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摘要：当今电力市场竞争激烈
关键词：电力施工项目管理
1 前言
当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。
2项目管理
项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上，项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理，质量管理，采购管理，人力资源管理及综合管理等。电建施工工程中，项目管理规则具体表现为：“由公司组建项目管理班子，以工程项目为独立核算对象，以企业与业主签订的工程合同以及施工图预算和施工组织总设计等为依据，结合本企业成本消耗定额，测定工程项目责任成本，与项目经理签订合同，确保上交，超额盈利分成，管理”的模式。推行项目管理的运作方式，注重成本管理和工程管理，将项目管理绩效与项目管理人员利益挂钩，对电建工程的管理将起到事半功倍的效果。在当前电建公司面临的局势下，项目经理在推行项目管理中更应注意。
2．1 端正市场态度，强化现场管理
不论是由原电力系统，投资公司还是地方政府单独或共同投资的电建工程，代表一个电建公司形象的项目部都应树立“业主导向”、“现场即市场”的理念。项目部要清楚的明白工程的来之不易，从而以自己的实际行动加倍珍惜在建的工程项目。强化现场管理，在工程管理上，靠规范、有序、文明的现场管理切实发挥本工程对市场开发的促进作用。事事、处处体现出职工良好的整体素质和精神面貌，体现出公司不断提高的管理水平，从而在所有业主前树立更加良好信誉，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”。
2．2 创建学习型组织，树立良好的工作作风
目前，各电建公司普遍存在在建项目众多。且均分布较广，资源需求多，调配难度大，管理能力与资源需求的矛盾空前紧张的局面。创建学习型组织成为项目部一项必不可少的工作。项目部要鼓励各级人员不断加强专业知识和其他各种知识的学习和交流，及时总结工作中的得失，并撰写各种技术论文。项目部还要加大学习创新力度，学习借鉴先进单位的管理经验。作为一个项目经理有针对性地树立人员开发意识，同时在项目部每一个人中都树立这种意识。不断地挖掘自身的潜力，提高自身的素质和能力。并使项目部的人员做到人尽其才，才尽其用，只有这样，项目部才能真正地带好了队伍，才真正为企业的长久发展奠定了良好的基础。通过学习型组织的创建，在项目部中培养良好的工作作风。良好的工作作风反映的不仅仅是工作态度的问题，更是确保工程管理良性运作的前提。各个电力项目的特殊性决定了在工程建设过程中，会遇到许多从未遇见的问题，项目部成员必须付出大量的艰辛劳动才有可能把这项工作干好。只有具备踏实、勤奋、创新、奉献等良好的作风，树立积极做事、主动做事的作风，才可能把各项工作做实、做细、做好，才可能得到包括业主在内的所有人的肯定和认可。
2．3 落实体系运行工作，靠体系的有效运行来提升管理水正
电建公司近几年的高速发展，管理水平的不断提升，与各公司各种体系的认证和良好的运行有着极其重要的联系。在项目运作上，项目部一定要将各种体系切实贯彻落实到具体的工作中去。各级工程技术人员必须加强各种体系的学习，牢固树立“体系即工作，工作即体系”的思想，改变两者无法有机结合的问题。
2．4 稳定队伍，开展丰富的业余文化生活
项目部的员工在野外连续施工时间较长，项目部更应当在力所能及的情况下，稳定职工思想，搞好“民心”工程，开展各种丰富多彩的业余文化生活，以调剂职工工作的艰辛，活跃职工的生活；电建施工的实际情况决定了工作的大环境，但项目部更应在力所能及的条件下思考如何在生活中为大家创造一个洁净卫生、业余文化生活丰富的宽松环境。
3经营管理
项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成，并使利益相关者满意。在经营工作的开展上，项目经理应积极学习借鉴以往及目前在建有关工程的经验和教训，并结合自身的情况加以应用，抓好开源与节流这两个重要环节。
3．1 经营管理知识的学习
组织项目部所有人员从开工开始就认真学习所签定的《施工合同》，并组织他们将自身工作中所涉及的合同条款内容逐一明确出来，从而使项目部的各级人员都能有针对性地开展各项工作。组织项目部工程人员认真学习公司的目标成本分解与控制管理内容等。改变过去工程技术人员只负责工程施工，对工程经营不管不问的陋习，从工程施工的源头来抓好计划经营工作。
3．2 降低成本
首先从目标成本分解落实和分供方、分包方的选择人手，严把招投标和合同谈判两个关口，选择的分包队伍不但应有良好的施工资质，较强的施工能力，更应当以合适的来签定有关的合同，对分供方积极按照有关采购的各种办法加以管理。其次，抓好生产临建的审批和易耗品的管理工作，最后，着重抓好管理费用的限额管理和非生产性费用的管理工作。总之，希望通过项目部的前瞻考虑，精心策划、全面落实，从而实现公司效益的最大化。工程技术人员施工中各种方案的优化是节约成本的一剂有效的良方。项目部高度重视并对技术人员的创新思维大为肯定、积极推广将在工作中起到良好的效果。
3．3 签证和索赔工作
着重抓好设计变更及其他各项变更的签证工作和索赔工作，不断加大工程进度等款项的催交力度。工程进展过程中的变更签证工作一定要做到及时、准确。与业主、监理工作的开展上做到“有理、有力、有节”。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
