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试议技术管理建筑施工中施工技术管理学

收藏本文 2024-01-01 点赞:31735 浏览:145483 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:近几年来随着经济的发展,建筑行业大力的发展,在建筑施工技术方面还是存在一些管理问题,本文对建筑施工中的施工技术管理作出详细分析,提高企业的施工技术管理,提高企业的市场竞争力.
关键词:施工技术 管理 措施

1 建筑工程施工中施工技术管理的重要意义

1.1 适应建筑行业发展需求

随着建筑行业的发展,工程规模不断扩大化、工程结构不断复杂化,新技术、新工艺、新结构、新设备层出不穷,对施工技术管理水平的要求也越来越高。只有推动施工技术管理不断进步和发展,才能适应建筑行业的发展需求,从而使企业在市场竞争中不断发展和壮大。

1.2 保障施工质量

科学合理的施工技术管理,能够保证工程正常、有序、合理进行,减少由于操作失误、设备故障、技术不达标等导致的安全事故和质量问题,保障施工质量。

1.3 提高企业经济效益

施工技术管理的有效开展,能够促进施工企业中新技术、新工艺和新结构的不断研发与应用,进而提高施工效率和施工质量。同时,施工技术管理有利于控制施工成本,实现企业经济效益最大化。

1.4提高工作效率的需求

建筑工程项目受多种因素影响,且施工工序复杂。只有通过施工技术管理,实现不同工种、不同分项目间的横向合作,和不同工序、不同阶段施工间的纵向衔接,大家协同合作、资源共享,才能达到提高施工质量、降低生产成本、提高工作效率的目的。
2建筑工程施工中的施工技术管理措施

2.1 加强“人”的管理

在建筑工程项目中,所有行动的主体都是人,因此,要想提高施工技术管理水平,就要重视对“人”的管理。首先,在施工前,要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为领导核心,下属各部门在项目经理领导下,各司其职,各尽其责,实现对工程各个部分、各个环节的监督和管理。
其次,要严格审核具体施工人员资质。要求具体施工人员的技术水平符合施工要求,同时,具备较强的责任心和上进心,服从现场管理。最后,要建立健全施工技术管理规章制度,细化进度控制计划、质量检查标准和成本编制计划,实现对工程进度、质量和成本的全面管理。

2.2 加强工程质量管理

2.2.

1.认真审核图纸加强合同管理

首先,要组织设计人员、施工单位和建设方领导等对图纸进行严格审核。必须确保图纸设计科学合理、符合现行施工条件和技术水平、表述清晰、数据精确,排除图纸设计不合理、不可行、表述不清、数据错误等给施工带来的困扰。避免由于设计变更导致的重复施工现象。其次,要保证合同条款清晰、权责明确、公平合理、具备权威性和约束力。避免在开工后产生纠纷导致施工无法正常进行,延误工期。

2.2 审查施工组织设计

制定科学合理的施工组织设计方案,是施工进度计划得以执行、施工机械、材料和劳动力费用等得以控制的前提和保障。尤其对于施工技术要求较高、结构比较复杂的工程,尤其要重视施工组织设计方案的制定和审查,保证不同分项工程、不同工序间的配合与衔接,最大限度优化资源配置,实现对施工质量、进度和成本的有效控制。

2.3 控制建筑材料质量

首先,建筑材料进场前,要对材料的生产厂家、合格证书、质量、规格、数量做严格审核。要保证从正规厂家采购材料,材料厂家批号、出厂合格证、规格证书等齐全,并与施工要求相符;要对材料质量做严格检查,对于一些重要的建筑材料。
其次,对于已经进场的材料要妥善保管,小心运输,防止材料在储存或运输过程中丢失或受损。

2.4.加强竣工阶段的质量验收

要重视竣工阶段的质量验收,对于工程施工中存在的问题及时发现和解决,确保工程投入使用时的质量。

3 加强工程进度管理

在建筑工程施工中,施工进度管理是施工技术管理的重要部分。必须从以下几个方面加强对工程进度的管理。

3.1 合理制定进度计划,实现动态管理。

进度计划制定得是否合理,直接影响到施工能否顺利进行、工程能否如期完工。

3.2执行例会制度,落实进度计划。

在施工中,要严格执行例会制度,每周都要召开由组织业主、设计院、监理和施工单位出席的生产协调会,针对以下问题在会上展开讨论:
(1)检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况;
(2)大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论,及时解决;
(3)根据现场具体情况,对下周的生产计划进行调整和安排,并细化落实方案。

3.施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响,因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整,形成新的、与实际情况相符的进度计划,作为进度控制的新依据。在此基础上,实现对施工进度的控制和管理。

3.4.协调各方面关系

在施工现场,项目领导小组要负责协调好各方面的关系,保证施工正常进行。对施工的干扰,避免造成停工损失;加强与周边工程的联系,减少施工纠纷;监督各施工小组分工合作、按图施工,避免因返工而延误工期等。

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4 加强工程成本管理
要实现对工程的成本管理,要从以下几个方面加大控制力度:

4.1 控制建筑材料

首先,要通过各种渠道对市场上建筑材料的供求关系,波动,结构变化等有所了解,确保以合理的采购建筑材料。其次,要加强与建设单位的沟通,将工程施工各个时期所需要的主要材料的类别、数量、进货渠道、等通报给建设单位,双方商榷后确定进货计划和。
4.

2.严格控制设计变更问题

在施工中,难免会出现设计修改或者工程变更的现象。此时,一定要从经济和技术两个方面,反复推敲其可行性和必要性,避免随意变更增加施工成本。
4.

3.加强现场签证管理

必须要保证现场签证的客观性、准确性和必要性。对每个现场签证严格把关、规范,做到额度合理、账目清晰、权责明确、控制成本。
5 结语
通过对建筑工程施工的技术管理的论述,可以实现对工程质量、进度和成本控制的关键。我们一定要不断提高施工技术管理水平,从而提高企业的市场竞争力,促进整个建筑市场健康稳定快速发展。

6 参考文献

杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑,2008.
姜继兴,刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育,2008
[3]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导,2011

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