本站原创
【摘要】本文首先介绍了建筑工程施工现场管理的重要作用，然后分析了其存在的主要问题，并提出一些优化的途径。施工现场管理是工程管理的重要组成部分，是确保安全施工以及工程质量的重要工作。本文是个人的一些观点和看法，可供参考。
【关键词】建筑工程；施工现场；优化策略
前言
建筑工程施工现场管理的水平决定了一个企业的管理水平，一定程度上也决定了施工质量。施工现场管理的又一个重要作用就是保证施工的安全，确保使用技术达到要求，及时进行质量检查，确保工程的整体质量。本文主要论述了建筑工程施工现场的重要作用，以及目前存在的主要问题，并提出一些优化的途径。
1、现场施工人员的安全意识。安全施工是施工单位最重要的目标，也是最基本的目标，确保施工人员和施工主要器械的安全，减少工程不必要的开销。施工现场的安全隐患主要存在于施工人员的安全意识。一方面，建筑施工人员大多数都是民工，其文化素质和专业素质不是很高，缺乏一些必要的施工安全知识，在一些操作上可能出现安全事故。另一方面，管理人员缺乏安全意识，在管理措施上没有必要预防，平时的管理也不到位。还有就是，无论管理人员还是施工人员，由于长期在施工现场，对一些常见问题会麻痹大意，这是造成安全事故的主要因素。施工人员没有安全意识，施工中不注意施工手段，造成安全事故的发生。
2、施工质量管理的问题。施工现场管理的重要目标就是确保施工质量，所以，一切工作都要围绕施工质量展开。建筑工程往往浩大，尤其是现代化的建筑，而且现代建筑越来越追求智能化，导致电气施工部分越来越复杂，而一些施工单位专业的电气施工人员不足。由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
3、安全管理问题。建筑施工企业需要有严格的规章制度，确保施工各个环节的有序进行。健全各种制度是做好管理的重要基础，现在一些企业还缺少必要的监督制度，没有监督就容易出现失控。一般不健全的安全制度主要表现为，首先，一些施工单位施工前没有合理的施工组织方案，没有必要的安全教育和施工培训，各项任务完成质量没有严格要求，缺少具有针对性的安全措施，一些安全条款只是泛泛而谈，没有实际操作的可行性。一些施工方案和施工现场相差太大，原有的安全方案失效，又没有时间制定新的方案，这些问题都留下严重的安全隐患。其次，由于缺少培训，而施工人员的技术水平有限，一些操作不当，存在很大安全隐患。再次，施工材料和工具的不得到管理，随意使用工具和随意组合施工，一些没有某项工作经验的人员直接施工，留下了安全隐患，同时也极大地导致了施工质量问题。管理人员松散，擅离职守，没有纪律约束，导致各种问题不断出现。
2、加强对施工的管理。首先，质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。其次，安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做到施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
四、结语
建筑工程现场施工管理主要是指企业树立良好的、先进的、科学的管理理念，合理组织现场施工的机构，通过建立制度和其他的管理方式，对施工现场的各个分工程有效管理，使工程有序进行，保证工程可控、协调统一。施工现场管理是重要的管理环节，起着保证保质保量交工，文明生产，安全生产的重要作用。科学合理的施工现场管理能够激发工人的工作兴趣，提高企业效益，良好的市场现场增加企业的声誉，起到一定的社会效益
【关键词】建筑工程；施工现场；优化策略
前言
建筑工程施工现场管理的水平决定了一个企业的管理水平，一定程度上也决定了施工质量。施工现场管理的又一个重要作用就是保证施工的安全，确保使用技术达到要求，及时进行质量检查，确保工程的整体质量。本文主要论述了建筑工程施工现场的重要作用，以及目前存在的主要问题，并提出一些优化的途径。
一、建筑工程施工现场管理的重要作用
工程质量最为关键的部分就是施工质量，对施工质量有效管理和控制是确保质量的基本工作。施工现场管理工作就是为了确保施工质量的，施工现场管理的各项工作的展开都是围绕施工质量。施工现场管理是施工现场各项工作有序进行的保证，也是各项工程衔接的关键，而且施工现场管理还承担着工程和社会联系重任。保证各项工作都是在符合法律法规的前提下进行，确保文明施工和各项法律法规的执行。我国现在还处于经济制度改变的关键时刻，建筑施工单位和管理企业还存在不适应，施工现场管理可以缓冲企业效益和管理工作的矛盾，保证工程顺利进行。二、建筑工程施工现场管理的主要问题分析
