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摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析，以此来进一步提高经济管理的认识，并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
1001-828X（2013）01-00-01
电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
电力企业受传统的经济体制影响较大，在新时期、新形势下管理意识淡薄。经济管理水平的高低直接影响着电力企业的经济效益，关系者电力企业的生存和发展。基于此点，电力企业要树立高风险、高竞争意识，创新经济管理手段，增强对成本支出的控制，采取绩效管理方法，运用科学的人力资源管理方式，不断提高自身的经济管理水平，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中抢得先机。
参考文献：
赵红卫.电力科技型企业经营管理考模式探祈[J].华东电力，2009（05）.
李静.试论经营活动流量在企业获利能力分析中的应用[J].四川会计，2010（05）．
[3]王国顺，郑准，杨昆.企业国际化理论的演进[M].北京：人民出版社，2010.
[4]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息，2010（07）.
[5]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中用电力企北管理，2011（03）．
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
1001-828X（2013）01-00-01
电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
(一)加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求
在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。(二)高效的经济管理可以规范企业的经营
电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。(三)科学的经济管理可以提高企业效益
电力企业的经济管理涉及内容较多，包括财务管理、资金管理等方面。通过制定科学的经济管理体系，电力企业可以提高市场敏感性，有效掌握社会需求，有利于提高电力产品的市场，企业获得更可观的经济效益。二、提高电力企业管理中经济管理水平的措施
(一)树立经济管理意识
近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。(二)加大对成本控制的力度
电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息摘自：毕业论文 格式www.udooo.com
，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈。电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。(三)采取绩效经济管理方法
市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。(四)对人力资源管理的把握
人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。电力企业受传统的经济体制影响较大，在新时期、新形势下管理意识淡薄。经济管理水平的高低直接影响着电力企业的经济效益，关系者电力企业的生存和发展。基于此点，电力企业要树立高风险、高竞争意识，创新经济管理手段，增强对成本支出的控制，采取绩效管理方法，运用科学的人力资源管理方式，不断提高自身的经济管理水平，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中抢得先机。
参考文献：
赵红卫.电力科技型企业经营管理考模式探祈[J].华东电力，2009（05）.
李静.试论经营活动流量在企业获利能力分析中的应用[J].四川会计，2010（05）．
[3]王国顺，郑准，杨昆.企业国际化理论的演进[M].北京：人民出版社，2010.
[4]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息，2010（07）.
[5]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中用电力企北管理，2011（03）．