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简谈完善企业文化建设技巧

收藏本文 2024-03-08 点赞:4834 浏览:16348 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。从广泛意义来讲,只要有人活动的地方就有文化,只要有企业就有企业文化。所不同的是,自然状态的企业文化与自觉的系统的企业文化建设有着根本意义的不同。开展企业文化必须坚持重在建设的原则。
关键词:企业文化;建设;意义
Abstract: The enterprise culture is the value concept and enterprise group of enterprises gradually formed in the long-term practice of material civilization and spiritual civilization construction. In the broadest sense, as long as there are people in activities where there is a culture, as long as the enterprises he the enterprise culture. What is different, there are fundamental to the building of enterprise culture system of enterprise culture and consciousness of the different state of nature. The enterprise culture must adhere to the principles of construction.
Key words: corporate culture; construction; significance
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一、企业文化必须重视主体思想建设。任何一个企业都已经存在和正在塑造着企业文化形象,但不一定每个企业都开展了企业文化建设活动。这首先取决于对企业文化建设的内容、意义、实现条件和工作方式的认识,关键取决于领导者的意识必须是自觉和职工的参与意识。领导者的意识来自于知心朋友是自觉的和正确的。自觉的意识来自于对加强企业文化建设重要意义的认识,企业文化是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富,随着企业竞争的终极化和企业管理精神的人格化,明智的企业领导越来越重视职工素质的提高和创造宽松和谐的条件。正确的意识来自于对企业文化建设内容和方式、方法的认识。在现代企业的实践中,企业文化建设似乎成了一种新时尚,但对企业文化的本质和内容有着不同的认识,其中也不乏表面化、单一化的问题。企业文化建设是有意识、有目标的深层次的战略措施和管理行为,它的基本内容有三个方面:第一是企业精神建设,它的直接目的是形成具有本企业特色的群体意识和价值观念并为全体职工所自觉遵守;第二是企业制度,它的直接目的是形成具有本企业特色的管理制度和管理环境,并在提高管理水平的过程中使全体职工感受到个人价值的充分实现;第三是树立企业形象,它的直接目的是提高企业美誉度和社会声望、品牌价值。有了对企业文化建设基本内容的正确认识就不领会到企业文化建设的实质:用共同的理想去激励职工,用文化的手段去改善管理,用有效的传媒去树立形象。领导者有了这样的主体思想,并有效地引导职工,认真部署,积极组织实施,企业建设才能全面系统地开展。
二、企业文化要重视环境文化建设。环境文化建设是企业价值观众的直接体现,是企业凝聚力的直接体现。企业价值观众是企业员工对本企业存在和发展的目的和意义的认识与评价,是指导企业有意识有目的地选择某种行为去实现物质和精神追求的观念体系。它在长期的企业经营实践中形成,表现为全体员工共同的较为稳定的心理定势和文化积淀。然而企业价值观众自身的抽象性决定了它必然要依托于某种有形载体予以表达,环境建设是载体之一。最直接的做法是将企业口号写成标语广为张贴。企业价值观在管理思想上的表现就是以人为本,为其创造良好的工作、生活环境。企业价值观在经营宗旨上的表现是经济效益和社会效益的问题,社会效益决定经济效益。凝聚力在理论上讲是一种综合的内聚力,是使全体员工在思想情感上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表现为企业对员工的吸引力,即员工对企业的向心力;另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力,即彼此之间的亲和力。凝聚力是企业发展的动力之源。环境特别是人文环境与凝聚力有着安心工作的关系。整治、融洽、和谐、向上、充满活力的内部环境可使员工产生愉悦感,从而乐于在企业中工作,甘心为企业奉献。
三、企业文化必须重视目标建设。企业文化是一项系统工程而不是一件具体的工作。因此,考核评价其成果目标比指标更加实用,一般来讲,指标是具体的,必须量化,而目标则是总体的,允许用非量化的手段去评价。然而这种合理的解释往往被无限引申,使得企业文化建设的目标更加虚化。文化的功能是战略性的,价值不具备即显性,形态是务虚的,但实施的过程必须是具体的,突出的,这就决定了企业文化建设的目标体系必须是微观、总体与具体的结合。企业文化目标体系的建设项目还包括考评机制的建设,在确立目标体系时,要充分注意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化,对于不能量化的目标则参与量化机制变换考核角度,比如,在考评弘扬企业精神这项要求的实现程度时,首先应该注意到三个方面,一是开展了多少这样的活动,职工参与情况如何;二是职工对企业形势任务和方针目标理解得怎样;三是在各方面工作中是否经常强调发扬企业精神的重要性。当然这些不是检验弘扬企业精神的根本标准,可以大体知道这一目标的实现程度。
四、企业文化必须加强工作网络建设。企业文化建设是企业党、政、工、青各方面的共同任务。在工作中,部门之间存在着互动关系,遵循企业文化建设的自身规律要求,将各部门以一定的程序固定下来形成工作网络,这是加强文化建设的基本要求,是克服企业文化建设工作无序的前提和保证。企业文化建设的领导层就是由企业党政工领导和主抓部门负责人组成的领导小组,而负责具体组织、协调、综合、督促工作的是一个担负主要工作的主抓部门,要严格按照工作条例和具体分工,理顺好主抓部门与其它部门的关系。企业文化建设涉及部门多、范围广、工作解雇不同,承担企业文化建设具体工作,各方面在工作是必须保持默契的配合,都要做主角又都要做配角,做到纵向贯通,横向配合,企业文化建设工作网络建设就会逐步完善。

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