如何提高建筑工程项目管理质量任务书

【摘要】随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业取得了迅猛的发展，但从总体工程项目管理工作来看，其管理水平还有待进一步的提高。本文根据笔者多年的工作经验，对建筑工程项目管理过程中存在的问题进行了详细的分析，并从其自身角度提出了一些符合现阶段建筑行业发展形势的应对措施。
【关键词】建筑工程项目管理；存在的问题；应对措施
随着建筑行业的不断发展，我国建筑市场呈现出前所未有的发展趋势，同时，各个建筑施工企业之间的竞争也变得激烈起来，这也对施工质量提出了更高层次的要求。工程项目管理作为确保施工质量的核心手段，在很大程度上直接决定着工程质量，因此，必须加强对于该项工作的重视。在实际的建筑工程项目施工过程中，影响工程项目管理质量的因素非常复杂，并且不容易控制。为此，应对这些因素进行详细的把握与分析，以有针对性地提高建筑工程项目管理质量的有效措施。

1 建筑工程项目管理存在的问题

1.1 不能充分认识到项目管理的作用

对于现阶段的建筑工程项目管理工作而言，人们还没有充分认识到其所发挥的积极作用，同时，很多人还没有认识到项目管理与行政管理工作之间存在的区别，以行政时段参与项目管理的现象十分严重。其次，人们对于项目管理还没有予以充分的重视，对于管理技术的把握等方面还有待提高。

1.2 项目管理的手段与方法有待提高与完善

近年来，虽然国家出台了针对项目法人的一些责任制度，但在实际的操作过程中仍然受到传统管理模式的影响，多是通过临时组建附属办公室的方式进行工作的调度与开展。同时，现行的管理模式与旧的管理模式相似，存在着严重的管理混乱与无序运作的现状，已不能满足现阶段对于建筑工程项目管理的要求，同时还给项目本身造成了非常严重的损失。

1.3 建筑工程项目管理体系有待完善

就现阶段而言，我国的建筑工程项目管理体系还不完善，缺乏相应的跨行业的专业组织机构来参与项目管理，现有的组织管理机构仅存在于一些高校与中国建筑业学会，以不能满足建筑行业快速发展的要求。

1.4 项目管理的范围过于狭隘

在建筑工程的建设过程中，工程项目管理工作的开展贯穿于从决策到设计、施工、竣工验收等各个阶段。但在目前多数的建筑项目中，通常只会在施工阶段加强项目施工管理，对于其他施工阶段的项目管理还有待提高。就参与项目管理的形式而言，也大多是以监理制的方式，这在一定程度上制约了项目管理工作的开展，从而也造成了各个工程建设阶段管理工作的脱节，使工程质量、造价、工期等要素得不到综合的权衡与控制。

2 提高建筑工程项目管理的措施

2.1 转变工程项目管理观念

对于社会各个行业而言，管理观念对于企业的生存与发展发挥着至关重要的作用。只有顺应时代的发展要求，转变观念，才能使企业不断发展壮大。为了使现阶段的建筑工程项目管理工作得到更好的开展，必须转变观念，以科学的决策管理与技术创新为基础，对工程质量、造价、工期等要素进行综合的调控，以实现对于工程项目的科学管理与综合管理。

2.2 提升工程项目管理人员的综合素质

对于工程项目建设而言，管理人员的专业技能与综合素质对于工程项目的建设实施发挥着非常重要的作用。工程项目管理是一项对专业性要求较高，同时受多种因素影响的综合性管理工作。必须对管理人员进行定期的培训，并对培训结果进行严格的审核，以实现对于建筑工程质量、造价与成本的协调控制。随着信息化的不断普及，相应的软件、数字化技术也以逐渐应用于项目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同时应加强管理人员对于这些方面的学习，以利用现代化计算机技术加强工程项目管理过程中决策、设计等环节工作的开展。

2.3 加强建筑工程项目质量管理

2.3.1 建立完善的质量保证体系

为了给工程质量提供良好的保障，必须建立完善的质量保证体系，以促进各个环节管理工作的开展。为此，施工企业应注重各层次领导质量管理意识的提高，在确保工程质量与施工进度的情况下，充分发挥各个技术管理部门与技术人员的作用，以建立起一个以项目经理为中心，全面负责、贯穿于各个施工阶段的动态质量监管体系。

2.3.2 严格执行“三检制”

为了使“三检制”得到良好的实施，必须对各道工序进行严格的控制，充分做好自检、互检、交接检工作，只有当上道施工工序检验合格之后才可进行下一道工序的施工。同时还应加强对于各个细节的重视，对施工材料、设备、施工工艺等进行严格的审查，以确保建筑工程质量。

2.4 加强对于工程成本的管理

对于工程项目成本的管理是对各个施工阶段工程费用的计划、决策、调节与控制，从而确保工程预算得以实现的过程。要实现对于项目成本的控制，必须在对工程全过程动态控制的前提下，制定出相应的成本控制措施。同时还应确保每一项开支都在成本计划范围内，并尽可能地降低成本消耗。值得一提的是，对于项目成本的控制，不是片面地追求经济效益，而是在对工程质量、工期等进行综合权衡与分析之后，所制订出的成本控制措施。

3 加强对于建筑工程施工现场管理的优化

在如今的建筑工程项目中，规模大、结构复杂的大型建筑工程项目所占的比重越来越大，提高施工现场管理水平也成为广大工程管理者共同研究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，应定期将施工现场管理模式进行优化，以使施工企业管理水平能满足日益变化的实际工程需求。优化工程项目施工现场管理的途径与措施具体如下：

3.1 灵活运用技术

因现场施工条件、设备等因素的不同，对施工技术的需求也不尽不同。在制定施工现场管理指标时，应加强对相关技术的学习和了解，这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。既要熟练掌握图纸内容，根据图纸选择相应的施工技术与方案。同时也要以施工合同为作业指导，认真对待不同的施工工序，以确保所有施工环节的顺利实施。选择技术方案时，应对各项技术的优劣条件进行详细的分析，加强不同操作方式的熟练运用，使每个分项工程的项目管理工作都能得到灵活的控制。另外，应按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的要求下，提高项目管理的科学性与技术性。

3.2 完善及更新现场管理制度

每个建筑施工企业在施工现场都有其相应的管理制度，但这些制度往往不能够满足工程的长期需求。为此，应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理规定。应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度，以让施工现场管理人员摆脱以往的管理模式。另外，还应加强新管理制度的宣传与教育工作，做到对新管理规定的真正了解，以使其真正落实到位。
结论
综上所述，建筑工程项目管理是一项综合性工程，要提高其整体管理质量，不仅需要业主、监理及施工单位的共同参与，还应提高所有参与管理人员的管理意识。为此，我们应在充分掌握建筑工程项目管理理论的基础上，对项目管理方法进行不断的完善与创新，以最终实现建筑工程项目管理质量的提高。
参考

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文献
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