源于：论文格式标准www.udooo.com
，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。关键词：电力施工项目管理
1 前言
当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。
2项目管理
项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上，项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理，质量管理，采购管理，人力资源管理及综合管理等。电建施工工程中，项目管理规则具体表现为：“由公司组建项目管理班子，以工程项目为独立核算对象，以企业与业主签订的工程合同以及施工图预算和施工组织总设计等为依据，结合本企业成本消耗定额，测定工程项目责任成本，与项目经理签订合同，确保上交，超额盈利分成，管理”的模式。推行项目管理的运作方式，注重成本管理和工程管理，将项目管理绩效与项目管理人员利益挂钩，对电建工程的管理将起到事半功倍的效果。在当前电建公司面临的局势下，项目经理在推行项目管理中更应注意。
2．1 端正市场态度，强化现场管理
不论是由原电力系统，投资公司还是地方政府单独或共同投资的电建工程，代表一个电建公司形象的项目部都应树立“业主导向”、“现场即市场”的理念。项目部要清楚的明白工程的来之不易，从而以自己的实际行动加倍珍惜在建的工程项目。强化现场管理，在工程管理上，靠规范、有序、文明的现场管理切实发挥本工程对市场开发的促进作用。事事、处处体现出职工良好的整体素质和精神面貌，体现出公司不断提高的管理水平，从而在所有业主前树立更加良好信誉，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”。
2．2 创建学习型组织，树立良好的工作作风
目前，各电建公司普遍存在在建项目众多。且均分布较广，资源需求多，调配难度大，管理能力与资源需求的矛盾空前紧张的局面。创建学习型组织成为项目部一项必不可少的工作。项目部要鼓励各级人员不断加强专业知识和其他各种知识的学习和交流，及时总结工作中的得失，并撰写各种技术论文。项目部还要加大学习创新力度，学习借鉴先进单位的管理经验。作为一个项目经理有针对性地树立人员开发意识，同时在项目部每一个人中都树立这种意识。不断地挖掘自身的潜力，提高自身的素质和能力。并使项目部的人员做到人尽其才，才尽其用，只有这样，项目部才能真正地带好了队伍，才真正为企业的长久发展奠定了良好的基础。通过学习型组织的创建，在项目部中培养良好的工作作风。良好的工作作风反映的不仅仅是工作态度的问题，更是确保工程管理良性运作的前提。各个电力项目的特殊性决定了在工程建设过程中，会遇到许多从未遇见的问题，项目部成员必须付出大量的艰辛劳动才有可能把这项工作干好。只有具备踏实、勤奋、创新、奉献等良好的作风，树立积极做事、主动做事的作风，才可能把各项工作做实、做细、做好，才可能得到包括业主在内的所有人的肯定和认可。
2．3 落实体系运行工作，靠体系的有效运行来提升管理水正
电建公司近几年的高速发展，管理水平的不断提升，与各公司各种体系的认证和良好的运行有着极其重要的联系。在项目运作上，项目部一定要将各种体系切实贯彻落实到具体的工作中去。各级工程技术人员必须加强各种体系的学习，牢固树立“体系即工作，工作即体系”的思想，改变两者无法有机结合的问题。
2．4 稳定队伍，开展丰富的业余文化生活
项目部的员工在野外连续施工时间较长，项目部更应当在力所能及的情况下，稳定职工思想，搞好“民心”工程，开展各种丰富多彩的业余文化生活，以调剂职工工作的艰辛，活跃职工的生活；电建施工的实际情况决定了工作的大环境，但项目部更应在力所能及的条件下思考如何在生活中为大家创造一个洁净卫生、业余文化生活丰富的宽松环境。
3经营管理
项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成，并使利益相关者满意。在经营工作的开展上，项目经理应积极学习借鉴以往及目前在建有关工程的经验和教训，并结合自身的情况加以应用，抓好开源与节流这两个重要环节。
3．1 经营管理知识的学习
组织项目部所有人员从开工开始就认真学习所签定的《施工合同》，并组织他们将自身工作中所涉及的合同条款内容逐一明确出来，从而使项目部的各级人员都能有针对性地开展各项工作。组织项目部工程人员认真学习公司的目标成本分解与控制管理内容等。改变过去工程技术人员只负责工程施工，对工程经营不管不问的陋习，从工程施工的源头来抓好计划经营工作。
3．2 降低成本
首先从目标成本分解落实和分供方、分包方的选择人手，严把招投标和合同谈判两个关口，选择的分包队伍不但应有良好的施工资质，较强的施工能力，更应当以合适的来签定有关的合同，对分供方积极按照有关采购的各种办法加以管理。其次，抓好生产临建的审批和易耗品的管理工作，最后，着重抓好管理费用的限额管理和非生产性费用的管理工作。总之，希望通过项目部的前瞻考虑，精心策划、全面落实，从而实现公司效益的最大化。工程技术人员施工中各种方案的优化是节约成本的一剂有效的良方。项目部高度重视并对技术人员的创新思维大为肯定、积极推广将在工作中起到良好的效果。
3．3 签证和索赔工作
着重抓好设计变更及其他各项变更的签证工作和索赔工作，不断加大工程进度等款项的催交力度。工程进展过程中的变更签证工作一定要做到及时、准确。与业主、监理工作的开展上做到“有理、有力、有节”。
4 结束语
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。