试析工程造价施工阶段安装工程造价制约学位

摘要：在安装工程施工中，工程造价管理是施工企业减少成本投入提高投资效益的关键，因此加强对安装工程的造价管理与控制，可以在保证工程施工质量的前提下实现企业效益最大化。工程造价管理的过程比较复杂，所涉及的环节也较多，施工过程的造价管理更是其中的重点。
关键词：安装工程；造价管理；特点；控制

在工程项目施工中，安装工程是非常重要的一个环节，其造价在整体工程建设中占有很大比重，并且施工过程也比较复杂，给造价控制增加了难度。影响安装工程造价的因素很多，尤其是在施工过程中人员、材料、机械设施、环境因素以及施工技术等，都是造价控制中的重点。

一、安装工程的特点分析

和土木建筑工程比较起来，安装工程与其存在一定的相似之处，但安装工程依然存在其自身的特点。
1、材料繁杂，规格品牌多。安装工程中使用的材料十分繁杂，例如在排水工程中的阀门便有好几种规格，其中包括闸阀、截止阀、蝶阀等，这三种阀门规格不同，但是功能上所产生的作用区别不大，在一些非工业的施工中，可以随意选择使用。而且这些阀门中，每一种阀门却都有其独特的特点，例如一种阀门可以使用螺纹连接或者法兰连接两种方式进行连结，而阀门的材质也会根据的不同分为全铜、单闸板式、双闸板式等，另外，厂家不同、产地不同，哪怕是同一型号的产品也不尽相同，因此这些产品的也会不同。
2、安装工程材材料、技术、施工方式层出不穷。随着社会科技水平的不断发展，大多数传统的安装工程产品逐渐地被新产品，新材料所取代，例如在排水工程的施工中，塑料给水管、铜塑复合管、铜管以及铝塑复合管逐渐将传统的镀锌钢管所替代，而使用水电相结合方式监控的远程水表也逐渐取代传统的转速水表，成为一种新的水资源监控系统。

二、如何进行造价管理

1、改善项目单位工程施工的组织与设计

工程施工的组织与设计，主要是指在施工中根据工期以及对劳动力、构件、材料、加工品的来源、进场时间与地点等诸多因素进行合理预算。从而避免因材料过多而堆积，和过早的引进设备造成有限的资金被占用。通过对时间的严谨管理从而减少资金占用。在一定程度上杜绝工程资金紧张和贷款费用的增长。除此之外，对设备等方面也要进行细致的规划，根据工程的进度对设备进行租赁，从而减少设备租赁的费用，使施工成本有所降低，以此来促进工程造价管理工作的实施。

2、加强施工材料管理

施工成本材料是施工过程不可或缺的部分，一般情况下用在材料上的资金占用整体工程的 70％。这就要求采购人员要对市场变动有充分的了解，逐步的深入到市场中去，掌握最新最可靠的施工情况以及与材料相关的信息，通过多种渠道的招标采购来减少职务贿赂，还可以有效的降低购写材料所耗的成本，为施工阶段的工程造价管理打下坚实的基础。

3、健全企业管理体制

若要使管理控制体系得以建立甚至健全，就要求系统中的每个部分都担负起必要的与造价管理相关的内容，明确其自身的职责，并通过奖惩制度使全员参与进来。若想有效的控制项目工程造价，还要健全各项管理制度，依靠制度来规范工作人员的行为。健全保养制度，严格地进行组织与实施，保证设备的正常运行，避免出现机械事故，通过多种有效的途径推动工程造价的具体实施。

4、细化施工管理

要对材料进行合理的确定。在施工阶段要严格地按照合同中的材料用量进行控制，从而有效地对工程造价进行控制。在施工的过程当中，必须要严格的把握好变更关，抓住机遇通过设计的变更来扩大其建设的规模，提高工程设计的水准，增加建设的内容等。除此之外，还要高度重视起技术与经济的结合，对投资加强控制。若要使投资控制切实有效，就一定要从诸多方面采取切实可行的措施。

