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如何加强医院财务管理

收藏本文 2024-01-31 点赞:4048 浏览:13678 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:财务管理是医院的财务管理是医院经济工作的核心,渗透到医院管理的各各个环节,随着我国对外开放水平的提高对医院的财政管理也提出了新要求。本文主要对如何加强医院财务管理方面的工作做简单探讨。
关键词:医院财务管理
财务管理是医院的财务管理是医院经济工作的核心,渗透到医院管理的各各个环节,随着我国对外开放水平的提高对医院的财政管理也提出了新要求。一些财务管理理论的研究者也开始加大力度探讨目前我国财务管理中存在的问题,为构建适应社会主义市场经济发展要求的财务管理做出了积极的贡献。目前,很多企业已经把加强财务管理工作作为一项重要内容来抓,医院和其他企事业单位在财务管理方面虽然有很大的不同之处,可是面对新形势、新问题也不得不加大财务管理力度,协调好医院关于资金筹集、运用和分配等各方面的工作,以促进医院的经营管理活动顺利进行。

一、加强成本管理

(一)需要完善成本核算制度

一方面,医院要根据自身情况,借鉴成功企业单位的成本核算方式,制定出有效的成本核算方法。包括建立成本核算组织和管理网络,建立成本核算考核体系和成本管理网络,建立成本核算考核体系,开展成本效益的分析评价工作等等;另一方面,为帮助医院建立成本优势和竞争优势,应全面开展单病种成本核算和项目成本核算。

(二)对医院各环节各方面的工作进行系统的成本管理

资材成本方面,如卫生材料,药品资财等流动资产一般占亿元总资产的30%左右,所以医院应尽力减少采购成本。对大批量的药品,卫生材料等实行比价采购、招标采购等科学的采购方法;在对采购物品进行配送过程中,首先要运用现代物流配送技术,另外对于能够顺畅配送的药品、耗材等要尽可能的减少储备,以免造成不必要的浪费;临床科室的管理方方面,为了保证成本核算数据的真实性,应根据各科室的收入批准所能取得设备,严禁出现

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科室“二级库”的不良现象。

(三)加强对设备的成本管理

如果需要更新或增添大型设备时,需要提前对医疗市场进行调研,根据调研结果进行设备更新,把设备的折旧情况纳入到可是成本核算中;另一方面要加强设备的日常保养和维修,检查设备配置是否科学合理。
(四)其他
医院成本管理的难点在于临床科室、医技部门消耗的水、电、气等,这些费用涉及面广,内容复杂,管理起来有一定的难度,所以应该尽量安排分表进行准确的统计采用零基预算的方法对行政部门的费用进行控制,加强支出管理;借鉴企业成本的管理方法,采用标准成本、目标成本、计划成本等的管理方法来加强成本控制。

二、加强资金管理

首先要加强资金的预算管理,严格落实预算管理制度,避免超值预算的发生;其次是加强投资管理,目的是减少投资损失,降低投资风险;最后一点是加强资金的日常使用管理,主要包括对资金的审批及内部稽核的管理加强审批管理只在坚持“便捷、高效”的前提下,设定好资金审批的标准及相关程序,名曲个领导人员如院长、副院长、财务主任等级别的审批范围和额度,审批金额在各自权限内批准并投入使用。另外,医院还要不定期的检查各部门的资金使用情况,提高资金利用率。

三、加强收入管理

医院的收入主要包括医疗药品收入、财政补贴收入和其他收入等,做好医院的收入管理工作的重点在于加强医疗药品收入的管理,通过对收入的管理来确保医院的收入及时入账,促进财政分配工作的有序进行。加强收入管理要做好以下几个方面的工作,一,对相同的医疗怎么写作执行一致的收费标准,较强收费款项的管理,并规定有效的催款措施。

四、加强预算管理

预算指的是根据本单位目前的发展情况及长远的发展计划对未来一段时间内的财务收支规模、结构和资金渠道所作出的估算,反映了本单位未来的活动范围、活动方向及工作重点。医院的预算管理是财务管理的重要组成部分,是医院未来一段时间财务管理顺利实施的前提条件。因此,必须搞好预算管理工作。首先,预算管理制度首先要和国家的政策和规章制度相吻合。在遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的前提下,根据医院的运营情况、未来的房展方向等对资金进行科学配置。
预算的目的是为了合理的安排支出,因此在进行预算时,首先要进行实地调查,制定科学的预算编制,以实现效益最大化。其次,预算内经费支出仍然要进行逐级审批,分批控制。预算外支出及追加预算项目须由部门提出预算申请,经论证和讨论后再决定是否批准,对预算的执行情况还要定期考核,并辩证地看待考核结果,找出不合理之处,及时总结经验,为下年度的预算做出准备。

五、提高审计工作质量,维护财经法纪

首先要建立健全内审制度,提高怎么写作水平。可以借鉴优秀企业的审计制度,根据医院的发展情况对审计部门的各项工作进行调整。各部门的领导及工作人员在积极配合审计部门开展工作的同时,还需要对其进行监督,以促使医院审计部门的工作向规范化、合理化的方向发展。其次医院审计部门还要做好自身的本职工作,努力树立威信,充分发挥其职能作用。医院领导要带头支持内审机构依法办事,发现问题及时解决。审计部门在开展工作是都要有客观、准确、合理的证据,及时地提出改善管理、提高工作效率的建议;最后医院内审部门还要坚持加强医院财务管理,提高效益这一工作重点,在对各科室进行审计的过程中,有意识的观察和提炼反应未来发展趋势的信息,为怎么写作对象提供更优质的怎么写作。
六、结语
加强医院的财务管理,对协调医院内各部门的工作,提高资金利用效益,对医院沿着积极、健康的方向发展有较好地促进作用。
参考文献:
徐祖铭,崔建英. 我院实施资金成本与知识资本结合互动的经营之道.中华医院管理杂志,2003,19:284-286
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