谈述水利工程水利工程中项目施工管理

摘要：随着科技与经济的快速发展，科学的管理水准是水利工程施工提高效率的策略之一。人们对水利工程施工管理的质量控制也有了越来越高的要求，水利工程项目的成败有直接的影响。本文将会对水利工程施工管理中出现的问题进行了分析。
关键词：水利工程 项目 管理
水利工程是我国重要的基础设施，主要是用于对地下水或是地表水进行调控，充分利用自然的资源，并满足人们对水资源的使用。水利工程的实施时比较复杂的，并且对其影响的因素众多。对水利工程实施管理的目的主要提高水利施工的效率及质量，只有良好的管理才能使得水利工程实现好的效益，但是目前我国的很多水利工程实施工程中存在很多的问题，主要是由于水利工程的管理不到位，这样一方面使得水利工程的质量得不到保证；另一方面使得水利工程的不到正常的维修，这样给人们的生命安全带来很大的隐患，可见加强对水利工程的管理的重要性。

一、水利工程施工管理的内容

要想提升利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。

1.施工前期管理

在施工前期，必须要形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2.施工过程管理

施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。

3.施工完成后管理

工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理入对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。

二、水利施工管理中存在的问题与不足

1.体制缺陷兼市场不规范，导致施工管理约束力弱

目前水利工程的投资主体主要是国家或集体，存在行政干预多或者多头管理现象，造成人浮于事，对施工单位的管理不到位；一些水利建设单位政企不分，自管自建，难以实行严格的管理；一些大中型国有企业责、权、利不到位，无法真正履行项目管理职能；市场机制不健全，造成招投标时任意压价、恶意竞争的局面。这些问题所造成的直接后果就是无法对施工管理产生很有效的约束，从而影响了工程的质量。

2.技术水平不高，施工质量难突破

在我国有不少施工单位，技术力量较为薄弱，仅可应付一些相对简单的施工，面对工艺复杂、技术含量高的施工难以承担，完全依靠经验施工，效果自然不能令人满意。部分设计、监理的业务是由上级单位转包下来的，自身并没有足够能力担当，又自以为背有靠山，不思进取，使总体施工技术水平不进而反退。基层管理人员从事灌溉管理工作的多，因为既没有实践经验，又没有时间参加进修学习，对于技术性强、难度大的工作难于应付。

3.施工筹备工作不到位，前期准备不足影响大

许多行业的工程都有一个通病，重视立项轻视筹备，关注项目开工而漠视前期准备，水利工程也存在这样的问题。由于水利工程的复杂性，施工时需要投入大量的人力、物力和财力，施工前必须做好充足的准备

摘自：学年论文www.udooo.com

，才能保证施工有条不紊地铺开，而仓促上阵往往遇到很多预想不到的困难和问题，等过了磨合期差不多工期已过半，许多施工中的问题没有得到很好的解决，工程质量、安全、进度都无法得到保障。

4.工程监管不得力，质量控制无保证

由于建设单位监理意识不强，导致监理的作用没有得到发挥，质量控制和监督都不到位；而且一些监理人员由于自身职业道德水平和业务能力有限，不坚持原则和立场，在监管过程中表现失职。政府部门对于水利项目，尤其是小型水利工程，质量重视不够，采用的监测手段过于简单，甚至只凭目测来判断工程质量，这些情况说明没有严格的监管，就不可能保障水利工程的质量和安全性。

三、加强水利工程施工管理的策略

1.严格控制施工质量

质量是工程的根本，只有好的质量才能更好的为大家怎么写作，在加强质量管理方面主要采取的措施有：第一，建立健全的质量管理体制 只有有了良好的质量管理体制才能够为工程的建设指导方向，并且使得建设的结构更加的合理及优化，也只有这样才能保证工程的质量；第二，加强对现场的管理 水利工程的建设场地一般是在室外，只有良好是室外环境才能更好的进行水利工程的建设，因此现场施工的管理人员应该做好对现场的管理工作，这也水利工程正常建设中所必须的；第三，控制原材料 水利工程的质量好坏的严重影响因素是材料的使用，劣质的原材料将会对工程的质量造成很大的不良影响，并且会埋下安全隐患，因此在进行水利工程的建设中需要加强对原材料的控制，只有做好了原材料的控制，才能更好的建立水利工程；第四，规范验收的程序 验收程序应该严格按照要求，只有这样才能跟好的确保工程的质量问题，做好验收程序这就需要对在检查中需要严格执行。

2.做好施工安全工作

安全永远是施工必须引起高度重视的问题。目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患，具体来说主要有：脱节低效的管理模式。施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大；施工安全生产体系和施工安全生产责任制不健全；安全经费投人不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；施工现场的安全技术和措施方面存在问题，如施工安全资料查重，不按规范标准建档等，这些是造成安全问题的重要隐患。

3.加强施工成本管理

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

4.认真进行施工进度控制

（1）制定合理的施工进度计划。应通过对整个工程项目的研究，制定出合适的施工进度计划，既要保证施工质量，也要保证施工安全，并能保证工程的按时竣工。施工进度计划的制定还应根据施工过程中出现的新情况，作出适当调整。比如，施工中因某些施工人员责任意识不强，致使工程出现了一定质量问题需要返工，就应在原有施工进度的基础上适当作出延期调整，以避免施工单位因怕无法按时完工，在接下来的施工阶段盲目赶进度，影响到整个工程的建设水平。
（2）加强施工过程的进度控制。施工过程中应通过一定的监理，保证施工按既定计划严格进行，既要避免盲目求速度的激进施工方式，也要避免拖拖拉拉，严重影响工程进度的施工方式。只要通过相应管理，控制施工单位严格按照施工要求和施工计划展开施工，即可将施工进度控制在适宜的范围内。
结束语
水利工程是一项非常庞大的工程，在其进行建设的过程中需要考虑到各种问题，并且采取适当方法进行解决，只有这样才能使得水利工程施工管理更好的进行。
参考文献：
邓航军.浅议水利工程施工管理与质量控制[J].科技致富向导，2010（16）.
沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报，2010（23）.