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关于建设单位工程建设施工阶段建设单位对监理管理学

收藏本文 2024-01-19 点赞:17613 浏览:72636 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:分析了建设单位代表在工程建设中的工作,就如何处理建设单位代表与监理单位的关系作一探讨,并相应地提出了做好工作的几点要求,对搞好工程质量具有十分重要的作用。
关键词: 工程建设,现场管理,建设单位,监理
引言
建设单位基建管理部门作为对其建筑工程进行管理的职能部门,其在土建施工,水电及设备安装,工程竣工结算,审核等各个方面直接参与基建项目施工阶段的现场管理和投资控制。其身份不同于监理,在工程建设过程中他代表建设单位的利益。因此,建设单位代表通过适当的管理方法,对搞好工程质量具有十分重要的作用。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,自1998年开始试点以来,取得了很大成绩,其在工程建设中地位日益提高,在控制工程质量、造价、工期的效果日益显著。但在现阶段,由于外部环境和其自身的种种原因,监理行业还存在着一些问题。
监理单位人员专业性强,人力资源充分,可以胜任大量的质量控制工作。监理单位是独立于建设单位,施工单位的第三方,可以进行有效的沟通于协调工作。但是有的监理人员在监理过程中没有做到尽职尽责,坚持标准不严,监理工作不到位,对监理的项目特点、性质研究不细,重点把关不严,监理措施不力,致使该检查的没检查到,该控制的没有控制住,经常出现甲方代表不愿看到的质量问题。由于有的监理单位监理人员的收入比较低,造成监理人员素质参差不齐,虽然《建筑法》给予监理方比较大的权限,但实际工作中不能充分发挥。有的监理单位内部组织松散,人员流动性大,容易被施工单位各个击破,造成质量控制的不良结果.在工程实施过程中应对监理单位予以必要的管理和监督。

1.现场管理人员必须具备全面的素质能力和良好的敬业态度

1.1 现场管理人员是由建设单位指派的, 全权负责把关和督促协调工程项目施工过程的质量、进度、安全、造价及现场所出现的有关问题。因此, 现场管理人员应具备较全面的专业知识、良好的敬业态度和较强的综合协调能力。归结起来有以下几点: ①应具有项目经理、总监的综合素质和全方位协调、督促、管理的综合能力, 而不是一般的“传话筒”; ②要具有高度的责任心和工程建设业务知识;③对工程建设能够分析其重点、难点, 协调把关施工过程的质量、安全、造价、工期等问题;④对工程建设过程应具有前瞻性和预见性, 重点抓好事前管理和过程监督, 而不是仅仅抓事后检查;⑤在施工管理过程中, 应逐步熟悉工程造价决算等相关知识, 以便更全面科学地把好施工现场管理关;⑥要熟悉设计图纸, 掌握了解招投标文件要求和施工合同等相关规定。
1.2 要有与时俱进的求知精神, 适应新工艺、新材料、新规范的要求。建筑学如同其他学科, 也在不断地变化和发展。作为学校工程项目的现场管理人员, 因年龄不同、学历差异、专业局限, 不可能完全掌握项目

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的全面知识。所以, 作为项目的现场管理人员,不能只满足于原有的业务水平。一方面要不断加强本专业的业务学习,了解把握学科的发展动态和新技术、新材料、新标准的运用,另一方面要备齐项目施工过程相关专业的国家和省级技术规程及验收规范手册, 适时学习, 并积极运用于工程项目的现场管理之中。与此同时, 还要针对施工过程的结构安全、防水技术、装修工程的常见问题及安全隐患等。
1.3现场管理人员要有不辞辛劳的工作态度。作为称职的现场管理人员,不仅要有专业知识、较好的管理协调能力、与时俱进的求知精神,更主要的是要有不辞辛劳,对工作认真负责的态度。因为现场管理人员都必须始终坚持工作在一线,冬冷夏热, 寒来暑往坚守工地, 爬楼层、走栋号,协调项目部、监理部,解决落实施工过程的具体问题。

