阐述工程项目建筑工程项目质量管理和制约学术

摘要：作为建筑工程产品的施工工程项目, 投资和人、财、物的耗费都相当巨大, 其质量的优劣, 不仅关系到工程建设的成败, 而且直接关系到人民生命财产安全和社会稳定。本文阐述了工程项目质量管理与控制的含义，探讨了建筑工程项目质量管理与控制的措施。
关键词：建筑；工程项目；质量；管理；控制；措施
建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，它支撑着整个国民经济的发展，作为建筑工程产品的施工工程项目, 投资和人、财、物的耗费都相当巨大, 其质量的优劣, 不仅关系到工程建设的成败, 而且直接关系到人民生命财产安全和社会稳定。

一、工程项目质量管理与控制的含义

1、 质量管理

项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。

2、质量控制

项目质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制是质量管理的一部分，是实现项目管理三大控制的重点。

二、建筑工程项目质量管理与控制的措施

1、 做好建筑工程项目施工前的充分准备

在建筑工程项目施工前的准备阶段，应按照设计要求做好工程预算，为工程开工准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等，组织施工设备、材料、施工人员进入施工现场，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划，使建筑工程项目的连续施工能够得到保证。要做好建筑工程项目施工前的充分准备，主要应该做到以下几个方面。
( 1) 施工图纸会审。
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。在建筑工程项目施工前，由项目总工程师带头，组织工程技术人员、质检员等认真学习图纸，吃透图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查图纸的设计是否合理，注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
( 2) 人员和水电等资源准备。
施工人员的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过公开招标、或邀请招标来选择施工队伍，具体方法: 一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施; 二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况; 三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书; 四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。对于施工人员的准备，首先要提前组织安排施工队伍，保证施工人员能及时、有序地进场; 然后对安排的施工人员进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场; 最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。
( 3) 在建筑工程项目施工前要合理的划分施工段。

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合理的施工段有利于结构的整体性。实际工作中要注意分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡; 施工段数应与主要施工过程相协调，以主导施工为主，形成工艺组合，工艺组合数应等于或小于施工段数; 分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。

2、实施过程的质量管理与控制

（1）工序质量的控制
一是要控制工序活动条件的质量, 即每道工序的投入质量是否符合规定要求; 二是要控制工序活动效果的质量, 即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。工序质量要控制工序流程。当工序完成后, 首先由操作人员根据规范要求自检、互检, 填写《班组质量管理自检记录》。在班组自检、互检的基础上, 由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验, 合格后方准进入下道工序施工。
（2）工序活动条件的控制
工序活动条件的内容很多, 首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关,对不合格的材料、半成品、构配件, 要填写《不合格报告》, 经有关部门分析判定后再行处置; 其次是要把好设备进场关, 对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录; 三是要把好计量关, 未经校验的计量器具不得使用。
（3）关键质量管理点的控制
在施工过程中, 应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制, 同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式, 内容要具体, 针对性要强。
（4）隐蔽工程的质量验收
要适时进行隐蔽工程的验收和分项分部工程的评定工作, 对工程项目所采用的新材料、新工艺、新结构, 要在掌握材料性能、工艺流程、结构特点的基础上使用, 并对施工作业人员进行相应的技术培训。
（5）工程质量问题的处理
对分包的子分项工程要加大作业过程的检查频次和力度, 建立完善的分包工程质量记录。对查出的工程质量问题, 要下发􀀁质量问题整改通知􀀁限期整改, 并加以验证。对出现的工序质量问题, 应使用统计方法收集数据, 分析质量问题的症结, 制订相应的对策与措施。
（6）工程进度的控制
要结合项目的实际, 应用网络技术编制年、季、月施工进度和总进度计划, 做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合, 按工序流程实施协作, 消除因配合失误造成的工程质量问题; 二是统计报量要与施工图预算核对,做到准确、准时。
（7）现场管理
按建设部建设工程施工现场管理规定的要求, 结合公司具体情况制订项目现场管理标准, 并纳入公司质量管理体系加以贯彻, 用以规范施工现场的管理行为, 明确管理部门的职责。除分公司的月度检查外, 公司每年度对施工现场要进行两次综合检查和考核评比。
（8）机械设备的管理
机械设备是施工不可缺少的物质条件, 要按照《现场机械设备维修保养管理办法》, 搞好设备的维修保养, 提高机械设备的完好率, 以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

3、 完善竣工阶段的质量管理与控制

工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程, 也是公司质量管理的归宿点。因此质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程, 这样一方面可通过对工程使用效果的调查研究, 使企业对工程产品质量有一个正确的评价, 明确进一步改进工程质量的方向; 另一方面通过对用户进行回访和技术怎么写作,使企业提高信誉进而占领市场。
建立为用户怎么写作的制度。用户对产品的质量最有发言权和鉴别能力。应通过对用户广泛征求意见, 获得第一手资料, 作为信息反馈到生产中去, 对工艺和产品性能提出新的改进意见, 只有这样才能获得信息, 保持竞争力。可以通过定期、不定期的回访用户, 征询用户对工程质量的意见, 经过分析研究把它们充实到标准中去, 以进一步提高质量管理水平, 进而提高工程质量。传授正确使用建筑产品的知识。对于建筑物由于用户使用或使用不当而产生的质量问题, 一方面向用户提供维修怎么写作, 另一方面向用户讲解产品保护和使用知识, 将工程产品的性能结构以及正确的使用、维修和保管方法告诉用户。通过这些工作, 树立企业的形象。
综上所述，建筑工程施工质量的合格与否直接关系到建筑工程质量好坏。要想进一步提高和控制建筑工程项目质量，就应该把质量控制放在一个很重要的位置，质量控制作为工程质量监督的一个重要体系，是保证工程质量合格的必要因素，在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，对提高工程质量具有积极的效用，不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，我们要针对不同的情况，具体地予以分析和解决，加强施工过程中的监理工作，以保证建筑工程施工的顺利进行。
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