.2 国内探讨近况10-13

    1.3 探讨思路和策略13-14

    1.3.1 探讨思路13

    1.3.2 探讨策略13-14

    1.4 特点和革新之处14-16

    第2章 南昌肉联食品集团公司改制概述16-22

    2.1 公司概况16-17

    2.2 改制的政策依据和基本原则17-19

    2.2.1 改制的政策依据17-18

    2.2.2 改制的基本原则18-19

    2.3 改制的基本程序19-21

    2.3.1 工作的基本流程19-20

    2.3.2 改制的组织实施方式20-21

    2.4 改制推进时间步骤21-22

    第3章 南昌肉联食品集团公司改制中职工安置的解决案例22-32

    3.1 职工安置不足的由来和职工对职工安置的意愿22-24

    3.1.1 职工安置不足的由来22

    3.1.2 职工对职工安置的意愿22-24

    3.2 职工安置的指导思想和基本原则24-25

    3.2.1 职工安置的指导思想24

    3.2.2 职工安置的基本原则24-25

    3.3 职工安置的主要政策依据和程序25-28

    3.3.1 主要政策依据25-26

    3.3.2 主要程序26-28

    3.4 职工安置的主要对象和主要途径28

    3.4.1 职工安置的主要对象28

    3.4.2 职工安置的主要途径28

    3.5 职工安置的方式和策略28-30

    3.5.1 职工安置的方式28-29

    3.5.2 职工安置的策略29-30

    3.6 费用测算30-32

    第4章 南昌肉联食品集团公司改制中职工安置总体评价32-39

    4.1 职工安置绩效浅析32-34

    4.2 有着的主要不足34-39

    4.2.1 政策和法规的宣传不到位34-35

    4.2.2 职工与企业对改制政策的理解有差别35

    4.2.3 职工的安置资金不足35-36

    4.2.4 政府和企业管理层效率低,职工安置工作进展缓慢36

    4.2.5 职工安置工作中操作不规范36-37

    4.2.6 职工在企业改制后的再就业不足37

    4.2.7 职工在企业改制后的社会保险不足37-39

    第5章 国企改制中改善职工安置的对策和倡议39-44

    5.1 多争取各方面的政策扶持39-40

    5.2 加大宣传力度,转变职工思想观念40

    5.3 妥善处理职工安置中出现的具体不足40-41

    5.4 多以自身出发想办法解决职工的安置费用41

    5.5 严格规范好改制中的操作程序41-42

    5.6 做好改制和职工安置怎么写作工作42

    5.7 妥善安置好职工,保障职工再就业42-44

    第6章 结论与展望44-47

    6.1 主要结论44

    6.2 下一步的工作44-47

    致谢47-48

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