2.现场管理人员必须严格遵守廉政纪律

2.1基建工作历来是社会极为敏感的风口浪尖的行业,廉政工作直接关系到工程建设的质量和个人的政治生命。现场管理人员必须切实加强廉政工作,严把工程建设的质量关,切实做到对质量负责,对学校负责,对个人负责。依法管理、依法监督,促进学校工程项目建设的顺利进行。
2.2严格执行廉政纪律,坚决抵制腐朽思想侵蚀。作为基建工程项目的现场管理人员,必须始终保持清醒头脑,自觉经受住社会主义市场经济条件下各种利益诱惑的考验。
2.3塑造崇高的人格,增进和谐管理。在工程项目的管理过程中,施工单位追求的是利润最大化,但在现实利益的驱动和诱惑下,会使人们直接、间接产生或表现出自私或贪欲,以至管理与被管理者会形成对立或利用的关系,给工程质量、管理带来诸多负面效应。反之,现场管理人员严格遵守执行廉政工作纪律的同时, 表现出廉政勤政不贪不要的形象和人格,一定会提高工程管理者的良好形象和人格魅力,同时给管理工作带来更多更强的润滑剂,有效增强管理效果。

3.对于监理单位要给予必要的管理和监督

3.1选聘好建设监理单位

对监理单位要重资质,要强调监理单位人员的廉洁公正,管理能力,技术水平和怎么写作意识。甲方在现场施工管理上充分相信监理单位,给予较大的管理权限,保障监理的裁判权威,充分发挥监理在施工管理中的作用要以优秀的监理团队为前提。

3.2明确监理与甲方的权力和义务

众所周知,业主、监理单位、承包商是建筑市场三元结构的三大主体。按《建筑法》第31 条规定,甲方书面授权给监理单位进行监理。监理在委托的范围内,有选择工程总设计单位和施工总承包单位的建议权;工程上使用的材料和施工质量的检验权;工程施工进度的检查、监督权及结算工程款的复核确认权和否决权等。

3.3建立有效机制监督监理履行义务

在工程的施工阶段甲方应当有一套有效的机制来对监理单位的工作做出科学的评价与监督。首先,监理单位应按监理合同的约定配备监理人员,如有变动应及时沟通,在施工进行阶段应对工程重点部位进行监督验收:如有条件对于部分验收项目应随机抽查,对相关建筑材料应随即抽查。深入工地,全面考察相关监理人员素质及工作作风,全面评价监理组工作。

3.4尊重监理工作,及时与监理沟通,重视监理例会

监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开,由建设、施工、监理三方出席,由监理组织,讨论、商榷以及记录关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题,甲方代表应准时到场参加,不但需要把涉及监理方或是施工方的问题向当事方提出,而且还要将工地上水、电、变更等问题以及乙方、监理所提出的工程施工方面、进度方面的问题及时反馈,尤其是涉及工程造价变动的问题必须及时反映,以期研究解决。

3.5检查、督促监理单位按时上报材料

这些上报材料包括:监理公司组织机构方面的材料,人员上岗证及相关人员的职称,监理规划,监理细则,监理例会记录,监理月报等等。甲方代表要督促监理单位上报这些材料,以备查看。
4.结语
在建设工程的施工阶段,建设单位始终处于领导地位,对监理充分信任,予以大力支持,并且予以必要的监督。作为一名建设单位代表也必须具有较高的专业学历和复合型的知识结构,应该了解和掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识,熟悉设计、施工、管理以及与工程建设相关的现行法律法规、政策规定,还要有组织、协调能力,不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺,成为一名多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。还要具有丰富的工程建设实践经验,包括立项审批、地质勘测、规划设计、工程招投标、工程设计及设计管理、工程施工及施工管理、工程监理、设备制造安装等方面,增强责任心,避免和减少工作失误。同时,还应具有良好的职业道德品质、健康的体魄和充沛的精力,热爱本职工作,具有科学的工作态度,具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操,能够听取不同方面的意见,冷静分析问题,遵守“守法、信、公正、科学”的职业道德。
参考文献:
杜荣军. 建设工程安全管理10讲[M]. 北京: 机械工业出版社, 2005: 114.
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[4]陈嘉文. 建设单位(甲方)代表手册[M]. 北京:中国建筑工业出版社,1994.
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