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质量控制建筑工程现场施工和质量制约管理科技

收藏本文 2024-02-27 点赞:5882 浏览:16544 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:本文探讨了建筑工程现场的施工管理:制定的合理的施工季度计划;落实施工进度计划;分析了施工现场项目管理的措施。并进一步提出了建筑工程现场的质量控制管理。
关键词:建筑工程;现场施工管理;质量控制;
引言
随着我国社会主义市场经济的发展,城市化建设不断推进,建设规模不断扩大,项目越来越多,建筑企业可以有效提高建筑工程的质量已成这个问题的关注的对象。如果要提高建设工程质量,首先,我们必须加强建设管理,建筑工程施工管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外部条件,按照现代企业运行规律,通过生产要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目目的的项目合同目标、经济效益和社会效益。加强现场的施工管理,首先必须深入研究建立建筑合同,合理控制成本,并通过建设监理和工程建设的进展,以保证工程项目安全,有序、顺利的进行。

一、建筑工程现场施工管理探讨

制定合理的施工进度计划
编制工作人员在制定工程施工计划时,必须考虑清楚影响进度的各种因素,如:自然条件的变化,设计变更,数量变化,材料供应,业主违反合同,并做出相应的调整,以解决实际工程建设进度和计划的差异。其次,根据现场施工条件和合同文件,准备一个详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开始前的准备,组织运作流程,选择施工方法及协调各工种在施工的搭接和合作,安排劳动和各种建筑材料供应,确定各分部工程工期和目标的所有项目完成时间等等,总之,在建设过程中应根据实际情况对施工进度计划进行必要的调整和补充控制,各工序施工前,预先研究设计图纸和相关标准,预先准备所需的各种材料,确保每一个工程建设项目的预期时间可以成功完成。
落实施工进度计划
施工进度计划好后的监督和审批由业主通过后,施工步骤应严格按照步骤落实到工程项目建设的过程中,向主管领导和业主提出的改变指令和要求,根据实际情况做出书面回应,防止在回应中引起的由业主和监理的指控和要求,但也要合理调配好施工过程中的人力,物力和财力,使各种资源得到充分合理使用的建设。在进度计划和计划执行后出现的偏差,要及时根据早期施工记录发现的问题进行修正。目前的影响施工进度的原因一般包括:
(1)施工组织不合理:例如,建设任务目标不明确,劳动和施工机械配置不当,建设道路和场地布置不合理,每个分包施工干扰之间,都会造成延误工期。
(2)技术原因:承包商有时低估施工技术难点,新技术,新材料并不确定贸然采用,确保工程进度、质量的情况下,有时设计意图和技术要求是得不到全面的理解,会导致盲目建设甚至造成返工。
(3)自然条件的变化:由于一些自然条件的变化和施工中遇到的合同中规定的因不可抗力因素,导致无法正常施工。因此,建设监督人员必须做好充分的准

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备,在现场施工过程中发现问题及时解决,坚决把事故苗头消灭在萌芽阶段。

3、项目工程施工现场管理措施

1.组织措施:实施项目管理经理部各级管理人员的分工、功能和任务;项目合理分解,确定不同的部分,每一阶段的进度控制目标;进步协调制度,定期开好会议记录和报告制度;健全发展员工的思想政治工作。
2.技术措施:首先研究工程设计图纸与技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,调整计划。设计图纸的疑惑和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,需要及时的澄清。施工方法的选择,充分利用本单位在这方面现有的机械和设备,先进的和可靠的方法选择,选择一个成熟的施工技术等等。
3.经济指标:及时监督业主,报告建设进展与应用工程进度付款,支付时间获得签证,完成自己的财务管理和成本控制,预测的施工财务的流动性需求,合理调度资金,完成索赔记录等等。
4.信息沟通管理措施:在内部收集实际施工进度数据和计划进度的比较,找出失误偏差的原因,并做出相应的措施。

二、建筑工程现场的质量控制管理

1.工程图纸审核
按图施工是施工阶段质量控制的一个重要原则。严格掌握施工质量管理,首先要进行的工作是工程图纸的审查,因为如果质量不合格的工程图纸,对工期的项目会有很大的影响,以及对工程质量埋下隐患,所以不能出现一点的马虎,要认真做好校对工作,及时提出并改变不合理的地方,为了达到理解设计意图和质量的要求,减少延误工期和质量隐患的目的,同时,为工程的顺利建设奠定坚实的基础。
2.对原材料质量问题
建设中的各种建筑材料、部件和成品、半成品,如建筑工程材料物质条件的工程和质量保证。要保证材料产品是合格的,材料是通过检查合格的,使用要合理,减少材料影响工程的建设质量,减少材料影响建设工程的使用功能和安全。在当今的建筑工程行业,有很多不良承包商会出现以次充好的现象,如果不合格材料的应用于建设项目,工程质量就提高不上去。对工程质量监督的要求这个问题,必须做到位,在这一点上,管理者要睁大眼睛,在材料的选择的过程中,没有证明材料合格的不允许进入施工现场,另一个是建议有关写家应该在较大的制造材料的厂商中进行选择,而不应是因为一个小的折扣而听取小制造商的片面之词,还有就是在采购过程中,最好是进行拆箱检查,一旦发现不合格材料,全部返回,总之,在管理材料方面必须是严格管理。
3.定期进行检查的问题
建设项目现场施工过程中,根据不同阶段的定期检查是质量控制的一个最重要的管理措施。相关管理人员必须经常和定期检查工作,施工工作的操作人员在操作完成后,必须进行相应的自检;每种类型的工作的交接的过程中进行必要的检查。因为如果不进行检查,就有可能导致严重的质量问题。在检查过程中最重要的是,一旦发现问题,并立即提出,并及时整改,对重大问题做出一整套整改计划,并通过工程项目各参与主体的答复进一步整改验收。施工现场安全也应做出定期检查工作,“安全第

一、安全是质量的保障”,都在同一时间,安全和质量是同等重要的。

4.工程质量的验收工作
工程质量验收是工程质量控制的一个重要环节,工程质量控制的整个工程中都要重视起来,在整个工程建设过程中,对投入使用的项目具有重要意义。在工程施工过程中,完成工程的验收工作是非常重要的建设项目,必须请不同参与方的监督人员进行检查,不要忽略任何一个细节问题,并实施仔细的评估,在工作过程中,如果一旦发现问题,而不应是将工期放在首位,而应该是将工程质量放在首位,严格的质量和强大的过程控制,强化验收是工程稳步发展的关键。
结语:
随着科技的发展,目前的建设工程项目已进入激烈的竞争阶段,要想使建筑企业在行业中成为佼佼者,关键是要有高质量和科学规范化的管理,这样才能将工程建设领域的质量控制到最好,所以有关管理人员必须加强建设工程施工及质量控制管理,提高项目管理水平,确保工程安全和工程质量。
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