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[摘要] 机械设备成本是工程成本不可忽视的重要成本之一，为提高公路工程效益，降低工程成本，应强化机械设备成本分析与核算，建立机械设备成本档案，总结机械设备成本管理的经验与教训，加强机械设备管理工作。
[关键词]机械设备成本控制设备管理机械管理
公路工程成本一般包括劳动成本、材料成本、机械设备成本。加强机械设备管理，可以在工程成本组成的机械设备成本方面，有效降低工程成本。笔者结合工作经验，谈一谈为了降低工程成本，如何加强机械管理工作。
公路工程机械设备使用形式一般为企业自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司；机械使用费一般分为可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）和固定费用（折旧费、大修费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占有费等）。公路工程中的机械设备成本主要由机械单价和机械台班数量决定。
施工现场的外部租凭设备一般主张尽量按完成单位工作量计取费用，避免采用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。
企业自有机械设备应加强管理，合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
2、技术控制：在施工进行的全过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳机械设备组合方案；由于公路工程施工工地一般远离基地，机械设备调运、维修不便且费用较高，应对机械设备使用方案进行比较与选择，通过对自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司等多种方式的组合，选取最佳机械设备使用方案；工程施工尽量采用新技术、新方法、新工艺，降低机械设备台班数量；选择最合适的施工机械配置方案，提高生产效率；加强机械设备可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）管理。
3、加快工程进度，降低机械设备成本：在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在施工中一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，加快工程进度。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾工作，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。
2、完善机械设备管理制度，规范机械设备管理工作。没有规矩不成方圆，机械设备管理工作应建立完善的管理制度，规范管理机械设备管理工作，要依靠制度管人，依靠制度管事，依靠制度管理机械设备。
3、增加机械设备管理力量，积累成本管理经验
4、提倡厉行节约，降低机械设备成本。将机械设备成本管理工作纳入工程项目部的主要工作之一，机械设备的日常使用、维修、保养要按照规定进行，要弘扬厉行节约精神，最大限度的降低机械设备成本。
5、加强计划管理，避免机械设备闲置。公路工程施工，应合理安排施工生产，强化计划管理，减少因计划安排不当或计划执行不力引起的机械设备闲置。
6、提高机械设备完好率，避免机械设备停置。加强机械设备日常维修保养工作，避免机械设备的经常性损坏，提高机械设备完好率，确保机械设备使用率。
7、加强机械设备调度，提高现场设备利用率。应根据施工的不同时期和对机械设备的不同需求，加强机械设备的调度工作，避免机械设备“窝工”，充分做好“机尽其用”工作，提高现场设备利用率。
8、强化协调配合，提高机械设备效率。充分做好机械操作人员与现场施工人员的协调配合工作，根据施工需要早谋划，早准备，按照施工时间节点准时调度机械设备到位，不无故调度机械设备进场，提高机械设备使用效率。
机械设备成本管理是一项细致而复杂的工作，目前项目部人员紧缺，一般没有专门设置机械设备管理人员，机械设备成本管理重视程度不够。殊不知，机械设备成本是工程成本不可忽视的重要成本之一，强化机械设备成本管理，是提高工程效益的重要途径之一。为提高公路工程效益，项目部应设置专人负责机械设备管理工作，强化机械设备成本分析与核算，建立机械设备成本档案，总结机械设备成本管理的经验与教训，加强机械设备管理工作，降低工程成本，提高工程效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
[关键词]机械设备成本控制设备管理机械管理
公路工程成本一般包括劳动成本、材料成本、机械设备成本。加强机械设备管理，可以在工程成本组成的机械设备成本方面，有效降低工程成本。笔者结合工作经验，谈一谈为了降低工程成本，如何加强机械管理工作。
公路工程机械设备使用形式一般为企业自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司；机械使用费一般分为可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）和固定费用（折旧费、大修费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占有费等）。公路工程中的机械设备成本主要由机械单价和机械台班数量决定。
施工现场的外部租凭设备一般主张尽量按完成单位工作量计取费用，避免采用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。
企业自有机械设备应加强管理，合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
一、加强机械管理，降低工程成本的要点及技巧
1、单价和数量控制：机械设备成本主要由机械单价和机械台班数量组成，控制机械单价和机械台班数量，就打下了降低机械设备成本的基础。租赁机械尽量按照完成的工作量支付机械使用费，或从多家机械租赁公司通过招投标在同一条件下选用最低价机械；机械台班数量在工程开工前，依据设计图纸和合同工程量清单将工程项目进行分解，计算出机械台班的预算数量，在工程实施的过程中，可以将定额消耗数量进行一次性包干使用，也可以安排责任心强的专人进行机械设备台班计量，加强台班使用数量统计，发现台班超支及时采取有效措施调整，避免机械设备费用突破机械设备成本。2、技术控制：在施工进行的全过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳机械设备组合方案；由于公路工程施工工地一般远离基地，机械设备调运、维修不便且费用较高，应对机械设备使用方案进行比较与选择，通过对自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司等多种方式的组合，选取最佳机械设备使用方案；工程施工尽量采用新技术、新方法、新工艺，降低机械设备台班数量；选择最合适的施工机械配置方案，提高生产效率；加强机械设备可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）管理。
3、加快工程进度，降低机械设备成本：在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在施工中一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，加快工程进度。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾工作，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。
二、机械设备成本控制措施
1、强化机械设备成本考核，完善奖励与处罚措施。要降低机械设备成本，必须加强机械设备成本考核工作，建立完善的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，成本控制好的奖，对成本控制无所作为的罚，机械设备成本控制必须杜绝大锅饭行为。2、完善机械设备管理制度，规范机械设备管理工作。没有规矩不成方圆，机械设备管理工作应建立完善的管理制度，规范管理机械设备管理工作，要依靠制度管人，依靠制度管事，依靠制度管理机械设备。
3、增加机械设备管理力量，积累成本管理经验
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。公路工程施工管理，一定要提高机械设备管理的认识，加强机械设备成本管理数据的统计与分析，摒弃重工程管理，轻机械设备管理的误区。4、提倡厉行节约，降低机械设备成本。将机械设备成本管理工作纳入工程项目部的主要工作之一，机械设备的日常使用、维修、保养要按照规定进行，要弘扬厉行节约精神，最大限度的降低机械设备成本。
5、加强计划管理，避免机械设备闲置。公路工程施工，应合理安排施工生产，强化计划管理，减少因计划安排不当或计划执行不力引起的机械设备闲置。
6、提高机械设备完好率，避免机械设备停置。加强机械设备日常维修保养工作，避免机械设备的经常性损坏，提高机械设备完好率，确保机械设备使用率。
7、加强机械设备调度，提高现场设备利用率。应根据施工的不同时期和对机械设备的不同需求，加强机械设备的调度工作，避免机械设备“窝工”，充分做好“机尽其用”工作，提高现场设备利用率。
8、强化协调配合，提高机械设备效率。充分做好机械操作人员与现场施工人员的协调配合工作，根据施工需要早谋划，早准备，按照施工时间节点准时调度机械设备到位，不无故调度机械设备进场，提高机械设备使用效率。
机械设备成本管理是一项细致而复杂的工作，目前项目部人员紧缺，一般没有专门设置机械设备管理人员，机械设备成本管理重视程度不够。殊不知，机械设备成本是工程成本不可忽视的重要成本之一，强化机械设备成本管理，是提高工程效益的重要途径之一。为提高公路工程效益，项目部应设置专人负责机械设备管理工作，强化机械设备成本分析与核算，建立机械设备成本档案，总结机械设备成本管理的经验与教训，加强机械设备管理工作，降低工程成本，提高工程效益。
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