如何提高建筑工程施工技术管理水平

摘要：随着我国经济的快速发展，人民的生活水平也越来越高，各行业以及个人根据自身需求对建筑的要求也越来越高，因此，建筑工程在新世纪的环境下，竞争也越发的激烈。建筑企业为了求得生存，求得更好的发展，获取更大的经济效益，必将会考虑如何降低工程造价，如何缩短建设工期，如何确保工程质量等，当然，如何提高建筑工程施工技术的管理水平也是其中必不可少的考虑因素。只有加强施工技术的管理水平，才能保证整个工程的顺利进行。本论文主要结合施工技术管理水平在建筑工程中的重要意义，分析其具体作用，然后结合笔者多年的工作经验，具体分析提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施。
关键词：提高 建筑工程 施工技术 管理水平

一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性

施工技术管理是建筑业的生命线，建筑工程的质量以及安全问题都和施工技术管理水平息息相关。因为建筑工程中每一个细节都可能决定一项工程的成败，在建筑行业竞争如此激烈的今天，先进创新有效的施工技术管理方法和高素质的优秀人才能够使企业的施工技术管理水平更上一个台阶，也可以最大限度处理好工程中的每一个细节问题，而在市场竞争中取得先机。除此之外，良好的施工技术管理水平还能最大限度地提高企业的经济效益，因此，提高建筑工程施工技术管理水平，对于建筑公司的良好向前发展具有十分重要的积极推动作用。
另外，施工技术管理作为建筑工程管理中重要的一个环节，管理质量的高低可能会直接影响到整个施工工程完成的进度和主体项目的安全、建设质量以及后期整个工程造价的高低。所以，提高施工技术管理的水平，能够使这个工程进度更为流畅，深入研究各种有效的管理方法，可以大大降低整个工程的成本，给企业带来更大的利益，同时也可以给施工工人带来人身安全的保障。

二、建筑工程施工技术管理的作用及意义

建筑工程施工技术管理的作用和意义在于：
首先，建筑施工具有特殊性，因为建筑施工的现场一般都是露天的，容易受到天气的影响，而且很多建筑的类型种类都不一样，客户要求的装修和功能也比较新颖和特别。只有具有良好的施工技术管理水平才能应付各种突发情况的影响和满足各种需求，以最理想的形态完成建筑工程的目标。其次，随着我国经济发展速度越来越快，建筑行业也逐渐向前不断发展和进步，有许多新设备、新材料和新技术的出现，生产水平变高，技术设备也越来越先进，这对技术管理水平的要求也更高，同时这也说明了施工技术管理的重要意义。再次，整个建筑工程的质量很大程度上受到了技术管理水平的直接影响，优良的技术管理水平直接反应了企业的雄厚实力，也能使得企业经济利益最大化，提高企业信誉，在当下的建筑产业里，有助于企业树立良好的形象，使企业能够稳定的进行创新设计，增强企业的综合实力，并且大幅度提高企业的综合竞争力，使得在建筑市场中，企业能够独树一帜，立于不败之地。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施

其

一、施工组织设计的编制与实施。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设技术和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。进行施工组织设计的编制和实施，首先要熟悉企业现有的技术资源，并且和顾客进行充分的沟通，了解客户的总体需求，提前拟制出工程所需要的新材料、新工艺和新技术；其次，根据企业实际情况和顾客需求，拟制出相应的项目施工方案，然后进行分工和规划，并且做好备案与预算。
比如，当对某一建筑进行安装工程时，由于天气实在不利于工程的进行，只好使得工期延后。然而为了在合同规定的时间完成工程，就必须采取备案。首先要经过严密的实地考察，进行科学分析，进行分段施工。在天气稍微好转的时候，利用滑轮组和斜桥空间对接，可以大幅度提高工程的效率，减少施工时间，也可以节约成本，使得工程能够按照预期的情况良好的运转，直至竣工。
其二，制定规章制度，并且建立完善的管理体系。企业的良好运行离不开完善的管理体系。第一，规章制度是必须经过反复斟酌，然后根据企业环境的实际情况来进行制定，比如：技术交底制度、图纸会审制度等，良好严密的制度可以使得技术管理工作更加有条不紊的进行，使得每一项工作都有章可循；第二，完善的管理体系必须和客户的需求紧密相连，因此从工程开始的最先阶段就能有效实施科学的技术管理，从而确保工程的高质量。
其三，图纸审查。图纸是用标明尺寸的图形和文字来说明工程建筑、机械、设备等的结构、形状、尺寸及其他要求的一种技术文件，它在建筑行业中具有十分重要的用途。工程施工都是从设计图纸开始的。并且，具体施工的每一个细节都会依照图纸来进行，因此图纸中绝不能出现任何的问题，图纸审查工作也显得尤为重要。收到施工图纸后，施工单位的相关工作人员应该先进行自审，主要审查图纸中所标注的建筑的类型和几何尺寸等重要信息是否和合同中说明的一致，接着还要仔细核查施工图是否经过设计单位的正式签署；其次，是互审，通过比较一些设计单位的图纸，看有无矛盾和错误之处；最后是

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会审，通过前面的两次审查中出现的难点和问题，来通过建设单位和设计部门共同讨论和协商，寻找出最佳解决问题的方案，并且做主要记录。
其四，成本及工程进度管理。控制建筑施工成本要从工期和施工的进度着手。首先，应该将施工分为前期、中期和后期，每个阶段结束后就要进行成本的结算，根据实际情况来控制成本，也应该具有提前意识，对于可能发生的情况，提前做好成本预算的备案。
四、总结
综上所述，整个建筑工程的全过程都需要施工技术的管理，施工技术的管理水平在整个项目的设计和施工的过程中具有十分重要的意义。施工技术管理水平固然重要，但笔者以为，建筑企业也要注重做好其它方面的工作，各个部门齐头并进、协调发展，才能使技术管理水平不断提高，使得施工技术管理工作越做越好，使企业的发展更上一个台阶，也为行业的前进树立了好的榜样。
参考文献
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