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摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求。本文阐述了建筑工程项目管理创新的必要性，探讨了建筑工程项目管理的创新方法。
关键词：建筑工程；项目管理；必要性；创新方法
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求。纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看, 没有创新就没有进步。改革、 创新、 发展一体化已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂, 没有创新, 跟在别人的后面, 落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要, 适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式, 努力走一条 改革、 创新、 发展的一体化道路, 是建筑施工企必需要面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。市场的扩大意味着市场将被重新瓜分, 企业如没有管理、 资本、 机制、 体制、 技术等方面的优势将无法占有相应的市场份额, 其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局使我们面临全世界范圈内的竟争对手, 不管愿不愿意建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竞争与挑战。由此可见时代的巨大变革迫切要求建筑施工企业必须加快工程项目施工管理的创新。
3、建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。 当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。
4、建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。 建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善 。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。
5、大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求 。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。 因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
（2）应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。
（2）加强企业目标成本的管理。工程项目建筑企业产品成本目标的确定是与产品直接联系的，所以企业目标成本的确定要密切结合本企业的实际经营状况，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，然后再根据各项目造价较低指标确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。
（2）应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。
（3）应当加强法制教育。法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，究其根源就在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。
5、确定需要改进
一旦你对过去的项目建立起了回顾，确立了质量对小组的意义，你就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以你要划分几个简单的阶段，标明你是否采取了适当的过程朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果你总是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保你的改进努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改进。要使目标具有明显的优先级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改进书籍里提到的期望细节。要把改进的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和有责任的小项目。否则，过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上。
综上所述，建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新 、项目管理责任制度创新 、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续 、稳定、 健康发展奠定良好基础。
参考文献：
易思贤. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 陕西建筑, 2011,(04) .姚莉. 加强建筑工程项目管理的几点思考[J]. 中国建设教育, 2008,(05) . [3] 张文桥. 浅谈建筑工程项目管理[J]. 科技致富向导, 2011,(02) .
关键词：建筑工程；项目管理；必要性；创新方法
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
一、建筑工程项目管理创新的必要性
1 、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。建筑施工企业在目前招投标承包机制下, 逐步走向了市场接受了 20余年改革风雨的洗礼。人们在这长期过程中形成的“等、 靠、 要”的思想逐步向市场观念、 竞争意识转变, 生存、 发展靠市场、 靠自己的观念逐步形成。但仔细观察一下就会发现建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化, 机制僵化, 项目与企业间责任不明, 关系模糊, 激励不够, 约束不严, 不确定因素过多等问题严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新解决好项目与企业的关系才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。2、工程项目施工管理创新是时代的要求。纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看, 没有创新就没有进步。改革、 创新、 发展一体化已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂, 没有创新, 跟在别人的后面, 落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要, 适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式, 努力走一条 改革、 创新、 发展的一体化道路, 是建筑施工企必需要面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。市场的扩大意味着市场将被重新瓜分, 企业如没有管理、 资本、 机制、 体制、 技术等方面的优势将无法占有相应的市场份额, 其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局使我们面临全世界范圈内的竟争对手, 不管愿不愿意建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竞争与挑战。由此可见时代的巨大变革迫切要求建筑施工企业必须加快工程项目施工管理的创新。
3、建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。 当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。
4、建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。 建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善 。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。
5、大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求 。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。 因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
二、建筑工程项目管理的创新方法
1、 更新观念， 转换机制
从机构上，设立市场合同部、 工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、 财物管理、 成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能， 克服合同管理与资金管理、 成本控制相脱离的弊端。 对于施工管理部， 赋予其在合同约束下对现场施工进度、 技术、 质量、 安全、 资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、 成本管理协调一致的管理机制， 解决现场调度长期存在的重进度、 轻管理， 重投入、 轻核算的问题， 改变 “管干的不管算、 管算的不管干” 的局面， 提高文明施工水平和企业经济效益。 专设工程技术部， 以适应工程技术新、 设备新、 材料新、 工艺新的需要， 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。 实践证明， 机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换， 并显示出强大的生机与活力。2、制度层面的创新
（1）应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。（2）应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。
3、造价控制层面的创新
（1）应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包含法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并科学有效的对待三者之间的关系。法人是整个工程项目决策的核心；项目负责人主要负责工程项目的施工进度、施工质量、经济核算以及资金回收等工作；基层作业队伍是现场施工以及人员管理的重要基础。只有构建了三位一体的造价控制体系才能够有效实现整个项目管理的积极作用。（2）加强企业目标成本的管理。工程项目建筑企业产品成本目标的确定是与产品直接联系的，所以企业目标成本的确定要密切结合本企业的实际经营状况，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，然后再根据各项目造价较低指标确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。
4、人员管理层面的创新
（1）应当明确整个项目组织的目标。进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要任务，这是工程质量责任体系建立的基础。（2）应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。
（3）应当加强法制教育。法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，究其根源就在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。
5、确定需要改进
源于：论文封面格式www.udooo.com
和创新的目标一旦你对过去的项目建立起了回顾，确立了质量对小组的意义，你就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以你要划分几个简单的阶段，标明你是否采取了适当的过程朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果你总是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保你的改进努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改进。要使目标具有明显的优先级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改进书籍里提到的期望细节。要把改进的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和有责任的小项目。否则，过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上。
综上所述，建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新 、项目管理责任制度创新 、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续 、稳定、 健康发展奠定良好基础。
参考文献：
易思贤. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 陕西建筑, 2011,(04) .姚莉. 加强建筑工程项目管理的几点思考[J]. 中国建设教育, 2008,(05) . [3] 张文桥. 浅谈建筑工程项目管理[J]. 科技致富向导, 2011,(02) .