您的位置: turnitin查重官网> 管理学 >> 电子商务 >试议河南省服装行业电子商务化应用

试议河南省服装行业电子商务化应用

收藏本文 2024-01-14 点赞:3599 浏览:8251 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】
本文通过对服装行业电子商务应用发展的研究,结合河南省本土服装品牌的经营目前状况,对河南服装企业电子商务化滞后的理由给予分析,并针对当前电子商务的发展趋势及特点,总结出适合河南本土服装企业发展电子商务的运作方式,对服装企业的存活发展提供帮助。
【关键词】
河南省;服装行业;电子商务
来自河南省服装协会统计数据显示,目前河南省有8000多家服装企业,每年4亿件(套)服装销往全国,产值达500多亿元,已经成为河南省实施中部崛起战略的重要力量。但是,河南省服装企业与沿海服装企业相比,在电子商务应用方面还存在着很大的差距。部分企业的电子商务认知水平、网络安全、网络基础设施建设、电子商务信用意识、网络支付手段、人才培养等方面还有待完善,这些直接影响到河南省服装企业电子商务水平。

1 服装行业电子商务的发展

互联网发展仅仅几十年时间,却急速席卷全球。而商务、交易活动转移到互联网上更是一项伟大创举。中国沿海地区的一些服装企业在尝试性电子商务活动中赢得了极大的成功,于是便有众多的企业蜂拥而入这个新兴的产业中。前期主要以B2C、C2C平台为主。但随着电子商务发展的日渐成熟,B2B逐渐发展起来。受金融危机影响,许多外贸服装企业希望通过电子商务来开拓内贸市场,加上电子商务发展已经具备相当规模,传统品牌服装企业也开始重视电子商务渠道。

2 适合服装行业的电子商务模式O2O

O2O早期是为本地生活怎么写作电商化提出的概念,为与传统的B2B、B2C、C2C等概念相区分类比。但随着电子商务市场的不断发展与移动互联网市场的快速崛起,O2O的概念已不再局限在本地生活怎么写作领域。目前关于O2O的运作模式有许多种,但是针对服装行业来说,最具有实际作用的则是双线零售模式,即线上零售渠道和线下零售渠道。这种模式的线上线下双零售渠道结合的形式,已经颇具代表,这是传统零售企业做电商的集体表征,也是最适合服装行业的电子商务模式。

3 河南服装企业电子商务应用滞后的理由分析

(1)受传统营销观念的影响,许多河南服装企业的管理部门只是将电子商务建设看作企业品牌塑造工程的一部分,认为电子商务很难给企业带来真正的效益,因而不重视对电子商务的运用。传统商务由于职能所赋予的权力是按照条块方式划分的,服装企业职能部门各自为政,导致各职能部门的“协作意识”差,缺乏团体协作精神,因此所采集的信息资源往往会被某个部门独家垄断。而电子商务的实施必定要求服装企业管理模式由传统的集权方式走向分权方式,原有的金字塔式的权力模型被打破,取而代之的是形成扁平化的权力结构。因而,服装企业实施电子商务必定涉及到与传统营销的冲突。
(2)河南服装企业对借助电子商务进行信息资源开发意识薄弱,服装企业在实施电子商务时重“电子”轻“商务”的现象比较严重,服装企业实施电子商务往往重视硬件的建设,却忽视了对企业软件和信息资源的开发利用,许多服装企业信息数据库在建设完成之后,由于缺乏后续的维护而成为摆设。电子商务基础设施建设远远领先于信息资源建设,造成了河南省服装企业的电子商务是“有路无车、有车无货”的现象,相当多的服装企业信息数据库未能很好地实现网络互联而成为“信息孤岛”。
为此,河南传统服装行业想要在电商领域取得成功,以下三步必不可少。
第一、品牌
品牌的影响力无疑是河南省服装行业电子商务化应用论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.巨大的,无论是线上或是线下,品牌永远是消费者的首要选择。一旦你的企业或是产品在消费者心目中形成品牌印象,那么你在市场中的竞争力将会占有巨大优势。依据当下国内电商格局来看,如果传统行业想要在线上塑造品牌,所要走的路线无非是两种:一是做自有品牌的B2C业务,二是与现有的品牌电商合作,借助其天然的流量优势让自己迅速发展壮大。对于前者则更适合于已有的大型品牌企业,一是因为这些品牌已经形成成熟的市场,上线之后无需再为宣传品牌而苦恼;二是这些企业本身具有足够的资金实力来拓展网络销售渠道,而且能够与现有的品牌电商相竞争。如果你的企业属于小型品牌则最明智的选择莫过于与现有的品牌电商合作,这样有利于解决企业转型初期的发展与盈利理由。最主要的是不会受到现有品牌电商的挤压,毕竟你没有与其竞争的实力。

二、新型运营模式

对于传统服装业来说,转型之后如何存活发展是一个难题。目前国内电商格局已经逐渐明朗,能够与之竞争的企业更是少之又少。如果正面与其发生冲突,那么其失败的几率会大大增加,甚至会因此而一蹶不振。所以,不妨绕道而行,不与其正面冲突而是积极寻求一种新型的运营模式。对于中小型企业来讲独立B2C市场已然无望,如果要坚持走自有品牌道路,不妨尝试一下新型模式。这种模式,就是在线上线下以发展品牌写作技巧的模式来拓宽自己的销售渠道。这样做的好处就是能够很好地掌握制定权,平衡线上与线下之间的差异理由,避开“线下试衣线上写单”的尴尬。当然,新兴的运营模式还有很多,这只是举出其中一种。更多的运营模式还在于企业在运营当中不断去尝试与发掘。

三、差异化道路

走差异化的道路,与现有的电商品牌拉开距离。尽量不与其正面冲突,这无疑能够增加企业的存活发展机会。在上面所提出的新型运营模式也属企业差异化道路中的一种,那个属于运营模式的差异化。此外,我们还可以选择许多差异化道路。比如,客户怎么写作的差异化、推广渠道的差异化、营销渠道的差异化、物流配送的差异化、线上线下怎么写作的差异化等。选择差异化道路不仅能够避开电商市场的激烈竞争、增加企业转型的成功几率而且更加有利于企业品牌的塑造,当年的凡客体就是因为差异化道路的选择而风靡一时,使其迅速在电商当中开辟出新的道路。
目前,国内电商环境已基本成熟。在电商大潮之下,不仅电商企业在经历洗牌,传统企业同样如此。如今传统企业转型电商已成必定趋势,或许这对于国内的电商市场的发展来说又是一次浪潮。2013年,郑州航空港经济区获批,为河南电子商务的发展带来重大机遇。同时,2014年1月5日成立的河南服装“电商联盟”也将为河南本土服装品牌的电子商务运作提供一个更加宽广和稳定的平台。届时,线上线下会加速整合,在经历过激烈竞争、百家争鸣之后行业逐渐趋于稳定。相信到那时也才是河南服装行业真正的电商时代的开始。
参考文献:
[1]李爱英.我国服装电子商务的瓶颈理由及策略[J].科技信息,2008,(10):205-206.
[2]管荣伟.河南省服装企业电子商务应用理由研究[J].市场论坛,2011,(4):21-22
[3]赵卫旭.河南省服装产业集群竞争优势扩展途径研究[N].中原工学院学报,2010.2

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号