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摘要：DL公司作为跨国B2C电子商务企业，依靠“一根网线”，把中国产品直销海外终端客户。电子商务行业是一个新兴的行业，公司所实施的商务方式也不断转变，如何根据市场竞争及公司进展情况需要随时调整方式及竞争对策，做出最正确、最有利于公司进展的采购决策方面，并没有现成的经验可以照搬。同时由于企业自身进展所处阶段仍需积极拓宽业务面增加销量，现有订单量尚不足以支撑批量采购，在采购批量小，无议价能力的尴尬前提下，如何制约采购成本，特别是非相关的间接采购成本，是DL公司急需解决的不足，也是所有类似的起步阶段电商公司所头痛的不足，具有广泛的实际作用。DL公司定位为综合商品网络零售平台，产品及供应商众多，在迅速扩张的同时，人员更新频繁，规模越大，采购的难度和成本越高，人员管理的成本和难度越高；管理不到位影响到采购的整体效率；零散采购多用的情况也使得资金安全的保障更加困难。这些特点，使得间接成本制约在DL公司有很大的改善空间，如何在制约直接采购成本的同时，重点解决这些间接成本制约的不足，是本论文探讨的重点。本论文总结了DL公司制约整体采购获得成本，特别是非成本方面的成功经验、出现的教训以及理由和相应的改善措施，为进一步优化DL供应链打下基础，同时为其他电商企业在采购成本制约方面提供一些倡议和思路。关键词：采购成本论文隐性成本论文网络零售论文采购管理论文
摘要4-5
Abstract5-7
1 绪论7-10
1.1 探讨的背景和目的7-8
1.2 国内外传统企业对于采购成本制约的探讨近况8-9
1.3 论文的主要框架内容9-10
2 国内外 B2C 公司进展近况10-16
2.1 探讨 B2C 公司商业方式的目的10-11
2.2 B2C 公司的几种商业方式11-13
2.3 标杆公司的进展近况及值得借鉴的部分13-16
3 DL 公司进展近况及有着的不足16-24
3.1 DL 公司的背景及进展历程16-18
3.2 DL 公司业务近况18-20
3.3 DL 公司现阶段面对的不足20-24
４ DL 公司采购成本制约的策略及对策24-53
4.1 DL 公司采购成本制约的主要策略概述24-25
4.2 管好采购人员25-38
4.3 管好供应商38-44
4.4 优化采购系统与流程44-49
4.5 关注其他影响采购成本的因素49-53
结束语53-55
致谢55-56