现今现今物流管理革新方式

摘要：随着科学技术的迅猛发展和世界一体化进程的不断推进，我国的物流业也开始快速发展起来，物流管理成了企业生产经营活动中的一个重要环节，它不仅降低了企业的生产经营成本，还成为提高企业核心竞争力的“第三利润源”。在企业中的地位也上升到了一个新的高度。本文从物流管理的现状入手，针对我国物流管理发展中所面临的一些问题，提出了相应的发展策略。
关键词：物流管理；现状；发展策略

1、物流的发展概况

物流应该说自人类社会出现了大规模的组织生产活动后，最初的物流活动就伴随着生产、流通和消费过程而产生了。美国著名物流学者伯纳德·拉·隆德（Bernard J. la Londe）认为，物流源于产品剩余导致的产品交换，早期的人们对物流只有“物流意识”，而没有确切的定义。随着生产力的迅速发展，物流活动的也逐步发展并为人们所认识。直到1935年美国销售协会才对物流进行了简单的定义。而我国直到20世纪80年代初，才第一次接触到“物流”这个词。到20世纪90年代，物流受到国这家政府的高度关注，并伴随着我国社会经济的迅猛发展，特别是电子商务的普遍出现，把我国物流业的发展推向了一个新的阶段。进入21世纪中期，我国各级政府加大力支持对物流业的发展，我国物流才出现了前所未有的局面。

2、我国物流管理的现状分析

据调查目前我国的物流业的发展前景较为乐观，自十五期间，我国社会物流需求在短时间内出现了持续增长的局面，社会物流总额达到了157.8万亿元，比以前增长近1.3倍，年均增长22%左右。扣除相关的因素，需要运输等具体物流怎么写作的实物量年均增长达到14%左右。据测算分析，1991年我国单位GDP对物流需求的系数为1：1.3，到2006年已经上升为1：2.7，这些数据表明我国物流业有了明显的发展，物流管理水平也有了明显的提高。但是，从总体上来说，我国物流业还处在初期发展阶段，在物流管理过程中还存在诸多问题。

2.1、企业的物流管理观念落后

我国大多数企业都重视物流问题，但是只有部分企业意识到高效的物流管理是促进每个企业节约资源、降低成本、提高市场运行效率的有效手段，是企业的第三利润源。其他的思想观念没有发生根本的转变，还是把经营重点放在生产和销售的环节上，对物流管理的重视程度不够。为了获得较高的经济利益，很多企业都在把重点放在降低成本上，却忽视了物流管理过程中的潜在利润。一些企业对物流的职能分工还是按照传统的模式进行安排，产品的采购、运输和仓储，统一协调资金和信息的管理能力较低，在企业的长期发展战略中没有规划物流的发展方向问题，这样势必将影响整个企业的物流怎么写作质量。

2.2、物流管理中信息技术还有待提高

我国物流管理的手段还是较为落后，由于很多基础设施的不完善，加上物流装备水平较低等多种原因，使得物品在仓储、运输等过程中难以实现一体化流动。现代较为先进的信息技术成果在物流管理中还没有得到完全充分的应用，物流活动中就难以实现与客户之间的相应供应链管理。一些信息资源还处于相对封闭的状态，还没有真正实现跨行业共享，这和现代的物流管理要求有较大的差距，并且政府相关部门对此也缺少有效地指导。虽然在物流管理中也配备了一些信息系统，但只在物流过程中的少数几个环节使用到，还没有真正实现物流供应链信息集成。有的单位虽然配备了电脑等设备，但还没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏人工智能专家系统、通信、扫描等先进信息技术的应用，物流作业自动化程度较低。

2.3、物流管理机构设置不合理，部门间的协作性不高

目前仍有少数企业将仓储、运输、包装、装卸搬运、配送等活动管理分散在不同的部门，没有专门的物流管理部门来对企业的物流活动进行系统的规划和统一运作。这种物流管理的机构和具体职能的分散设置，弱化了整个物流系统的整合。

3、我国物流管理发展策略

3.1、树立现代化的物流管理理念现代化的物流管理理念不仅要正视物流在企业中的重要地位，而且要引进现代企业物流管理理念，理解物流是企业“第三利润源泉”的真正内涵，据相关统计数据表明，最近5年我国的物流产业平均每年增幅在20%以上，而2011年物流产业将达到9600亿元，年均增速保持在15%以上，远远超过美国的10%和加拿大、西欧的9%。物流产业已真正成为我国企业创造利润的源泉之一。要想方设法提高企业的核心竞争力，除了不断地创新生产与技术外，还要从整体上进行规划。同时也要意识到现代的物流已不是简单的产品的移动过程，而是指超越企业界限的以客户怎么写作为中心，通过集成化的生产与流通来合理地组织安排生产供应等一系列的活动。通过从供应者到消费者供应链的运作使商流、物流、信息流达到最优状态，实现以最快的速度响应市场需求。

3.2、提高物流管理的信息化程度

物流管理的信息化技术给我国经济发展带来了巨大的变化，同时也体现在物流管理领域。重视我国物流信息系统的建设和发展， 为物流产业发展提供必要的物流信息平台。政府应该大力促进现代化信息管理技术， 如ERP、MRP等在企业内部物流管理中的应用， 全面利用互联网技术， 建设物流信息平台， 为物流信息交流的畅通创造有利条件。通过广泛采用先进的信息技术，明显提高物流运行速度，并降低了物流仓储成本和人力成本，提升了客户对企业的满意度，从而获得市场竞争优势。可以说，信息技术是物流管理的基础，没有这个基础，就谈不上物流管理的现代化。加大物流管理的信息化建设，努力提高物流管理的技术水平。

3.3、合理设置物流管理部门机构

企业物流管理中要建立具体的物流管理部门，各部门职能分工要明确，在货物的配送、存储、信息处理、装卸搬运等一系列过程中要充分发挥物流管理的职能，提高每个物流管理人员的执行

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力度，设置物流管理相关部门时，要分离开销售和物流的活动业务对象，以免相互推诿。
4、结语
综上所述，随着我国现代物流管理理念的更新，物流信息技术的不断改进，在重视物流管理人才的培养的同时，紧跟现代物流发展的步伐，节约企业的资金流，优化企业的核心力，推进我国国民经济的发展，必能更加有效地提高企业的经济效益。
参考文献
贺军，魏国发.现代物流管理探究[J].物流管理，2009（5）.