虽然我国建筑业近些年发展迅速，但是由于我国的社会主义市场经济制度还不完善，对各个行业的规范措施还不尽人意，再加上一些建筑企业没有经历过大工程的施工，施工技术和管理都不能和国外的大型建筑企业相比。一些施工单位一味追求低施工费用，也导致了一些问题施工问题。所以，在施工现场管理中存在很多问题。1、现场施工人员的安全意识。安全施工是施工单位最重要的目标，也是最基本的目标，确保施工人员和施工主要器械的安全，减少工程不必要的开销。施工现场的安全隐患主要存在于施工人员的安全意识。一方面，建筑施工人员大多数都是民工，其文化素质和专业素质不是很高，缺乏一些必要的施工安全知识，在一些操作上可能出现安全事故。另一方面，管理人员缺乏安全意识，在管理措施上没有必要预防，平时的管理也不到位。还有就是，无论管理人员还是施工人员，由于长期在施工现场，对一些常见问题会麻痹大意，这是造成安全事故的主要因素。施工人员没有安全意识，施工中不注意施工手段，造成安全事故的发生。
2、施工质量管理的问题。施工现场管理的重要目标就是确保施工质量，所以，一切工作都要围绕施工质量展开。建筑工程往往浩大，尤其是现代化的建筑，而且现代建筑越来越追求智能化，导致电气施工部分越来越复杂，而一些施工单位专业的电气施工人员不足。由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
3、安全管理问题。建筑施工企业需要有严格的规章制度，确保施工各个环节的有序进行。健全各种制度是做好管理的重要基础，现在一些企业还缺少必要的监督制度，没有监督就容易出现失控。一般不健全的安全制度主要表现为，首先，一些施工单位施工前没有合理的施工组织方案，没有必要的安全教育和施工培训，各项任务完成质量没有严格要求，缺少具有针对性的安全措施，一些安全条款只是泛泛而谈，没有实际操作的可行性。一些施工方案和施工现场相差太大，原有的安全方案失效，又没有时间制定新的方案，这些问题都留下严重的安全隐患。其次，由于缺少培训，而施工人员的技术水平有限，一些操作不当，存在很大安全隐患。再次，施工材料和工具的不得到管理，随意使用工具和随意组合施工，一些没有某项工作经验的人员直接施工，留下了安全隐患，同时也极大地导致了施工质量问题。管理人员松散，擅离职守，没有纪律约束，导致各种问题不断出现。
三、加强建筑工程施工现场管理的途径
1、搞好施工现场管理，管理好人是关键。任何一项工程最终都是由人完成的，无论是施工、设计、组织、管理等，都离不开人，所以要做好施工现场管理，最根本的还是管理好人，要调动施工人员的工作积极性，让每一位在现场施工的人员都有主人翁的意识，树立安全意识，提高施工人员的职业素养，保证施工技术和施工方案的合理，避免人为因素造成损失。首先，加强对施工人员的安全教育和技术培训，提高施工人员的职业道德，同时加强对管理人员的培训，加强思想教育，认识到管理工作的重要性，学习使用更多先进的管理方式，提高企业的管理水平。其次，人才是企业的第一资源，无论是施工人员还是现场管理人员，只有具有高水平的人才一个企业才能发展下去。企业要积极引进人才，并发挥他们的才能，提高现场管理的水平。企业也可以对现有人员进行高级培训，培养自己的技术骨干，成立专门的工作小组，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。最后，合理的利用人才，把需要的人放到需要的地方去。从思想素养、技术水平、管理能力等各个方面全面分析人才，合理的分配任务，实现人力资源的高效利用。2、加强对施工的管理。首先，质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。其次，安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做到施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
四、结语
建筑工程现场施工管理主要是指企业树立良好的、先进的、科学的管理理念，合理组织现场施工的机构，通过建立制度和其他的管理方式，对施工现场的各个分工程有效管理，使工程有序进行，保证工程可控、协调统一。施工现场管理是重要的管理环节，起着保证保质保量交工，文明生产，安全生产的重要作用。科学合理的施工现场管理能够激发工人的工作兴趣，提高企业效益，良好的市场现场增加企业的声誉，起到一定的社会效益
源于：论文的标准格式范文www.udooo.com