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摘要：以新经济时代背景为前提，根据建筑施工企业的特点，立足于企业价值最大化的观点，对建筑施工企业项目成本人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等控制做简单的分析，提出自己的看法，也算抛砖引玉，希望能给广大同行和管理层提供参考和思路。
关键词：新经济时代；成本管理；思考
1001-828X（2013）06-00-01
（一）加强项目前期招投标管理和二次经营策划。对项目招投标跟定非常重要，要拿下一项目，除需要有合理报价外还要有对项目深刻透彻施工组织设计，因为有经验甲方通过你的施工组织设计就能看出你公司的团队意识和项目管理能力。例如我公司为投标一超高层项目，提早与设计院对接，进行施工技术论证，明确施工难点和节点问题，做好前期策划，不断优化施工方案，得到甲方认可，最终接到这个2.3亿大项目。项目二次经营策划也很重要，通过二次策划，可以找到项目施工过程管理中的盈利点和更多的变更签证项目。
（二）项目分项成本控制。 1.人工费的控制，从社会上有劳务资质的包工队伍中择优选择若干家信誉良好劳务分包公司，通过招投标办法确认劳务分包单位。同时对劳务分分包单价包死的方式将主体大包成本风险转嫁给劳务队，降低我们管理成本。2.材料费的控制，材料费占建筑工程成本比例一般在70%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要最根本的途径。大宗材料由分公司统一进行招标采购，如钢筋、砼、模板等，材料要做好入库和出库管理，做到材料出入库双人验收。可以尝试将设施料（钢管、扣件）管理与主体大包队签订奖罚协议方式，已减少设施料浪费和丢失。 3.机械使用费，机械采用自有机械优先使用，其他通过租赁方式使用，大型施工机械同样采用社会招标的方式。
关键词：新经济时代；成本管理；思考
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一、新经济时代对建筑施工企业成本管理的新要求
首先阐述什么是新经济时代，简单的说就是全面开放的市场经济、知识与信息全面应用的时代，信息时代就是高速快捷的互联网时代。这个时代是创新的时代，同时也是优胜劣汰的时代，优胜劣汰是自然法则，而创新则唯一受这个法则的青睐。新经济时代赋予了建筑施工企业机遇和挑战，成本管理作为企业的一个重要部分，更应当未雨绸缪发展创新，走在时代的前面。在知识经济时代，一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势；而另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化，又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。针对以上情况，建筑施工企业要想立于不败之地，必须跟上时代的步伐。一直以来建筑施工企业在我国是一个完全竞争性行业，工程施工单位数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，建筑施工企业为承接工程，存在相互之间压级压价，导致建筑施工企业利润微薄。因此建筑施工企业只有努力改进技术和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排使用资金，才能降低企业的财务风险，提高经济效益。二、谈谈建筑施工企业项目成本管理的主要内容
项目成本具体包含1.人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的主体大包人工费用等； 2.材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料；包含钢材、商混、地材、防水材料、外墙保温材料、其他零星材料等；3.机械费：使用机械作业所发生的塔吊和电梯租赁费和进出场费及其他零星机械费等；4.其他直接费用：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费用；5.间接费用：项目为组织和管理施工生产活动所发生的间接费用：包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、业务招待费、办公费、差旅费、工程保险费、招投标费用等 。三、做好项目成本管理控制的措施
以上我们知道了项目成本主要了内容，下面就具体如何分项管理控制成本谈一下。（一）加强项目前期招投标管理和二次经营策划。对项目招投标跟定非常重要，要拿下一项目，除需要有合理报价外还要有对项目深刻透彻施工组织设计，因为有经验甲方通过你的施工组织设计就能看出你公司的团队意识和项目管理能力。例如我公司为投标一超高层项目，提早与设计院对接，进行施工技术论证，明确施工难点和节点问题，做好前期策划，不断优化施工方案，得到甲方认可，最终接到这个2.3亿大项目。项目二次经营策划也很重要，通过二次策划，可以找到项目施工过程管理中的盈利点和更多的变更签证项目。
（二）项目分项成本控制。 1.人工费的控制，从社会上有劳务资质的包工队伍中择优选择若干家信誉良好劳务分包公司，通过招投标办法确认劳务分包单位。同时对劳务分分包单价包死的方式将主体大包成本风险转嫁给劳务队，降低我们管理成本。2.材料费的控制，材料费占建筑工程成本比例一般在70%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要最根本的途径。大宗材料由分公司统一进行招标采购，如钢筋、砼、模板等，材料要做好入库和出库管理，做到材料出入库双人验收。可以尝试将设施料（钢管、扣件）管理与主体大包队签订奖罚协议方式，已减少设施料浪费和丢失。 3.机械使用费，机械采用自有机械优先使用，其他通过租赁方式使用，大型施工机械同样采用社会招标的方式。
四、提高项目施工管理人员素质和责任
信息化时代的操作者归根结底还靠人，所以施工企业要全面提升项目管理人员综合素质。要不间断组织学习和集中培训，不断提高项目管理人员专业技能，适时进行项目工长业务考核和劳动竞赛。对项目过程管理落实项目经理责任制、项目过程管控制、项目结果考评制的具体要求，发布统一的项目管理、材料设备采购、工程劳务分包、付款及结算等流程，并将项目管控中的施工进度、技术质量、安全文明、环境管理、工程成本等五大要素一一分解融入流程中，从而达到对项目运行成本实行有效控制，提高项目管理效益。五、结束语
建筑施工企业财务管理，必须围绕企业利润最大化这一目标全面而广泛开展工作。要尽最大努力跟上时代的步伐，提高项目一线人员业务素质，尽快地完成管理模式的转变，为现代化建筑施工企业的建立奠定良好软硬件的基础。源于：论文模板www.udooo.com