关于市政道路桥梁工程施工管理有效措施

摘要: 随着现代化建设的不断发展，市政道路工程的建设发展越来越受到人们的重视，特别是对桥梁和道路的建设。建设单位在建筑不同的道路和桥梁时运用的施工技术各不相同，特别时在科技高速发展的今天，建筑工程的标准更是变动很大。因此，这些因素就对新时期的施工管理有更严格的要求。基于此，本文主要对市政道路桥梁工程施工管理的有效措施进行了探讨。
关键词:市政道路桥梁工程；施工管理；有效措施
市政道路桥梁的工程质量是我们最关心的事情。因此，工程管理要从多个方面出发采取严格的措施来维持市政道路桥梁的工程质量，在汇总和处理工程的各种数据信息时，可以采用计算机技术，它不但可以使施工项目的质量得到大幅度提高，还可以使道路桥梁工程的使用功能与标准的使用功能相符合。

一、工程的施工技术管理

项目施工管理的过程中最基础性的一项管理工作就是施工技术管理，它的管理好坏不仅仅是项目工程顺利开展与否的前提和保证，更是确定施工生产能否正常施工与竣工的前提与保证。因此，直接影响项目施工进度、施工效率、经济效益的一项措施便是施工组织设计即施工方案，所以它编制的质量、可操作性等将直接和以上的效益相关联。
编制项目施工组织十分重要，因此要注意以下几个问题：(1)在施工前，要对施工设计图纸进行彻底研究，在会审图纸工作时，一旦发现图纸中存在的问题，要及时与设计人员沟通，并且要将施工设计中的不足在工程施工之前予以改正。(2)在施工时要充分的利用世界先进的科学技术和施工技术，使新材料、新设施、新技术能够发挥出重要的作用，同时要编制施工技术交底单，它的操作性要强。这样，才能在项目建设中提高生产效率，取得良好的经济效益。 (3)在项目实施过程中，技术人员的应变能力十分重要，一旦出现问题，就应该立刻在现场予以解决，对于一些实在不能解决的问题，要及时给公司的业务系统进行汇报，进而通过专家会诊来解决现场出现的问题。(4)合同对于项目工程是十分重要的。因此技术人员必须认真的研究合同，一旦发现有合同外的内容出现或着合同变更，要和项目经理部人员及时联系与沟通，同时要做好追认技术洽商的活动。 (5) 技术资料要建立一个完整的管理系统。由专人负责整理、分类、存档资料，使资料保存完整。(6)对于一些重大并且特殊的分部分项工程，要重新编制特殊的施工方案来保证项目的顺利完成。

二、工程的施工质量管理

市政道路桥梁工程所说的质量管理主要是在保证工程质量符合各项要求前提下，从而能够使道路工程达到长期使用的目标。应该从满足人们从事长期生产以及生活的目标出发，再综合桥梁道路工程制定的各种标准技术方案，从而制定出道路桥梁工程具体的施工标准。因为市政道路桥梁工程牵扯的范围广，涉及的部门多，不同的方面有不同的要求，所以每一个市政道路桥梁工程项目都是一个综合性极强的项目。在满足以上要求的同时，又由于其施工过程的特殊性，因此，项目竣工后它的使用性能也应该满足人们对它的要求。同时应该按照国家的标准政策来维持对人、车辆、环境等因素造成的影响，从而建设出令人民满意的市政道路桥梁工程。
必须制作详细工作步骤来严格控制市政道路桥梁工程的施工质量，它的的具体工作包括以下几个方面：(1)制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。(2)掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。 (3)坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，因此，我们要把质检表所对应的数据看作工程信息而做下一步的处理。

三、工程与外部单位联系的管理

项目牵扯的范围广，利益的关系复杂，因此与外部单位的沟通和联系就显得十分重要，这就是市政道路桥梁工程管理所独有的特性。所以在管理外部联系时要从以下三个方面来协调：（1）与各建设单位要加强沟通和联系。如果建设单位的拆迁计划和安排可以尽快的知道，那么则能较早知道建设单位对工程开发进度目标，从而既可以督促本项目安置拆迁，施工面也可以扩大建设，也可以根据上面情况编制出施工进度计划的重点，随时的对施工过程进行调整与部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。（2）与项目地下管线的管理单位加强沟通联系。如果地下管线的埋设情况能尽快的了解现状，在现场开挖探坑时就可以以此为依据，从而避免施工过程的盲目性，这样既可以降低施工的成本，又可以为施工作业节省时间，缩短整个工程的施工工期。（3）与建设单位、监理公司加强联系。通过与各建设单位、监理公司之间的沟通联系，如果遇到设计变更时签字确认或施工变更时现场计量确认，双方则要对本项目工程施工作业提供应有的支持和帮助，这样项目施工则会开展的十分顺利而圆满。

四、工程的施工进度管理

施工进度是能保证工期按时完成的时间表，因此，拟定出一份经济合理的施工进度计划表在市政道路桥梁工程施工进度管理中是十分重要的。但是在施工过程中，施工单位在操作计划规定内容的同时，还必须要对实施进度进行定期的检查和控制,如果发现问题则要尽快的采取措施予以调整，从而降低项目工程建设的成本。所以，为了保证施工进度管理的最终目标得以实现，即在规定时间内完成建设项目，实施以下工作来开展项目建设进度管理：第一，设计施工进度管理方案，必须涉及工程建设项目的基本情况、施工工序以及前后逻辑关系、资料信息等数据，施工者只有综合参照这各方面的数据能正确的操作施工进度等问题；第二，定期检查施工进度,根据实际的数据和施工工期以及施工工序的运行情况，检查其中存在的问题，一旦发现，立即对项目的施工

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方案进行修改；第三，根据现场实际情况，听取操作者们对工程施工进度的建议，从而是工程方案能够得到更好修改与完善。

五、工程的施工作业安全管理

我国现代化生产建设的核心宗旨是“安全第一”，因此安全原则也是道路桥梁施工必须要遵循的原则。但是对于安全管理来说，就是通过各种辩识、估计、评价等手段来应对各种风险的处理，从而使生产的每个阶段都达到质量标准要求。但是就市政道路桥梁工程而言，主要从以下两个层面来理解施工安全管理，（1）建筑物安全，这是勘察、设计、施工管理三方必须执行的强制性标准，因为在工程建设中必须避免出现因为建筑物内部构造不稳而造成的倒塌等问题，这是严重不符合工程建设要求标准的；（2）施工人员安全。要对客观存在的风险问题有正确的认识，虽然风险客观存，有偶然性也有突发性，但是客观因素十分复杂，也有可能是没有做到防患于未然。因此在工程建设时要按期维护和防范施工中存在的隐患，一旦发现快速解决，这就会使施工人员的生命安全得到强有力的保障，意外伤害的概率会大大的降低。
总的来说，在现代化建设中，市政道路桥梁工程肩负着重要的作用。因此，我们在建设工程项目时要根据实际情况选取工程实施的最佳方案，让施工作业在良好的环境中进行，节约成本，从而使道路桥梁在运行中取得良好的经济效益，为现代化建设添砖加瓦。
参考文献
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