5、加快企业信息管理体系的建立

将工程进度以及资金使用等信息进行科学的管理，将统计数据及时有效地反映给企业领导，这样更便于企业领导者有针对性的对工程进度进行有效的调整。所谓工程造价管理系统，就是在利用计算机工作的情况下，对工程造价信息进行搜集、传输、加工保存、维护和使用的系统，它即能够代工处理那些繁琐的日常任务，也可以为管理者提供更为及时准确的信息，从而成为领导进行决策的辅助工具。

三、施工阶段工程项目的成本控制

1、对合同加强管理，严格控制工程成本

首先，要严密的做好合同文件的管理工作，与此同时，要随着工程进度的变化情况等对合同协议进行补充，包括日常中的工地会议要点、工作中的联系单等等，实际上，这就是对合同内容的一种解释和延伸。应该建立与

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其相关的技术档案，对合同的具体执行情况进行动态的分析，根据所得到的分析结果采取更为积极有效的措施。

2、对施工现场的管理工作进行加强

施工组织设计和其工程成本有着极其密切的联系。施工组织设计的基本内容包括工程概况、主要工程的施工方案、施工条件分析、施工进度计划和施工平面图等。例如：施工机械的选择、水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等，均会对工程预算、决算的结果产生直接的影响。在编制施工组织设计的时候，要对材料、机械、资金和劳力等要素进行合理的确定，以找到最佳的组合方式，科学地、巧妙地、严谨的将组织工序进行衔接，最大限度地挖掘出企业的潜在力量，真正的做到尽量少的投入，获得更多的产出。

3、尽可能减少工程变更

加强处理工程变更的能力，是避免成本超支最有效的手段。在整个工程项目的具体实施过程当中，即使会经过细致的可行性研究、严谨的设计和施工方案等诸多的程序，但还会出现工程设计的变更、施工进展情况与条件的变更、工程量的变化以及合作双方在执行承包合同的过程当中会发生诸多的变化等。为了避免因为工程的变更从而引起工程所需成本的增多，首先就要严格禁止通过设计变更来擅自扩大建设的规模，从而导致设计的标准有偏高，一般情况下都不该允许设计的变更，除非不变更会导致项目功能的不能够正常发挥。其次，一定要认真对待已经发生了的工程变更，及时精确的对有关工程变更的造价进行有效核算。

4、加强对员工的培训

经常实施培训，提高工人施工技术，会有效的减少工程开支和材料的浪费，同时加强管理人员的预算核算技术，提高核算的精准度。保证对于人员、材料、设备、技术的高效控制,也会减少工程的支出,只有保证工程过程中的全面效率的提高,从每一个环节进行严格的计算和把关,才能从根本上解决造价的控制问题。

5、使现场签证的监督和管理工作有所加强

在施工阶段怎样有效的对施工现场签证进行严格的监督和管理，是成本控制过程中的关键环节，也是不同层次的管理部门与建设项目业主较为关切的重大问题。使现场签证的监督与管理有所加强，这就要求现场签证必须具备三个方面的主体，即业主 、监理、施工三方面代表签字，相关人员之间互相配合，要做到随做随着签，所做的签证达到量化考核的要求，必须准确无误，即工程签证单上的每一个汉字、每一个字母都必须清晰并且与实际相符合，切不可盲目的进行签证。

四、结束语

总之，这是一套全员参与其中的管理控制体系。通过对工程造价的管理实践，从而促进企业资金的使用和管理，同时还能够发现企业工程成本管理以及建设施工管理中所存在的诸多不足。这就需要企业的领导决策者对工程造价的相关知识进行较为充分的了解，在人力、财力、物力等方面加大投入力度，使企业财务管理体系逐步得以完善，通过财务部门的控制管理，使工程造价的实施得以强化。
参考文献
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