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简论控制工程各阶段造价制约目标系统构建和制约措施

收藏本文 2024-03-15 点赞:5625 浏览:13835 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。保证每一阶段造价都控制在合理范围内,才能使投资控制目标得以实现,取得较好的投资效益。本文以工程各阶段造价控制目标体系构建与控制为例,分析了工程各阶段造价控制管理意义,工程各阶段造价控制目标的构建,工程各阶段造价控制目标措施。
关键词:工程;造价;目标体系
Abstract: the construction project cost control throughout the whole process of the project, namely project decision-making stage, design stage, project implementation stage and completion stage are related to the cost control of construction project. Ensure that each stage of cost control in the reasonable scope, can realize to make investment control target, and obtain better investment benefit. Based on the engineering cost control objectives in different stages of the system construction and control as an example, analyzes the significance in different stages of the project cost control management, project cost control objectives in different stages of the building, the project cost control objectives in different stages of the measures.
Keywords: engineering; Construction cost; The target system
2095-2104(2013)
1工程各阶段造价控制目标措施
1.1工程设计环节的造价控制措施
实行设计招标和选择优秀的设计单位。招标方法应注意结合建筑方案和经济方案,鼓励多家设计单位参加竞投,组织有关专家进行综合评价,这样做既能选取好的设计单位,又可以督促在整体项目布局和造型及使用方面的设计方案产生创新,重点放在满足功能要求及降低工程造价上。利用优化工程价值的方案,在设计环节实行价值工程,可综合集体的智慧,共同出谋策划,以便能够获取最优秀的设计方案,令建筑商品性能更加的合理,对工程造价实施有效的控制,使得项目工程整体周期费用能够有效降低。利用合同手段合理控制造价,由于目前设计人员缺乏必要的经济观念,随心所欲进行设计和随意套用设计的现象普遍存在,应在合同设计过程中加入经济条目,对于设计修改的资金额度应给与适当的限制。
1.2投标招标环节的造价控制措施
项目进行招标过程中控制造价。工程进行投标招标主要包含材料设备招标采购和施工进行的招标,经过招标能够使供求双方更加方便的进行选择,使得工程的更加贴近价值的基础,进一步有效控制工程的造价。建筑开发商利用招标挑选施工单位以及供应材料单位,这对于控制工程质量以及工期起到关键作用。
做好签订合同工作,应按照合同明确的规定内容以及款项,对于合同中提到的费用问题例如结算工期和价款的方式,处理争议、违约等,都应当有明确的约定。在合同签订的整体过程中,对于招标文件内容不具体的规定,经过谈判可尽量争取到更低价位的合同合理款项。与此同时,准确预测在整个施工过程中能够引发索赔的全部条件,对索赔事件的处理要有前瞻性,有效的防止索赔过多事件的产生。除此之外,应尽量争取工程的保险以及担保工程险等控制方式,能够适当转移、分散和规避风险,提升控制工程造价的效果。担保工程以及工程保险是对工程损失尽量较少的有效措施。
1.3施工环节的造价控制措施
调整合同款项和工程的变更。作为项目建设方,造价管理人员要事前进行把关,主动实施监督,对工程出现的变更需严格审批,计算工程各个项目变更对总体造价产生的影响,更要尽可能的减少工程出现的变更。站在使用性能、经济节约的立场上分析工程是否需要进行变更,以便能够缩减工程不必要的支出费用,防止投资失去控制。对施工过程严格管理,以便避免出现工程索赔现象。在施工环节控制造价的重点就是有效控制工程的索赔事宜,根据当前的项目报价清单,施工部门通常依据低价中标、索赔盈利的方法承揽工程。索赔必须按照合同进行,工作人员针对工程索赔事件,应采用科学合理方式,如果不能及时解决索赔,持续累积往往会对工程的工期造成影响,为甲乙两方都带来不必要的麻烦。索赔的处理需要根据原则,严格进行审批,尽量缩减缺乏合理性的索赔费用。增强主动控制力度,减少工程索赔的项目,使工程能够正常进行下去,从而尽量降低项目造价。从管理工程体制上构建全投资控制体系,构建监理制度,能够最大程度的控制项目的投资。
同时对工程进度款项做好月度审核,防止出现投资失控。审核工程的进度款,需按照合同规定的进行支付。执行工程单项竣工结算的方式,能够将结算与工程施工现场真实的联系起来,防止工程结束后主要管理施工人员离场或是没有办法对实际工程情况核实的现象产生。采购供应设备需加强,有效控制材料的市场。工程造价结构的重要因素就是材料费。根据相关统计,通常情况下工程造价中材料费用平均占了60%—70%,并且呈现出了上升的趋势。因此可以看出,材料的选择能够达到经济合理的要求,对于工程造价的降低发挥着至关重要的作用。因此,在确保材料质量合格的大前提下,应当尽力争取最低的材料,对于建材市场中材料的变化形势应及时掌握,制定管理材料的有效措施,构建一个能够及时反馈、可靠灵活的信息管理系统。对于占用大额资金,采购比较困难的大宗型材料应进行重点的管理,使得材料使用的总体费用能够达到一个最低的水平。
改进实施性施工网络计划,寻找最优的解决方案。力求在执行计划过程中能够实施有效监督和管理,确保科学合理的使用人力、物力和财力,以最小的耗损获取最大化的收益。这种实施方法受到了各界的好评,并在各个领域广泛应用,也可在建筑施工行业进行运用。在工程领域,计划网络技术具有更加广泛的应用。网络图将工程中的各个有关的工作有机的组合为一个整体,以便能够准确表达出开展各项工作的顺序,以及在各项工作之间保证相互的制约和监督。在各种复杂繁多的工程计划书中,便于管理者准确找出影响工程进度的关键环节,有利于计划着集中处理各种工作中的矛盾问题。
1.4完工环节的造价控制措施
这个环节是整体造价控制工作的收尾部分。按照合同、定额费用、预算、完工材料、地方或是国家相关的法规,对工程款实施严格审核。以政策作为基础依据,针对送审的竣工结算实施工程量的核实,落实联系单及签证费用,使得经过审核后的结算费用能够充分体现出实际工程造价。

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